A pesquisa da McKinsey revela que, embora tenham sido elaborados planos estratégicos detalhados, mais de dois terços das organizações falham em alcançar os resultados esperados devido à falta de capacidade de execução. As questões principais incluem a incapacidade de comunicar efetivamente os objetivos estratégicos à equipe técnica, a falta de coordenação de liderança e a insuficiência de um quadro de tomada de decisão em tempo real. Os gerentes técnicos costumam ser promovidos com base em seu conhecimento especializado em vez de sua perspicácia estratégica, dificultando a ligação entre as tarefas diárias e os objetivos mais amplos. A Gotara enfatiza que, através de orientação direcionada, indicadores claros e a formação de hábitos contínuos, é possível fechar essa lacuna, acelerando a execução da estratégia e melhorando a coordenação organizacional.