"Promover a integração da construção rural com o Web3."
Na página principal do Notion da DAO de Nantan, está escrito o seguinte sobre os objetivos da organização: "A DAO de Nantan se dedica a promover o desenvolvimento integral das aldeias locais, ao mesmo tempo em que promove a troca mútua entre a construção rural e a comunidade Web3: 'Buscar na terra a DAO da comunidade, buscar no cripto o caminho da universalidade'." Na plataforma de votação, a descrição dos objetivos da organização é ainda mais específica — "Através da modernização e reforma da sala cultural da Cooperativa Agrícola de Nantan, construir gradualmente uma base para parceiros Web3 no campo; integrando-se profundamente com a Cooperativa de Nantan local, buscando estabelecer um sistema de pontos que possa ser utilizado para governança e que seja economicamente sustentável."
A partir desses objetivos, pode-se perceber que o Nan Tang DAO se posiciona essencialmente como uma organização de serviços rurais, destinada a apoiar a construção rural através da governança democrática e apoio econômico. Especificamente, espera-se que, com a ajuda de criptomoedas e tecnologias Web3, construa um novo processo de tomada de decisão democrática, realizando a gestão e distribuição democrática dos fundos do tesouro, a fim de atender às necessidades locais em infraestrutura e atividades culturais. No entanto, há uma grande disparidade entre o ideal e a realidade. Na prática, o Nan Tang DAO parece mais um transplante rígido de modelos de outros DAOs do online para o rural, não conseguindo não apenas se conectar intimamente com as necessidades fundamentais do campo, mas também apresentando objetivos específicos que parecem dispersos e carecem de foco.
A democracia não é a democracia dos moradores, a construção rural é a construção rural do objeto.
Na discussão sobre a relação entre DAO e o campo, todos basicamente já formaram um consenso - ou seja, a DAO está aqui para servir o campo, com o campo sendo o principal e a DAO o secundário. Os moradores, como parte fundamental do campo, deveriam ser o sujeito da construção rural. No entanto, na DAO de Nantang, apenas dois membros são moradores locais (Fang Fang e Yang Zhen), que também são funcionários da cooperativa. O objetivo de a DAO os incluir é para melhor realizar o trabalho local, enquanto muitos moradores comuns não se juntaram à organização da DAO e não participaram do processo de decisão organizacional. Portanto, a democracia da DAO de Nantang é apenas uma democracia interna de pequeno alcance, que não conseguiu conectar e mobilizar amplamente a comunidade rural. Essa prática inevitavelmente se transforma em "construção rural como objeto", ou seja, uma construção rural liderada por sujeitos externos, em vez de um modelo de governança autoimpulsionado pelos moradores. Devido à falta de uma profunda inserção na comunidade rural, a sustentabilidade desse modelo é preocupante. Objetivamente, exceto por alguns membros que escolheram se estabelecer a longo prazo em Nantang, a maioria dos membros demonstra características de alta mobilidade e ciclos de atividade curtos, o que enfraquece ainda mais a conexão profunda entre a DAO e o campo. Atualmente, para toda a comunidade rural, seja a DAO de Nantang ou seus membros, eles ainda desempenham, em grande medida, um papel de forasteiros.
Objetivos dispersos, cada um por si.
"Promover a fusão entre o desenvolvimento rural e o Web3" é um objetivo atraente e ambicioso, carregando uma legitimidade intrínseca e uma ampla preocupação com os valores. Além do DAO de Nantang, raros são os DAOs locais no país que trazem essa visão para o campo. No entanto, essa ideia ambiciosa está repleta de desafios na prática, e tanto os participantes ativos quanto os observadores não podem deixar de perguntar: "Como exatamente o desenvolvimento rural e o Web3 podem se combinar? Qual é o caminho prático do DAO de Nantang?" A fundação do DAO de Nantang, bem como a saída de alguns membros centrais para Chengdu para estabelecer novos pontos de apoio, tornaram as divergências nos objetivos da organização cada vez mais evidentes, e a equipe claramente se encontra em uma situação de descoordenação de objetivos.
