Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, é comum ver startups inovadoras trazidas por novas tecnologias e novos modelos de negócios. Em contraste, a própria indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, o que reflete os grandes desafios da transformação nesse setor. Se houvesse uma classificação da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre as primeiras, com suas ideias e práticas únicas sempre liderando novas direções na indústria.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 o artigo "O Software Está Comendo o Mundo", que gerou ampla atenção. Com uma dupla perspectiva de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o ambiente do setor tecnológico e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, as discussões sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen voltaram a se tornar um tópico em destaque. Como cofundador do navegador Netscape, Marc Andreessen é, sem dúvida, uma das figuras mais influentes e polêmicas da história do desenvolvimento da tecnologia da Internet.
Este artigo é um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna(, que também é parceiro da A16Z). Marc compartilha suas reflexões mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizagem. Embora esses conteúdos não ofereçam uma revelação instantânea, na prática e reflexão futuras, descobrir-se-á que contêm uma sabedoria racional. Recomenda-se que os leitores salvem e revisitem regularmente.
sobre produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma reviravolta de 180 graus nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas das mudanças vieram da fundação da A16Z e do desejo de continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e em qualquer momento há um grande número de trabalhos de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda e fazer o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. Segunda-feira e sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece na segunda-feira. A agenda de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. Terça, quarta e quinta-feira têm horários muito mais flexíveis, geralmente mais voltados para reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empresários, etc. Trabalhamos com este cronograma de segunda a sexta-feira e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo livre para sábado e domingo.
Sriram: No teu post anterior, falaste sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger, e mencionaste também os benefícios de ter tempo não estruturado durante o dia e a flexibilidade que isso te traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de startups, desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acho que se você é um empreendedor que está em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível com certeza é vantajoso.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, era tão ocupado quanto ele. Basicamente, eu fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, no dia seguinte, acordava e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano diário. Eu apenas sabia o que estava fazendo. De certa forma, isso é o mesmo que não ter uma agenda. Mas, se você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso depende de como vemos o nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho é lidar com uma grande quantidade de telefonemas ou e-mails, você precisa responder prontamente e não fazer as pessoas esperarem muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu sistema antigo? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito pelas pessoas com quem colaboramos, e isso inclui - nunca deixar a desejar. Garantimos respostas rápidas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que permite respostas dentro de um determinado período. Como diz um velho ditado do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe, da maneira mais profissional possível". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, então um método de trabalho mais estruturado é muito necessário.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou na noite de domingo e ver sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está no calendário, o tempo livre também está no calendário. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio do estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar arduamente por muito tempo. Mas eu percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você se sentirá insatisfeito com sua programação. Quando eu era mais jovem, eu realmente não tinha o conceito de "desligar". No entanto, à medida que você envelhece, seu corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você tem uma família, ter um sistema apenas de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto muito interessante na sua agenda é que ela tem muitas horas abertas. Frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo livre. Isso é completamente oposto ao cronograma de um executivo que agenda seu tempo em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão preenchidas com N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará esses três pontos.
Eles nunca tiveram tempo para realmente pensar. E, de fato, pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. No setor de capital de risco, você vai encontrar muitos problemas e precisará lidar com muitas situações urgentes. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando, diante de uma grande crise, alguém grita para o seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver uma certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de cronograma acabam se tornando microgestores. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo sobrecarregadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm conhecimento de tudo na organização. A má notícia é que se tornaram um gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão esperando para entrar e vê-los. Eles também são um gargalo na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, o que é basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar as rédeas é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Portanto, se você quiser reservar algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria: "Não pretendo fazer isso", "Eu vou dizer não", ou "Eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: É verdade. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em algum grau. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida com várias questões um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Eu participo de uma grande parte da gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerir essas equipas. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos preocupantes que você precisa acompanhar. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em termos simples, existem duas categorias de situações de projetos. Uma empresa tem um conceito chamado de diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentaria identificar o DRI, quem é responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é sobre todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso ficar perguntando todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos preciso estar ciente da situação atual com frequência, não quero estar completamente desinformado sobre o progresso das coisas.
Sobre objetivos e sistemas
Sriram: Eu gostaria de discutir um pouco mais. Vamos falar sobre um cronograma com um período de tempo mais longo, como em anos. Há alguma semana em que você medita no topo da montanha e diz: "Certo, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algum plano semelhante. Outra questão relacionada é como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há maldita montanha! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, nada disso. Então, a questão é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, como se tudo estivesse fora do meu controle. Então, cerca de cada seis meses, eu me sento para refletir. Ou seja, digo a mim mesmo "Está bem, você tem um ótimo sistema, mas ele está sobrecarregado", ou "Você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você precisa se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, eu gasto uma hora revisando o que venho fazendo, basicamente para determinar os limites entre o "sim" e o "não"; tento fazer uma revisão a cada ano. Além disso, também reavalio meu plano pessoal anualmente. Começo do zero, escrevendo o que realmente quero fazer e meus objetivos, e então organizo as atividades relacionadas. Sobre a alocação de tempo, gostaria de mencionar uma ou duas coisas. Primeiro, não é impulsionado por planilhas.
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GasFeeCrier
· 15h atrás
又被智商税fazer as pessoas de parvas了
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GasFeeCryer
· 20h atrás
Estou sempre a sonhar em economizar nas taxas de Gas.
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BlockTalk
· 20h atrás
Ter dinheiro é ser ousado, o sistema também é um pouco impressionante.
O fundador da A16Z, Marc Andreessen, desvenda a produtividade pessoal e a gestão sistemática.
Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, é comum ver startups inovadoras trazidas por novas tecnologias e novos modelos de negócios. Em contraste, a própria indústria de capital de risco parece ser relativamente conservadora, o que reflete os grandes desafios da transformação nesse setor. Se houvesse uma classificação da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre as primeiras, com suas ideias e práticas únicas sempre liderando novas direções na indústria.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 o artigo "O Software Está Comendo o Mundo", que gerou ampla atenção. Com uma dupla perspectiva de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o ambiente do setor tecnológico e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, as discussões sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen voltaram a se tornar um tópico em destaque. Como cofundador do navegador Netscape, Marc Andreessen é, sem dúvida, uma das figuras mais influentes e polêmicas da história do desenvolvimento da tecnologia da Internet.
Este artigo é um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna(, que também é parceiro da A16Z). Marc compartilha suas reflexões mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizagem. Embora esses conteúdos não ofereçam uma revelação instantânea, na prática e reflexão futuras, descobrir-se-á que contêm uma sabedoria racional. Recomenda-se que os leitores salvem e revisitem regularmente.
sobre produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma reviravolta de 180 graus nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas das mudanças vieram da fundação da A16Z e do desejo de continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e em qualquer momento há um grande número de trabalhos de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda e fazer o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. Segunda-feira e sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece na segunda-feira. A agenda de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. Terça, quarta e quinta-feira têm horários muito mais flexíveis, geralmente mais voltados para reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empresários, etc. Trabalhamos com este cronograma de segunda a sexta-feira e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou a fazer o meu melhor para reservar algum tempo livre para sábado e domingo.
Sriram: No teu post anterior, falaste sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger, e mencionaste também os benefícios de ter tempo não estruturado durante o dia e a flexibilidade que isso te traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de startups, desenvolvendo muitos novos negócios. Eu acho que se você é um empreendedor que está em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível com certeza é vantajoso.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, era tão ocupado quanto ele. Basicamente, eu fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Então, no dia seguinte, acordava e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano diário. Eu apenas sabia o que estava fazendo. De certa forma, isso é o mesmo que não ter uma agenda. Mas, se você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso depende de como vemos o nosso trabalho. Se uma parte do seu trabalho é lidar com uma grande quantidade de telefonemas ou e-mails, você precisa responder prontamente e não fazer as pessoas esperarem muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu sistema antigo? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito pelas pessoas com quem colaboramos, e isso inclui - nunca deixar a desejar. Garantimos respostas rápidas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que permite respostas dentro de um determinado período. Como diz um velho ditado do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe, da maneira mais profissional possível". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, então um método de trabalho mais estruturado é muito necessário.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou na noite de domingo e ver sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está no calendário, o tempo livre também está no calendário. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio do estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar arduamente por muito tempo. Mas eu percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você se sentirá insatisfeito com sua programação. Quando eu era mais jovem, eu realmente não tinha o conceito de "desligar". No entanto, à medida que você envelhece, seu corpo começa a resistir. E é óbvio que, se você tem uma família, ter um sistema apenas de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto muito interessante na sua agenda é que ela tem muitas horas abertas. Frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo livre. Isso é completamente oposto ao cronograma de um executivo que agenda seu tempo em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão preenchidas com N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará esses três pontos.
Eles nunca tiveram tempo para realmente pensar. E, de fato, pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. No setor de capital de risco, você vai encontrar muitos problemas e precisará lidar com muitas situações urgentes. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando, diante de uma grande crise, alguém grita para o seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se a sua agenda tiver uma certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de cronograma acabam se tornando microgestores. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo sobrecarregadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm conhecimento de tudo na organização. A má notícia é que se tornaram um gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do escritório deles. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão esperando para entrar e vê-los. Eles também são um gargalo na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, o que é basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar as rédeas é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Portanto, se você quiser reservar algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria: "Não pretendo fazer isso", "Eu vou dizer não", ou "Eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: É verdade. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em algum grau. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida com várias questões um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Eu participo de uma grande parte da gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerir essas equipas. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos preocupantes que você precisa acompanhar. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em termos simples, existem duas categorias de situações de projetos. Uma empresa tem um conceito chamado de diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentaria identificar o DRI, quem é responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é sobre todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso ficar perguntando todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos preciso estar ciente da situação atual com frequência, não quero estar completamente desinformado sobre o progresso das coisas.
Sobre objetivos e sistemas
Sriram: Eu gostaria de discutir um pouco mais. Vamos falar sobre um cronograma com um período de tempo mais longo, como em anos. Há alguma semana em que você medita no topo da montanha e diz: "Certo, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos", ou algum plano semelhante. Outra questão relacionada é como você conecta seus objetivos e os objetivos da empresa com a forma como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há maldita montanha! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, nada disso. Então, a questão é a seguinte. A cada seis meses, eu me sinto sobrecarregado, como se tudo estivesse fora do meu controle. Então, cerca de cada seis meses, eu me sento para refletir. Ou seja, digo a mim mesmo "Está bem, você tem um ótimo sistema, mas ele está sobrecarregado", ou "Você diz 'sim' para muitas coisas, você está envolvido em muitas coisas".
Você precisa se aprimorar e entender o que é importante. Normalmente, eu gasto uma hora revisando o que venho fazendo, basicamente para determinar os limites entre o "sim" e o "não"; tento fazer uma revisão a cada ano. Além disso, também reavalio meu plano pessoal anualmente. Começo do zero, escrevendo o que realmente quero fazer e meus objetivos, e então organizo as atividades relacionadas. Sobre a alocação de tempo, gostaria de mencionar uma ou duas coisas. Primeiro, não é impulsionado por planilhas.