Isto é uma história interessante. No mundo do venture capital em criptomoedas, investidores nativos como a Paradigm focam principalmente na tecnologia, na sua inovação. Mas os VC de origem tradicional, como a Franklin D. Roosevelt, têm uma abordagem completamente diferente — eles olham se o negócio consegue fechar o ciclo, se consegue gerar lucro.
A Franklin D. Roosevelt lançou na blockchain vários bilhões de dólares em fundos de mercado monetário, mas enfrentaram um problema complicado: investir na APRO não foi uma decisão momentânea, mas uma estratégia de "controle da cadeia de suprimentos" que já tinham planejado há algum tempo.
**Onde está o problema**
As soluções atuais de oráculos, como a Chainlink, basicamente são transportadores de dados via API. Funcionam bem para aplicações na blockchain, mas falham quando confrontadas com os requisitos rigorosos do setor financeiro tradicional.
Primeiro obstáculo: incompatibilidade de formatos de dados. Extratos bancários, relatórios de auditoria de custodiante, tudo em PDF ou até Excel. A Chainlink só consegue ler números de APIs, não consegue interpretar PDFs.
Segundo obstáculo: questões de privacidade. Para verificar reservas de ativos na blockchain, normalmente é preciso divulgar detalhes das posições subjacentes. Mas os profissionais de Wall Street não aceitariam isso — se segredos comerciais vazarem, os concorrentes podem explorar a informação em minutos.
**Por que a APRO venceu**
A APRO conseguiu captar o investimento da Franklin D. Roosevelt porque resolveu exatamente esses dois problemas.
Eles não são apenas transportadores de dados, mas uma verdadeira Oracle 3.0 — capazes de lidar com dados não estruturados (PDF, Excel) e de fazer validações de conformidade usando computação de privacidade (tecnologia FHE), sem expor os dados específicos.
Do ponto de vista da Franklin D. Roosevelt, isso é como ter uma "linha de dados compatível" feita sob medida para seu futuro império de RWA de trilhões. Não estão apostando que a APRO vai bombar, mas construindo a infraestrutura para todo o seu ecossistema.
Essa é a verdadeira estratégia de quem vem do setor financeiro tradicional jogando no universo Web3: não perseguir modas passageiras, mas controlar as principais fontes de poder.
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DeFiCaffeinator
· 10h atrás
Porra, afinal Franklin D. Roosevelt está a jogar um grande jogo, não é realmente a favor do APRO, mas quer controlar toda a cadeia de abastecimento
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LazyDevMiner
· 20h atrás
Hã, para ser honesto, a jogada do Franklin desta vez foi realmente agressiva, não é apostar em projetos, é controlar o pulso vital
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ZkSnarker
· 20h atrás
bem, tecnicamente isto é apenas FHE com passos extras disfarçados de "oracle 3.0" lol... mas para não mentir, o ângulo de controlo da cadeia de abastecimento é realmente a cereja no topo do bolo. as finanças tradicionais não constroem produtos, constroem fossoes.
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HalfBuddhaMoney
· 21h atrás
Eh, isto é que é visão de futuro, as finanças tradicionais jogam a sério, ao contrário de nós, os investidores individuais, que estamos sempre a seguir as tendências.
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AllTalkLongTrader
· 21h atrás
Ai, agora entendi, o pessoal do Franklin não está investindo na APRO, estão investindo no próprio futuro deles.
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Chainlink agora está um pouco constrangido, sendo superado pela demanda de Wall Street.
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Então, quem realmente ganha dinheiro não é seguir a tendência, mas segurar o pescoço dos outros.
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O diferencial do Oracle 3.0 é bom, a verificação de privacidade realmente é uma necessidade urgente.
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Controlar o pulso financeiro, essa expressão foi excelente, o setor financeiro tradicional nunca brinca em serviço.
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A questão é: a APRO consegue se sustentar? Essas infraestruturas estão todas bloqueadas por grandes instituições.
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A tecnologia FHE parece impressionante, mas será que realmente funciona ou é só um plano no PPT?
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Essa lógica eu respeito, eles não estão apostando que o projeto vai explodir, estão construindo uma ecologia.
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SneakyFlashloan
· 21h atrás
Oh, caramba, isto é realmente o controle da cadeia de abastecimento, não admira que Franklin D. Roosevelt jogue assim
Isto é uma história interessante. No mundo do venture capital em criptomoedas, investidores nativos como a Paradigm focam principalmente na tecnologia, na sua inovação. Mas os VC de origem tradicional, como a Franklin D. Roosevelt, têm uma abordagem completamente diferente — eles olham se o negócio consegue fechar o ciclo, se consegue gerar lucro.
A Franklin D. Roosevelt lançou na blockchain vários bilhões de dólares em fundos de mercado monetário, mas enfrentaram um problema complicado: investir na APRO não foi uma decisão momentânea, mas uma estratégia de "controle da cadeia de suprimentos" que já tinham planejado há algum tempo.
**Onde está o problema**
As soluções atuais de oráculos, como a Chainlink, basicamente são transportadores de dados via API. Funcionam bem para aplicações na blockchain, mas falham quando confrontadas com os requisitos rigorosos do setor financeiro tradicional.
Primeiro obstáculo: incompatibilidade de formatos de dados. Extratos bancários, relatórios de auditoria de custodiante, tudo em PDF ou até Excel. A Chainlink só consegue ler números de APIs, não consegue interpretar PDFs.
Segundo obstáculo: questões de privacidade. Para verificar reservas de ativos na blockchain, normalmente é preciso divulgar detalhes das posições subjacentes. Mas os profissionais de Wall Street não aceitariam isso — se segredos comerciais vazarem, os concorrentes podem explorar a informação em minutos.
**Por que a APRO venceu**
A APRO conseguiu captar o investimento da Franklin D. Roosevelt porque resolveu exatamente esses dois problemas.
Eles não são apenas transportadores de dados, mas uma verdadeira Oracle 3.0 — capazes de lidar com dados não estruturados (PDF, Excel) e de fazer validações de conformidade usando computação de privacidade (tecnologia FHE), sem expor os dados específicos.
Do ponto de vista da Franklin D. Roosevelt, isso é como ter uma "linha de dados compatível" feita sob medida para seu futuro império de RWA de trilhões. Não estão apostando que a APRO vai bombar, mas construindo a infraestrutura para todo o seu ecossistema.
Essa é a verdadeira estratégia de quem vem do setor financeiro tradicional jogando no universo Web3: não perseguir modas passageiras, mas controlar as principais fontes de poder.