#区块链生态发展 Vendo que o ecossistema Solana está a expandir novamente a sua camada de aplicação, tenho de ser honesto – cartões-presente on-chain e sistemas de fidelização parecem ótimos, mas já vi demasiadas rotinas neste tipo de projeto.

Em primeiro lugar, pelo lado positivo, o acesso de marcas líderes como a Uber e a Fanatics pode, de facto, confirmar a viabilidade do modelo de negócio, e o elevado desempenho da Solana é, de facto, adequado para este cenário. Mas deve prestar atenção aos pontos de risco:

Primeiro, a ilusão de prosperidade ecológica é fácil de enganar. Nas fases iniciais do lançamento de um projeto, os dados são frequentemente bonitos, mas e quanto ao volume real de transações e à retenção de utilizadores? Estes dados são frequentemente negligenciados. Já vi demasiadas "aplicações ecológicas" acabarem por ser jogos digitais.

Em segundo lugar, o caminho para a tokenização de fidelidade é simples e complexo. Uma vez envolvido o mecanismo de incentivo, é fácil evoluir para um modelo disfarçado de ouro – pessoas que parecem usar cartões-presente mas que na verdade entram no mercado na fase final da colheita. Tens de pensar bem nesta lógica.

Em terceiro lugar, o verdadeiro envolvimento da marca é tudo. Será que a Uber e a Fanatics vão realmente operar o sistema durante muito tempo, ou será apenas um truque? Demasiados projetos na história morreram devido à indiferença dos principais parceiros.

O meu conselho é que não há problema em seguir este tipo de projetos, mas não te apresses a envolver-te. Espere 6 meses antes de analisar os dados – volume real de transações, número de utilizadores ativos, renovação da marca. Apenas aqueles que conseguem sobreviver a este ciclo merecem ser considerados seriamente, caso contrário trabalharão para a casa de apostas e para a equipa. O segredo para se manter na cadeia durante muito tempo é ser um passo mais lento, mas ver cada passo claramente.