O modelo Hong Kong + Shenzhen para startups Web3: discussão sobre conformidade
Nos últimos anos, um modelo chamado "loja na frente, fábrica atrás" tem atraído bastante atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para o mercado e capital estrangeiro; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento técnico local e os custos mais baixos. No entanto, se este modelo é realmente Conformidade e como operar sob essa Conformidade tornou-se uma preocupação para muitos empreendedores.
Razão pela qual o modo existe
Este modo de operação existe principalmente porque as entidades reguladoras não se concentram apenas em saber se o projeto serve diretamente os usuários locais, mas também consideram a localização das operações reais do projeto, a tomada de decisões principais e a gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões offshore, limitando, por meio de meios técnicos, os destinatários dos serviços a usuários fora do país, e completando etapas como liquidação de fundos, solicitação de licenças e promoção de mercado no exterior.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen, principalmente com base em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológico madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa no exterior + desenvolvimento terceirizado" da indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
À primeira vista, este modelo parece evitar temporariamente os riscos regulatórios diretos, ao dividir claramente as funções operacionais dentro e fora do país. No entanto, o desenvolvimento tecnológico, iteração de produtos e operações comerciais dos projetos Web3 estão altamente interligados. As equipes técnicas dentro do país podem não apenas assumir o trabalho de desenvolvimento, mas também inevitavelmente participar de aspectos como design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As autoridades regulatórias não se concentrarão apenas na conformidade da estrutura superficial, mas também prestarão atenção ao controle real da cadeia do projeto. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, é fácil que seja considerado como uma utilização "substancial" de recursos internos para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos podem optar por terceirizar parte da promoção de mercado, gestão de comunidades e até mesmo atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, a fim de economizar custos ou aumentar a eficiência, o que pode chamar ainda mais a atenção das autoridades reguladoras. Mesmo que à primeira vista pareça que novos produtos ou funções estejam sendo lançados no exterior, o processo de desenvolvimento e lançamento pode já ter sido concluído em Shenzhen, o que confunde ainda mais a linha entre a equipe local e os serviços financeiros.
Conformidade
Para as equipas de startups Web3 que adotam o modelo "loja na frente e fábrica atrás", existem as seguintes recomendações:
Cortar completamente as cadeias de controle central dentro e fora do país. Garantir que as decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o tratamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, sem terceirizar as funções relevantes de volta para as equipes do país.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operações de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipa técnica, separando rigorosamente da equipa de conformidade e da equipa de operações da entidade em Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back office".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a ajuda de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em relação aos contratos, estrutura de pessoal e fluxo de capital.
Prepare a conformidade de registro nos vários distritos judiciais com antecedência. Se o sujeito do projeto estiver registrado em Hong Kong, é aconselhável solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todos os serviços financeiros direcionados aos usuários operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação na China continental.
Embora o modelo "loja à frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção, a condição é que a equipe deve realmente conseguir uma clara separação entre os recursos e responsabilidades no interior e no exterior. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna cada vez mais rigorosa, os riscos inevitavelmente aumentarão.
Portanto, para os empreendedores chineses, é mais aconselhável adotar um verdadeiro modo de "internacionalização", implementando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e a operação financeira no exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não só pode reduzir os riscos legais, mas também é benéfico para o desenvolvimento estável e de longo prazo do projeto.
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BearMarketMonk
· 10h atrás
Isso também é chamado de Conformidade? Quem está tentando enganar?
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TestnetScholar
· 07-31 15:36
Brincar bem não é só para conseguir conformidade.
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GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Shenzhen pode lidar com o desenvolvimento.
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CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
A análise do ROI do ciclo de liquidação de fundos é mais importante do que os custos de regulação, após ver os dados de Hong Kong e Shenzhen por 6 meses.
O modelo Hong Kong-Shenzhen de empreendedorismo Web3: desafios de conformidade e estratégias de resposta
O modelo Hong Kong + Shenzhen para startups Web3: discussão sobre conformidade
Nos últimos anos, um modelo chamado "loja na frente, fábrica atrás" tem atraído bastante atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para o mercado e capital estrangeiro; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento técnico local e os custos mais baixos. No entanto, se este modelo é realmente Conformidade e como operar sob essa Conformidade tornou-se uma preocupação para muitos empreendedores.
Razão pela qual o modo existe
Este modo de operação existe principalmente porque as entidades reguladoras não se concentram apenas em saber se o projeto serve diretamente os usuários locais, mas também consideram a localização das operações reais do projeto, a tomada de decisões principais e a gestão de fundos. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões offshore, limitando, por meio de meios técnicos, os destinatários dos serviços a usuários fora do país, e completando etapas como liquidação de fundos, solicitação de licenças e promoção de mercado no exterior.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen, principalmente com base em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento tecnológico madura e uma rica reserva de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa no exterior + desenvolvimento terceirizado" da indústria tradicional da internet.
Desafios potenciais
À primeira vista, este modelo parece evitar temporariamente os riscos regulatórios diretos, ao dividir claramente as funções operacionais dentro e fora do país. No entanto, o desenvolvimento tecnológico, iteração de produtos e operações comerciais dos projetos Web3 estão altamente interligados. As equipes técnicas dentro do país podem não apenas assumir o trabalho de desenvolvimento, mas também inevitavelmente participar de aspectos como design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As autoridades regulatórias não se concentrarão apenas na conformidade da estrutura superficial, mas também prestarão atenção ao controle real da cadeia do projeto. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões-chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, é fácil que seja considerado como uma utilização "substancial" de recursos internos para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos podem optar por terceirizar parte da promoção de mercado, gestão de comunidades e até mesmo atendimento ao cliente para a equipe de Shenzhen, a fim de economizar custos ou aumentar a eficiência, o que pode chamar ainda mais a atenção das autoridades reguladoras. Mesmo que à primeira vista pareça que novos produtos ou funções estejam sendo lançados no exterior, o processo de desenvolvimento e lançamento pode já ter sido concluído em Shenzhen, o que confunde ainda mais a linha entre a equipe local e os serviços financeiros.
Conformidade
Para as equipas de startups Web3 que adotam o modelo "loja na frente e fábrica atrás", existem as seguintes recomendações:
Cortar completamente as cadeias de controle central dentro e fora do país. Garantir que as decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o tratamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, sem terceirizar as funções relevantes de volta para as equipes do país.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operações de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipa técnica, separando rigorosamente da equipa de conformidade e da equipa de operações da entidade em Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back office".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a ajuda de profissionais jurídicos, estabelecer mecanismos de isolamento claros com a equipe local em relação aos contratos, estrutura de pessoal e fluxo de capital.
Prepare a conformidade de registro nos vários distritos judiciais com antecedência. Se o sujeito do projeto estiver registrado em Hong Kong, é aconselhável solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todos os serviços financeiros direcionados aos usuários operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação na China continental.
Embora o modelo "loja à frente, fábrica atrás" ainda possa ser uma opção, a condição é que a equipe deve realmente conseguir uma clara separação entre os recursos e responsabilidades no interior e no exterior. No entanto, sob o atual ambiente regulatório, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna cada vez mais rigorosa, os riscos inevitavelmente aumentarão.
Portanto, para os empreendedores chineses, é mais aconselhável adotar um verdadeiro modo de "internacionalização", implementando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e a operação financeira no exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não só pode reduzir os riscos legais, mas também é benéfico para o desenvolvimento estável e de longo prazo do projeto.