Como Mark Zuckerberg Expulsou Silenciosamente o Primeiro CFO do Facebook

Eduardo Saverin entrou no escritório do Facebook esperando discutir estratégia como CFO. Ele saiu como um fantasma na sua própria empresa.

Os números contam a verdadeira história: Saverin havia investido um capital sério e trabalho árduo, detendo 34,4% da empresa. Quando o novo contrato de acionistas chegou à sua mesa, essa participação havia sido matematicamente reduzida para 0,03%—uma diluição tão agressiva que tornava seu investimento inicial quase irrelevante.

Isto não foi um negócio justo. Isto nem sequer foi transparência. Foi uma jogada calculada, executada pela própria pessoa em quem Saverin confiou para construir isto juntos.

O que correu mal:

• Saverin focou no negócio; Zuckerberg focou no controlo
• As estruturas de capital podem ser armadas se não estiver atento
• Amizade precoce ≠ proteção quando as dinâmicas de poder mudam

A ironia? A aposta inicial de Saverin acabou por torná-lo rico (, a IPO do Facebook aconteceu ), mas ele foi afastado muito antes que esse pagamento chegasse. Ele perdeu toda a jornada do que ajudou a iniciar.

A lição para fundadores: Nunca deixe outra pessoa segurar a caneta nos seus documentos de capital. A confiança é boa. Contratos são melhores.