"O objetivo do Binger é muito claro – promover a fusão entre o desenvolvimento rural e o Web3, mas os membros do DAO de Nantang têm objetivos pouco claros." Yang Yunbiao fez essa avaliação. E quando todos não conseguem definir nem mesmo a direção básica e os limites do trabalho, a geração de consenso coletivo torna-se extremamente difícil. Ao relembrar a cena da preparação do DAO de Nantang, Cikey avaliou que "os objetivos eram muito vagos, e o que se fazia era muito amplo." Ela percebeu que, na época, os membros eram responsáveis por diferentes áreas, mas careciam de um entendimento profundo sobre os campos relacionados, resultando em frequentes mudanças nos objetivos da organização e um progresso lento na busca por consenso. E mesmo após meses de desenvolvimento, Xiaobai, em uma entrevista, admitiu que "o DAO de Nantang não tem objetivos concretos, é apenas exploratório. Nós apenas sabemos como gostaríamos que fosse, mas não temos metas de curto ou longo prazo definidas."
Através da observação ao nível das propostas, talvez se tenha uma sensação mais intuitiva das descrições acima. Até 23 de abril de 2025, havia um total de 49 propostas concluídas na plataforma de votação do Nantang DAO, que podem ser divididas em cinco categorias: pedidos de financiamento, planos de projeto, construção de sistemas, adesão de novos membros e outras decisões. Destas, mais da metade (51,02%) das propostas estão relacionadas a pedidos de financiamento, envolvendo principalmente aquisição de materiais locais, construção de espaços e incentivos aos membros; as propostas de planos de projeto representam 34,69%, a maioria das quais inclui pedidos de financiamento, sobrepondo-se muito às anteriores. Existem 13 propostas de construção de sistemas, abrangendo a definição e revisão de sistemas organizacionais, como tarefas para iniciantes, planos de pontos de trabalho, sistemas de reembolso e mecanismos de votação. Há 6 propostas de adesão de novos membros, que envolvem a decisão sobre a qualificação de novos membros pela comunidade através da votação. Outras propostas de decisão incluem 2, que envolvem a relação de colaboração entre o Nantang DAO e cooperativas e outras organizações DAO (ver figura abaixo).
A imagem abaixo mostra a tendência de mudança das propostas do DAO de Nantang ao longo do tempo. Nos últimos 9 meses, as propostas da comunidade se concentraram principalmente em solicitações de financiamento e planejamento de projetos, especialmente nos períodos inicial e final (os primeiros e últimos quatro meses). As propostas relacionadas à construção de sistemas se concentraram principalmente em dezembro de 2024, refletindo a formação preliminar da estrutura organizacional. Em seguida, as propostas para a entrada de novos membros aumentaram gradualmente, indicando que a comunidade está entrando em uma fase de normalização na absorção de novos membros. Ao analisar mais detalhadamente as tarefas específicas das propostas de projeto, pode-se observar uma tendência significativa: a mudança gradual do foco inicial em "enraizar-se localmente" para "expandir para fora". Especificamente, as propostas iniciais estavam mais relacionadas à produção agrícola (como a produção e aprendizado de produtos de enzimas, cultivo de tâmaras) e à construção de infraestrutura local (como a construção da Biblioteca da Terra, aquisição de livros); posteriormente, as propostas se dividiram em duas direções: uma focada em intercâmbio e cooperação externa (como o "Plano Bilateral de Iluminação Web3 para Construção Rural", cooperação com Chengdu Wuxiang), e a outra concentrada na operação e integração da comunidade local (como a operação diária da Biblioteca da Terra, organização de atividades locais).
Construir uma comunidade ou comercializar?
Quer seja do ponto de vista pessoal ou organizacional, os DAOs precisam ponderar as potenciais contradições entre interesses comerciais e interesses públicos. Em muitos DAOs, muitos membros estão apenas preocupados com retornos comerciais de curto prazo, sem se preocupar com a governança da organização, levando a problemas de "carona" (Free Rider), o que entra em conflito com os construtores de DAOs que têm uma visão de longo prazo. Do ponto de vista organizacional, se o objetivo for a eficiência produtiva e o crescimento do valor comercial, pode ser necessário um estrutura de poder centralizada, para melhorar a eficiência das decisões e operações da organização; enquanto enfatizar o interesse público exigiria uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados, garantindo a participação igualitária dos membros e a transparência da informação, mas isso pode resultar em um processo de decisão mais lento.
