Estratégia: Por trás do arrefecimento do financiamento na Europa: por que um produto de 7,15 bilhões de dólares se tornou um item pouco procurado

A estratégia lançou o seu primeiro título perpétuo prioritário não americano, o STRE, na Europa em novembro do ano passado, com uma emissão a um preço com desconto de 80 euros (valor nominal de 100 euros), arrecadando cerca de 715 milhões de dólares. No entanto, após mais de dois meses de cotação, a reação do mercado foi surpreendentemente fria. Isto contrasta fortemente com o sucesso da empresa no mercado americano e também levantou dúvidas sobre as perspetivas da estratégia da Strategy na Europa.

Por que os produtos na Europa estão em dificuldades

Dificuldades específicas do STRE

O STRE parece ter boas condições: uma taxa de dividendos anual de 10% é atraente no mercado atual, especialmente em termos de sustentabilidade. Mas o desempenho real após a emissão foi decepcionante. Segundo as últimas notícias, as principais razões para a fraca receção do STRE incluem:

  • Restrições na via de listagem: optou-se por listar na Euro MTF de Luxemburgo, com profundidade de mercado e liquidez claramente insuficientes
  • Dificuldades de negociação: os principais corretores e plataformas de negociação a retalho têm dificuldades em suportar a negociação do STRE, limitando diretamente a participação de investidores de retalho
  • Falta de transparência: ausência de mecanismos de precificação transparentes e divulgação suficiente de dados de mercado, dificultando aos investidores avaliar o valor real

Estas questões parecem técnicas, mas na realidade refletem uma subestimação da infraestrutura do mercado europeu por parte da Strategy.

Contraste marcante com o mercado americano

Em comparação, outro produto da Strategy no mercado americano, o STRC (Stretch, ação prioritária), tem sido considerado um sucesso. Segundo as informações mais recentes, o STRC já ultrapassa os 30 mil milhões de dólares em volume, oferecendo um dividendo diferido de 11%, e tem sido amplamente reconhecido pelos investidores nos EUA.

Esta diferença não se deve ao design do produto, mas às diferenças no ambiente de mercado e na liquidez:

Dimensão STRE (Europa) STRC (EUA)
Local de listagem Luxemburgo Euro MTF Mercado dos EUA
Escala do produto 715 milhões de dólares Mais de 30 mil milhões de dólares
Facilidade de negociação Restringida Facilitada
Base de investidores Limitada Ampla
Reação do mercado Fria Entusiasta

Reflexões profundas

Por que é tão difícil na Europa?

Isto não é apenas um problema da Strategy. Os mercados financeiros europeus são relativamente dispersos, com grandes diferenças regulatórias entre países, e os investidores de retalho têm uma aceitação menor de produtos financeiros inovadores em comparação com os EUA. Além disso, a procura por produtos de alto rendimento na Europa pode não ser tão urgente quanto nos EUA.

A escolha da Strategy de listar em Luxemburgo foi para obter facilidades regulatórias na Europa, mas essa decisão acabou por limitar a acessibilidade do produto. Trata-se de um típico compromisso mal equilibrado entre “regulação amigável” e “mercado amigável”.

O futuro da estratégia e o suspense

Segundo as últimas informações, a Strategy ainda não anunciou planos concretos para o futuro do STRE. O mercado está agora focado em saber: a Strategy continuará a aprofundar-se no mercado europeu ou irá concentrar-se na manutenção da sua presença no mercado americano?

Com base nas declarações recentes do CEO, fica claro que a Strategy tem mais confiança no mercado dos EUA. O CEO destacou o potencial de crescimento do STRC e afirmou que a reserva de Bitcoin e de dólares da empresa é suficiente para sustentar esses dividendos durante 60 a 100 anos. Esta atitude otimista baseia-se principalmente no sucesso no mercado americano.

Resumo

O fracasso do STRE não se deve a um produto de má qualidade, mas sim à subestimação da complexidade do mercado europeu por parte da Strategy. Os 715 milhões de dólares arrecadados parecem uma quantia significativa, mas, com a liquidez limitada, este produto está a tornar-se um “produto de nicho” pouco procurado.

Para a Strategy, o verdadeiro desafio é: como encontrar o ponto de entrada adequado no mercado europeu? Deve continuar a ajustar o mecanismo de negociação do STRE ou mudar de estratégia? Esta decisão terá um impacto direto na diversificação global da Strategy. Pelas indicações atuais, a empresa parece mais inclinada a consolidar a sua vantagem no mercado americano, mas as lições do mercado europeu também lembram aos investidores que a expansão global não é tão simples quanto parece.

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