As três principais áreas de tecnologia emergentes na visão do tecnólogo Marc Andreessen

Como fundador da Netscape e da early SaaS empresa Opsware, Marc Andreessen é conhecido como o "profeta do Vale do Silício" por sua perspicácia no setor. Ele co-fundou a principal firma de capital de risco Andreessen Horowitz com Ben Horowitz.

Na mais recente entrevista, Anderson analisou tendências tecnológicas como inteligência artificial, biotecnologia e Web3, e explorou por que as empresas maduras têm dificuldade em competir com startups de tecnologia.

Anderson apontou que estamos na "fase de busca" e já identificamos três picos tecnológicos dignos de serem escalados: inteligência artificial (AI), biotecnologia (Biotech) e criptomoeda (Crypto)/Web3. Um grande número de talentos excepcionais está se direcionando para essas áreas, tornando-se a força motriz do desenvolvimento do setor.

Ele acredita que muitas grandes empresas tradicionais ainda não estão dispostas a se posicionar como empresas de tecnologia, e os verdadeiros especialistas em tecnologia não receberam a devida atenção. Enquanto isso, as startups, sob a liderança de especialistas em tecnologia, estão acompanhando de perto os avanços tecnológicos. Anderson sugere que se deve encontrar os especialistas em tecnologia mais inteligentes da empresa e torná-los CEOs.

No campo das criptomoedas e do Web3, Anderson prevê uma transformação tecnológica fundamental, que pode levar 25 a 30 anos.

Anderson afirmou que a internet é uma rede não confiável, liberando um enorme potencial criativo, mas não consegue fornecer mecanismos econômicos confiáveis no mundo real. A blockchain/Web3/Crypto é a segunda parte da internet, estabelecendo uma camada de confiança em uma rede não confiável, o que pode trazer mais atividades econômicas para o online.

Sobre capital de risco, Anderson acredita que existem dois tipos de erros: o erro de delegação em empresas com investimentos fracassados e o erro de omissão ao perder oportunidades importantes. Ele acredita que o segundo tipo de erro é mais grave e leva os investidores a manter uma atitude aberta em relação a novas coisas.

Anderson também sente que o Vale do Silício de hoje não se limita apenas à sua localização geográfica, mas é uma forma de pensar e uma rede. No entanto, muitas grandes empresas de tecnologia ainda são bastante resistentes a novas ideias.

A chave para mudar as empresas tradicionais: colocar especialistas em tecnologia no leme

Na conversa com Tracy Francis, parceira sênior da McKinsey, e Rick Tetzeli, diretor de edição da revista trimestral, Marc Andreessen discutiu como as empresas tradicionais estão enfrentando os desafios da transformação digital.

Anderson apontou que muitas das 500 maiores empresas tradicionais ainda não estão dispostas a se posicionar como empresas de tecnologia. Nessas empresas, os verdadeiros especialistas em tecnologia não recebem a devida atenção, sendo frequentemente alocados nos departamentos de TI ou de digital, em vez de estarem no núcleo da tomada de decisões da empresa.

Em comparação, empresas de tecnologia como a Tesla têm engenheiros em posições de grande importância dentro da empresa. Anderson enfatiza que a Tesla é gerida por especialistas técnicos, que compreendem completamente o funcionamento dos carros elétricos com condução autónoma. Por outro lado, a liderança das empresas automóveis tradicionais é geralmente composta por pessoas com formação em negócios, que não são, essencialmente, especialistas técnicos.

Anderson acredita que essa diferença é a razão fundamental pela qual as empresas tradicionais têm dificuldade em competir com as startups digitais. Ele sugere que as empresas tradicionais deveriam "encontrar os especialistas técnicos mais inteligentes da empresa e fazê-los CEOs".

No entanto, Anderson também reconhece que convencer as empresas tradicionais a aceitar essa visão não é fácil. Ele afirma que as pessoas geralmente não estão dispostas a ser convencidas, especialmente quando se trata de novas tecnologias, onde frequentemente surgem sentimentos de resistência.

Anderson enfatizou que as verdadeiras empresas de tecnologia excepcionais produzem produtos excelentes. Para competir com elas, as empresas tradicionais devem ter engenheiros de classe mundial e uma cultura tecnológica de ponta. Isso significa que é necessário permitir que pessoas que realmente entendem de tecnologia tomem decisões chave.

Apesar disso, Anderson observou que muitas empresas tradicionais não avançaram mais neste aspecto do que há 20 anos. Ele acredita que essas empresas caíram em um certo ciclo, fazendo sempre as mesmas coisas, mas esperando resultados diferentes.

O ponto de vista de Anderson fornece importantes insights sobre como as empresas tradicionais podem manter a competitividade na era digital. Ele enfatiza que, na rápida evolução da tecnologia, colocar especialistas em tecnologia em posições de liderança pode ser a chave para uma transformação bem-sucedida das empresas tradicionais.