Durante a pesquisa de campo, muitas vezes ouço a seguinte frase: "O DAO de Nantan é o DAO que menos falta dinheiro". O investidor Liu Bing forneceu um apoio financeiro considerável ao DAO de Nantan, o que sem dúvida é invejável, mas também traz riscos. Yang Yunbiao levantou dúvidas sobre isso em uma entrevista: "Muitas pessoas têm comportamentos especulativos." Isso revela o conflito que o DAO de Nantan enfrenta em níveis pessoal e organizacional: a escolha entre a participação na construção da comunidade e a especulação, bem como a tensão entre a organização ao promover a integração da comunidade e a busca por valor comercial. No entanto, a "intenção original" de um indivíduo ao se juntar a Nantan não pode ser exigida, assim como Bibi disse ao responder às dúvidas, devemos "discutir os atos, não os corações". Portanto, a discussão a seguir foca na escolha de objetivos em nível organizacional.
A construção da comunidade sempre foi o tema central do DAO de Nantan. Isso abrange tanto a construção geral nas áreas rurais quanto no Web3, assim como a profunda integração com a comunidade local de Nantan. Como um projeto de alta atividade interna, o "Programa de Iniciação Bilateral em Construção Rural e Web3" foi proposto e financiado por Liu Bing, sendo co-responsável pelos membros centrais Bi Bing e o professor Liang Shaoxiong na área de construção rural. Através do financiamento, o programa promove a comunicação entre a equipe de construção rural e a comunidade Web3, apoiando os membros da equipe a participar várias vezes de atividades Web3 no país e no exterior, e a se apresentar em universidades, gerando uma certa influência na indústria. Quanto à integração com a comunidade local de Nantan, Yu Xing acredita que "todos não têm divergências sobre a integração em si, as divergências estão em como se integrar." Tiao, como representante que se concentra em "bens públicos", é reconhecido como um defensor e praticante firme da integração local, afirmando: "Quando não há necessidade de ganhar dinheiro, espero fazer coisas verdadeiramente valiosas." Ele enfatiza que não defende a passividade, mas sim que "acredita que essas coisas certamente serão recompensadas, e esse retorno inclui valor econômico."
Entretanto, os membros da comunidade também refletiram sobre a perspectiva da comercialização. Cikey, em uma entrevista, falou sobre sua confusão inicial: "Que benefícios econômicos podem advir da dependência contínua dos fundos dos investidores sem ter feito nada ainda?" Após um período de exploração, os membros começaram a perceber a insustentabilidade econômica do modelo atual. Por exemplo, Yu Xing acredita que "a imersão local baseada em investimento não faz sentido", e a falta de pressão competitiva do mercado pode levar ao desperdício de recursos, "se sempre depender do dinheiro do irmão Bing, não seremos capazes de provar que somos uma organização autônoma e independente". No entanto, em comparação com a busca por lucros de curto prazo, a exploração atual da comunidade é mais prática, focando principalmente nas reais necessidades de projetos na área de construção rural e em cenários viáveis. Como mencionado por Bi Bing: "Embora o primeiro objetivo da comunidade não seja o lucro, todos precisam fazer algumas coisas concretas para aprimorar suas habilidades, entender mais sobre as necessidades reais e, em seguida, considerar a possibilidade de comercialização e lucro."
Para uma organização que está apenas começando, ter muitos objetivos pode levar à dispersão, dificultando a formação de uma identificação profunda com as emoções e valores, o que obstrui a colaboração estreita. Além disso, mudanças de objetivos muito rápidas podem gerar preocupações sobre a continuidade. A maioria dos membros acredita que não há contradição entre comercialização e construção de comunidade; todos estão apenas explorando direções diferentes com base em suas experiências. No entanto, um fato objetivo é que as divergências nos objetivos internos muitas vezes levam à dispersão de recursos ou até mesmo à disputa por eles. Curiosamente, foi mencionado na entrevista: "A parte que é mais habilidosa em escrever propostas de projetos e solicitar apoio financeiro frequentemente tem mais voz na comunidade e ocupa mais recursos." Ao finalizar minha pesquisa, os membros centrais Yu Xing e Bi Bing já tinham ido para a Vila Jian Ta, em Chengdu, para explorar a viabilidade de promover o "Projeto de Incubação Empresarial" sob o modelo DAO; enquanto isso, Tiao optou por permanecer em Nan Tang, organizando membros locais para realizar atividades diárias de Web3 (como grupos de tradução e grupos de escrita), promovendo continuamente a integração local. Ele disse: "Acho que minha tentativa ainda não terminou".
