O roteiro tecnológico da Falcon Finance tem atraído muita atenção ultimamente. À primeira vista, o motor colateral que suporta mais de 16 ativos e o mecanismo de geração de rendimento sUSDf são todos destaques. Mas, para ser minucioso, o que realmente importa é ver como evolui de um "produto" para uma "fábrica de produtos".

A Falcon é agora mais como uma caixa preta – juntas ativos, retiras lucros, como funciona no meio? Os utilizadores não podem alterá-la. Mas, do ponto de vista do plano técnico, este conjunto de coisas precisa de ser dividido e reorganizado.

Como mudar isso? Imagine todo o protocolo a ser dividido em partes integráveis: gestão independente de risco colateral, gateways oracle, execução de estratégias de rendimento, lógica de liquidação...... Cada peça foi testada em combate real.

Que oportunidades é que isto apresenta? As instituições financeiras podem combinar de forma flexível como a Lego – usando os comprovados módulos de controlo de risco da Falcon, e depois ligando-se às suas próprias ferramentas estratégicas para personalizar rapidamente produtos que satisfaçam os requisitos internos. Os programadores podem até criar algo completamente novo baseado nestes originais – como soluções de financiamento da cadeia de abastecimento para uma indústria específica. A própria Falcon gera receitas através das taxas de chamadas de módulo.

Para ser franco, isto é uma mudança de "vender produtos" para "capacidade de vender". Uma diferença aparentemente subtil pode desbloquear um potencial ecológico completamente distinto.