Recentemente, ao organizar o estado atual do setor de infraestrutura, percebi de repente uma questão que merece reflexão profunda: nos dias de hoje, com as L1 blockchains chegando ao limite, onde exatamente está a "funda" competitiva? Apenas na quantidade de TPS? Ou realmente consegue resolver os pontos de dor reais dos usuários empresariais?

Desloquei meu foco das blockchains universais para analisar cuidadosamente o design arquitetônico do Vanar, e foi aí que percebi que o mercado pode estar deixando passar algo — o peso de "verticalização" e "conformidade" na próxima fase do ciclo.

Tenho refletido sobre como os gigantes do Web2 estão entrando no Web3. Para grandes IPs de entretenimento e marcas de consumo, a razão fundamental para a hesitação é, em última análise, duas: controle de custos e questões ambientais de ESG. É por isso que acho que a Vanar Chain merece uma atenção séria. Ela não faz promessas grandiosas, mas se concentra de forma prática no segmento de "entretenimento e adoção mainstream", um campo relativamente pequeno, mas de grande volume.

Ao aprofundar na pilha tecnológica do Vanar, dois detalhes aumentaram minha sensibilidade profissional.

Um é o modelo econômico. Para desenvolvedores e empresas, a volatilidade das taxas de Gas é uma grande barreira para colocar lógica de negócios na blockchain. O esforço do Vanar na otimização de custos, na minha visão, não é apenas uma atualização técnica, mas uma redução de complexidade de negócios — eliminar a "fricção blockchain" dos usuários, essa é a verdadeira chave para uma adoção em larga escala.

Outro é a narrativa ambiental. Alguns podem pensar que isso é apenas marketing, mas, na lógica de instituições com as quais trabalhei, a pegada de carbono já se tornou um indicador rígido. Uma infraestrutura com etiqueta verde embutida pode justamente atrair grandes fundos tradicionais que, presos às cláusulas de ESG, querem entrar no mercado de criptomoedas.

Hoje, o ruído do mercado é alto, e há muitas vozes perseguindo tendências. Mas, ao olhar para os fundamentos, a disputa por infraestrutura já entrou na segunda metade — da "acumulação de desempenho" para a "implementação de cenários de aplicação". A Vanar, ao conectar gigantes tecnológicos como o Google Cloud, construiu um ecossistema de ciclo fechado altamente direcionado.

Os vencedores do futuro podem não ser os que têm os parâmetros técnicos mais impressionantes, mas aqueles que facilitarem a transição mais suave da lógica de negócios tradicional para a blockchain. Pelo que vejo agora, a Vanar parece ser um ponto de conexão entre esses dois mundos paralelos.