Experimento de incentivo e circulação - Feijão do Nantang
O DAO implementa a governança organizacional em torno de tokens, sendo um ativo virtual que possui as duas características de incentivo e governança. Os tokens são frequentemente detidos em conjunto por todos os membros, e são utilizados para votar em propostas da comunidade. Menos de um mês após o início de suas operações, o plano de emissão de tokens do Nantan DAO também foi colocado na agenda. Em 20 de agosto de 2024, o Nantan Dou (NT) será oficialmente lançado na Optimism, com um volume inicial de emissão de 10 milhões de unidades. Em termos de ancoragem de valor, um Nantan Dou é equivalente a um yuan chinês.
Em termos de funcionalidade, o Nantan Bean serve como uma forma de incentivo comunitário, desempenhando a dupla função de "registro de contribuições" e "certificado de direitos de voto". Por um lado, o Nantan DAO adota um sistema de horas trabalhadas para registrar as contribuições dos membros, que podem registrar autonomamente a duração do trabalho através da plataforma Fairsharing. De acordo com os padrões vigentes na comunidade, cada hora de trabalho corresponde a 60 yuan renminbi em valor equivalente de ether e 60 Nantan Beans como recompensa. Embora a validade das horas trabalhadas dependa principalmente da autoavaliação entre os membros da comunidade, também pode ser ajustada de forma flexível com base em situações específicas (como iniciar uma votação para decidir), e sua validade final depende do consenso da comunidade. Por outro lado, o Nantan Bean também possui a propriedade de certificado de direitos de governança. Membros que possuam mais Nantan Beans terão um peso de voto maior nas decisões da comunidade. Este design, que liga diretamente o registro de contribuições ao poder de governança, é essencialmente uma forma de governança.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
Exploração do DAO de Nantang: Desafios da fusão entre Web3 e a construção rural
Crónicas do DAO de Nantan (parte média)
Qual é o objetivo?
"Promover a integração da construção rural com o Web3."
Na página principal do Notion da DAO de Nantan, está escrito o seguinte sobre os objetivos da organização: "A DAO de Nantan se dedica a promover o desenvolvimento integral das aldeias locais, ao mesmo tempo em que promove a troca mútua entre a construção rural e a comunidade Web3: 'Buscar na terra a DAO da comunidade, buscar no cripto o caminho da universalidade'." Na plataforma de votação, a descrição dos objetivos da organização é ainda mais específica — "Através da modernização e reforma da sala cultural da Cooperativa Agrícola de Nantan, construir gradualmente uma base para parceiros Web3 no campo; integrando-se profundamente com a Cooperativa de Nantan local, buscando estabelecer um sistema de pontos que possa ser utilizado para governança e que seja economicamente sustentável."
A partir desses objetivos, pode-se perceber que o Nan Tang DAO se posiciona essencialmente como uma organização de serviços rurais, destinada a apoiar a construção rural através da governança democrática e apoio econômico. Especificamente, espera-se que, com a ajuda de criptomoedas e tecnologias Web3, construa um novo processo de tomada de decisão democrática, realizando a gestão e distribuição democrática dos fundos do tesouro, a fim de atender às necessidades locais em infraestrutura e atividades culturais. No entanto, há uma grande disparidade entre o ideal e a realidade. Na prática, o Nan Tang DAO parece mais um transplante rígido de modelos de outros DAOs do online para o rural, não conseguindo não apenas se conectar intimamente com as necessidades fundamentais do campo, mas também apresentando objetivos específicos que parecem dispersos e carecem de foco.
A democracia não é a democracia dos moradores, a construção rural é a construção rural do objeto.
Na discussão sobre a relação entre DAO e o campo, todos basicamente já formaram um consenso - ou seja, a DAO está aqui para servir o campo, com o campo sendo o principal e a DAO o secundário. Os moradores, como parte fundamental do campo, deveriam ser o sujeito da construção rural. No entanto, na DAO de Nantang, apenas dois membros são moradores locais (Fang Fang e Yang Zhen), que também são funcionários da cooperativa. O objetivo de a DAO os incluir é para melhor realizar o trabalho local, enquanto muitos moradores comuns não se juntaram à organização da DAO e não participaram do processo de decisão organizacional. Portanto, a democracia da DAO de Nantang é apenas uma democracia interna de pequeno alcance, que não conseguiu conectar e mobilizar amplamente a comunidade rural. Essa prática inevitavelmente se transforma em "construção rural como objeto", ou seja, uma construção rural liderada por sujeitos externos, em vez de um modelo de governança autoimpulsionado pelos moradores. Devido à falta de uma profunda inserção na comunidade rural, a sustentabilidade desse modelo é preocupante. Objetivamente, exceto por alguns membros que escolheram se estabelecer a longo prazo em Nantang, a maioria dos membros demonstra características de alta mobilidade e ciclos de atividade curtos, o que enfraquece ainda mais a conexão profunda entre a DAO e o campo. Atualmente, para toda a comunidade rural, seja a DAO de Nantang ou seus membros, eles ainda desempenham, em grande medida, um papel de forasteiros.
Objetivos dispersos, cada um por si.
"Promover a fusão entre o desenvolvimento rural e o Web3" é um objetivo atraente e ambicioso, carregando uma legitimidade intrínseca e uma ampla preocupação com os valores. Além do DAO de Nantang, raros são os DAOs locais no país que trazem essa visão para o campo. No entanto, essa ideia ambiciosa está repleta de desafios na prática, e tanto os participantes ativos quanto os observadores não podem deixar de perguntar: "Como exatamente o desenvolvimento rural e o Web3 podem se combinar? Qual é o caminho prático do DAO de Nantang?" A fundação do DAO de Nantang, bem como a saída de alguns membros centrais para Chengdu para estabelecer novos pontos de apoio, tornaram as divergências nos objetivos da organização cada vez mais evidentes, e a equipe claramente se encontra em uma situação de descoordenação de objetivos.
"O objetivo do Binger é muito claro – promover a fusão entre o desenvolvimento rural e o Web3, mas os membros do DAO de Nantang têm objetivos pouco claros." Yang Yunbiao fez essa avaliação. E quando todos não conseguem definir nem mesmo a direção básica e os limites do trabalho, a geração de consenso coletivo torna-se extremamente difícil. Ao relembrar a cena da preparação do DAO de Nantang, Cikey avaliou que "os objetivos eram muito vagos, e o que se fazia era muito amplo." Ela percebeu que, na época, os membros eram responsáveis por diferentes áreas, mas careciam de um entendimento profundo sobre os campos relacionados, resultando em frequentes mudanças nos objetivos da organização e um progresso lento na busca por consenso. E mesmo após meses de desenvolvimento, Xiaobai, em uma entrevista, admitiu que "o DAO de Nantang não tem objetivos concretos, é apenas exploratório. Nós apenas sabemos como gostaríamos que fosse, mas não temos metas de curto ou longo prazo definidas."
Através da observação ao nível das propostas, talvez se tenha uma sensação mais intuitiva das descrições acima. Até 23 de abril de 2025, havia um total de 49 propostas concluídas na plataforma de votação do Nantang DAO, que podem ser divididas em cinco categorias: pedidos de financiamento, planos de projeto, construção de sistemas, adesão de novos membros e outras decisões. Destas, mais da metade (51,02%) das propostas estão relacionadas a pedidos de financiamento, envolvendo principalmente aquisição de materiais locais, construção de espaços e incentivos aos membros; as propostas de planos de projeto representam 34,69%, a maioria das quais inclui pedidos de financiamento, sobrepondo-se muito às anteriores. Existem 13 propostas de construção de sistemas, abrangendo a definição e revisão de sistemas organizacionais, como tarefas para iniciantes, planos de pontos de trabalho, sistemas de reembolso e mecanismos de votação. Há 6 propostas de adesão de novos membros, que envolvem a decisão sobre a qualificação de novos membros pela comunidade através da votação. Outras propostas de decisão incluem 2, que envolvem a relação de colaboração entre o Nantang DAO e cooperativas e outras organizações DAO (ver figura abaixo).
A imagem abaixo mostra a tendência de mudança das propostas do DAO de Nantang ao longo do tempo. Nos últimos 9 meses, as propostas da comunidade se concentraram principalmente em solicitações de financiamento e planejamento de projetos, especialmente nos períodos inicial e final (os primeiros e últimos quatro meses). As propostas relacionadas à construção de sistemas se concentraram principalmente em dezembro de 2024, refletindo a formação preliminar da estrutura organizacional. Em seguida, as propostas para a entrada de novos membros aumentaram gradualmente, indicando que a comunidade está entrando em uma fase de normalização na absorção de novos membros. Ao analisar mais detalhadamente as tarefas específicas das propostas de projeto, pode-se observar uma tendência significativa: a mudança gradual do foco inicial em "enraizar-se localmente" para "expandir para fora". Especificamente, as propostas iniciais estavam mais relacionadas à produção agrícola (como a produção e aprendizado de produtos de enzimas, cultivo de tâmaras) e à construção de infraestrutura local (como a construção da Biblioteca da Terra, aquisição de livros); posteriormente, as propostas se dividiram em duas direções: uma focada em intercâmbio e cooperação externa (como o "Plano Bilateral de Iluminação Web3 para Construção Rural", cooperação com Chengdu Wuxiang), e a outra concentrada na operação e integração da comunidade local (como a operação diária da Biblioteca da Terra, organização de atividades locais).
Construir uma comunidade ou comercializar?
Quer seja do ponto de vista pessoal ou organizacional, os DAOs precisam ponderar as potenciais contradições entre interesses comerciais e interesses públicos. Em muitos DAOs, muitos membros estão apenas preocupados com retornos comerciais de curto prazo, sem se preocupar com a governança da organização, levando a problemas de "carona" (Free Rider), o que entra em conflito com os construtores de DAOs que têm uma visão de longo prazo. Do ponto de vista organizacional, se o objetivo for a eficiência produtiva e o crescimento do valor comercial, pode ser necessário um estrutura de poder centralizada, para melhorar a eficiência das decisões e operações da organização; enquanto enfatizar o interesse público exigiria uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados, garantindo a participação igualitária dos membros e a transparência da informação, mas isso pode resultar em um processo de decisão mais lento.
Durante a pesquisa de campo, muitas vezes ouço a seguinte frase: "O DAO de Nantan é o DAO que menos falta dinheiro". O investidor Liu Bing forneceu um apoio financeiro considerável ao DAO de Nantan, o que sem dúvida é invejável, mas também traz riscos. Yang Yunbiao levantou dúvidas sobre isso em uma entrevista: "Muitas pessoas têm comportamentos especulativos." Isso revela o conflito que o DAO de Nantan enfrenta em níveis pessoal e organizacional: a escolha entre a participação na construção da comunidade e a especulação, bem como a tensão entre a organização ao promover a integração da comunidade e a busca por valor comercial. No entanto, a "intenção original" de um indivíduo ao se juntar a Nantan não pode ser exigida, assim como Bibi disse ao responder às dúvidas, devemos "discutir os atos, não os corações". Portanto, a discussão a seguir foca na escolha de objetivos em nível organizacional.
A construção da comunidade sempre foi o tema central do DAO de Nantan. Isso abrange tanto a construção geral nas áreas rurais quanto no Web3, assim como a profunda integração com a comunidade local de Nantan. Como um projeto de alta atividade interna, o "Programa de Iniciação Bilateral em Construção Rural e Web3" foi proposto e financiado por Liu Bing, sendo co-responsável pelos membros centrais Bi Bing e o professor Liang Shaoxiong na área de construção rural. Através do financiamento, o programa promove a comunicação entre a equipe de construção rural e a comunidade Web3, apoiando os membros da equipe a participar várias vezes de atividades Web3 no país e no exterior, e a se apresentar em universidades, gerando uma certa influência na indústria. Quanto à integração com a comunidade local de Nantan, Yu Xing acredita que "todos não têm divergências sobre a integração em si, as divergências estão em como se integrar." Tiao, como representante que se concentra em "bens públicos", é reconhecido como um defensor e praticante firme da integração local, afirmando: "Quando não há necessidade de ganhar dinheiro, espero fazer coisas verdadeiramente valiosas." Ele enfatiza que não defende a passividade, mas sim que "acredita que essas coisas certamente serão recompensadas, e esse retorno inclui valor econômico."
Entretanto, os membros da comunidade também refletiram sobre a perspectiva da comercialização. Cikey, em uma entrevista, falou sobre sua confusão inicial: "Que benefícios econômicos podem advir da dependência contínua dos fundos dos investidores sem ter feito nada ainda?" Após um período de exploração, os membros começaram a perceber a insustentabilidade econômica do modelo atual. Por exemplo, Yu Xing acredita que "a imersão local baseada em investimento não faz sentido", e a falta de pressão competitiva do mercado pode levar ao desperdício de recursos, "se sempre depender do dinheiro do irmão Bing, não seremos capazes de provar que somos uma organização autônoma e independente". No entanto, em comparação com a busca por lucros de curto prazo, a exploração atual da comunidade é mais prática, focando principalmente nas reais necessidades de projetos na área de construção rural e em cenários viáveis. Como mencionado por Bi Bing: "Embora o primeiro objetivo da comunidade não seja o lucro, todos precisam fazer algumas coisas concretas para aprimorar suas habilidades, entender mais sobre as necessidades reais e, em seguida, considerar a possibilidade de comercialização e lucro."
Para uma organização que está apenas começando, ter muitos objetivos pode levar à dispersão, dificultando a formação de uma identificação profunda com as emoções e valores, o que obstrui a colaboração estreita. Além disso, mudanças de objetivos muito rápidas podem gerar preocupações sobre a continuidade. A maioria dos membros acredita que não há contradição entre comercialização e construção de comunidade; todos estão apenas explorando direções diferentes com base em suas experiências. No entanto, um fato objetivo é que as divergências nos objetivos internos muitas vezes levam à dispersão de recursos ou até mesmo à disputa por eles. Curiosamente, foi mencionado na entrevista: "A parte que é mais habilidosa em escrever propostas de projetos e solicitar apoio financeiro frequentemente tem mais voz na comunidade e ocupa mais recursos." Ao finalizar minha pesquisa, os membros centrais Yu Xing e Bi Bing já tinham ido para a Vila Jian Ta, em Chengdu, para explorar a viabilidade de promover o "Projeto de Incubação Empresarial" sob o modelo DAO; enquanto isso, Tiao optou por permanecer em Nan Tang, organizando membros locais para realizar atividades diárias de Web3 (como grupos de tradução e grupos de escrita), promovendo continuamente a integração local. Ele disse: "Acho que minha tentativa ainda não terminou".
Experimento de incentivo e circulação - Feijão do Nantang
O DAO implementa a governança organizacional em torno de tokens, sendo um ativo virtual que possui as duas características de incentivo e governança. Os tokens são frequentemente detidos em conjunto por todos os membros, e são utilizados para votar em propostas da comunidade. Menos de um mês após o início de suas operações, o plano de emissão de tokens do Nantan DAO também foi colocado na agenda. Em 20 de agosto de 2024, o Nantan Dou (NT) será oficialmente lançado na Optimism, com um volume inicial de emissão de 10 milhões de unidades. Em termos de ancoragem de valor, um Nantan Dou é equivalente a um yuan chinês.
Em termos de funcionalidade, o Nantan Bean serve como uma forma de incentivo comunitário, desempenhando a dupla função de "registro de contribuições" e "certificado de direitos de voto". Por um lado, o Nantan DAO adota um sistema de horas trabalhadas para registrar as contribuições dos membros, que podem registrar autonomamente a duração do trabalho através da plataforma Fairsharing. De acordo com os padrões vigentes na comunidade, cada hora de trabalho corresponde a 60 yuan renminbi em valor equivalente de ether e 60 Nantan Beans como recompensa. Embora a validade das horas trabalhadas dependa principalmente da autoavaliação entre os membros da comunidade, também pode ser ajustada de forma flexível com base em situações específicas (como iniciar uma votação para decidir), e sua validade final depende do consenso da comunidade. Por outro lado, o Nantan Bean também possui a propriedade de certificado de direitos de governança. Membros que possuam mais Nantan Beans terão um peso de voto maior nas decisões da comunidade. Este design, que liga diretamente o registro de contribuições ao poder de governança, é essencialmente uma forma de governança.