Entrevista com Duan Yongping: de escolher empresas a ensinar crianças, 50 dicas essenciais

DeepFlowTech

2025-11-12 13:53:01

Esta é uma rara entrevista em vídeo de mais de 20 anos após a aposentadoria de Duan Yongping do BBK.

Na primeira episódio da terceira temporada do programa de diálogo profissional 《Fanglüe》 produzido ontem pelo Xueqiu, o fundador do Xueqiu, Fang Sanwen, e Duan Yongping, discutiram sobre conceitos de investimento, cultura empresarial e o longo prazo, numa colisão rara de ideias.

Na entrevista de duas horas, Duan Yongping expressou suas opiniões sobre vários aspectos, incluindo investimento, cultura empresarial, gestão, empresas e educação dos filhos. A seguir, apresentamos uma seleção de 50 pontos principais extraídos do texto completo para leitura.

Sobre investimento

Coisas baratas podem ficar ainda mais baratas.
Manter a racionalidade é uma coisa muito difícil.
Se você realmente souber investir, não precisará de conselhos; basta comprar empresas que você acha boas e segurá-las.
As pessoas se preocupam com o que fizemos, mas na verdade, grande parte do que somos vem do que não fizemos.
Investir é muito interessante; não entender não significa não ganhar dinheiro.
Uma ação, se você não consegue suportar uma queda de 50%, não deveria comprá-la.
Na era do investimento em IA, quem tenta ganhar dinheiro com ações apenas olhando gráficos e linhas é um verdadeiro jumento.
A probabilidade de cometer erros é praticamente a mesma para todos; alguns apenas não continuam errando até o fim.
A margem de segurança de Buffett não se refere ao preço barato, mas ao quanto você entende da empresa.
Comprar ações é comprar empresas; se 1% das pessoas realmente entende isso, já é ótimo, e fazer isso bem é ainda mais difícil.
Por que dizer que investir é simples, mas não fácil? Simples porque você precisa entender a empresa, compreender o negócio e o fluxo de caixa futuro; difícil porque é muito difícil fazer isso, pois a maioria das empresas é difícil de entender.
Ganhar dinheiro com ações é difícil; a maioria dos investidores de varejo perde dinheiro tanto em mercados de alta quanto de baixa, cerca de 80%, então não pense que você é especial.
Como empresário, é relativamente fácil entender os negócios dos outros, mas também não consigo entender muitos negócios.
Por que você consegue manter por tanto tempo e ganhar tanto dinheiro, mas ainda assim não vende? Porque esses ganhos não são tão grandes.
Copiar tarefas é uma estratégia de investimento sustentável? Muito difícil, pois você está sempre atrasado.

Sobre cultura empresarial

A cultura empresarial tem muito a ver com o fundador; encontre pessoas que compartilhem seus valores e cultura.
Muitas de nossas culturas evoluem durante o crescimento, incluindo nossa lista de “não fazer”, que é acrescentada aos poucos; só aprendemos o que não fazer através de lições dolorosas.
“Fazer o certo e fazer as coisas corretamente” traz à tona o que é certo ou errado… Se parecer errado, é fácil parar; se você só pensa em dinheiro, tudo fica mais complicado.
O que se fala é o que é feito, por isso todos confiam uns nos outros… Os bônus dos funcionários são devidos a eles. Quando damos bônus, alguém diz “obrigado, chefe”, mas isso não é adequado, pois é uma recompensa contratual, não algo pelo qual você precisa agradecer.
Temos dois tipos de pessoas: uma chamada “companheiros de caminho” e outra “colegas de profissão”. Se alguém compartilha seus valores, mesmo sem entender tudo, faz o que você manda.
Uma boa cultura, principalmente, eventualmente seguirá o caminho correto, guiada por uma estrela polar que indica o que deve ser feito. Não é só sobre negócios; discutir apenas negócios é um erro comum.

Sobre gestão empresarial

Jobs dizia a Tim Cook: “Seja você o decisor como CEO, não pense no que Jobs faria”, isso é o correto.
(Sobre parceiros) Confio neles, acho isso muito importante, e não tenho medo de que cometam erros.
O presidente da Panasonic me disse: “Quando tomo uma decisão, penso em como o velho Panasonic pensaria, e fico preocupado.”
Tenho o hábito de sair rapidamente de coisas que não são adequadas.
Seus olhos devem estar voltados para os usuários; os deles, para o espelho retrovisor.
É difícil um fundador deixar a empresa; nem todos conseguem fazer isso. Difícil porque eles não querem.
Não acho que a idade seja uma barreira; Buffett tem mais de 90 anos e ainda faz bem. Ele gosta do que faz e continua fazendo.

Sobre educação e crescimento dos filhos

Tudo o que os pais fazem é para dar segurança às crianças.
Não exijo que meus filhos façam coisas que acho que não consigo fazer.
Crianças sempre têm temperamento, e podem expressar emoções com palavras em certos momentos.
É importante estabelecer limites, dizendo o que eles não podem fazer. Isso é mais importante do que ficar repreendendo o tempo todo.
Para as crianças, segurança é fundamental; sem ela, é difícil pensar racionalmente.
Na faculdade, o mais importante foi aprender a aprender, desenvolver confiança; ao encontrar algo difícil, você pode aprender.
Tudo o que os pais fazem ensina as crianças a agir de determinada forma. Repreendê-las ensina a xingar; bater ensina a bater no futuro; ficar bravo, a ficar bravo; ser gentil, a ser gentil.
Fazer exercícios é realmente útil, mas nem todos conseguem entender isso; é preciso aprender a encontrar o método e identificar os erros para entender toda a lógica.

Sobre compreensão de uma empresa

Costumo dizer que tenho três ações principais: Apple, Tencent e Moutai, mais ou menos assim.
Quando a Apple percebe que seus produtos não oferecem valor suficiente ao usuário, ela para de lançar; ela não faz por negócio, essa é sua cultura.
Quanto à cotação atual da Apple, não está barata, mas não sei se a Apple vai evoluir; o que acontecerá com a IA, ainda que seja na telefonia, é incerto. A Apple pode dobrar, triplicar de valor, mas não sei.
Acho que a cultura da Apple é excelente. Eles se preocupam muito em fazer bem as coisas e na experiência do usuário.
Há mais de uma década, dizia-se que a Apple lançaria um carro; eu dizia que eles nunca fariam um carro elétrico. O que eles podem fazer, qual é sua diferenciação, é o que entendo melhor na Apple do que a maioria.
Não sei quanto a IA substituirá as buscas, mas, em geral, acho o Google bastante bom.
Assisti a muitos vídeos de Huang Renxun, e admiro ele; o que ele dizia há mais de dez anos é o mesmo de hoje, ele já enxergava isso há muito tempo e sempre trabalhou na direção.
Desde cedo, conhecia a TSMC, mas não entendia do setor; achava que era muito capital-intensivo, mas agora percebo que, com a ascensão da IA e semicondutores, ninguém escapa da TSMC, que elimina todos os concorrentes.
Acho que é importante participar de IA, não podemos perder essa oportunidade; perder completamente seria um erro.
O negócio de carros elétricos não será fácil; será cansativo, com pouca diferenciação.
O mercado de bebidas alcoólicas se divide em duas categorias: Moutai e os demais.
O mais importante na Moutai é se ela consegue manter sua cultura. O núcleo é o sabor único e o reconhecimento do público-alvo por esse sabor.
Quando a Moutai custava 2600, 2700 yuans, pensei em vender; mas, ao vender, o que comprar em troca? Quem vendeu, perdeu mais, pois trocou por outras ações.
Com a visão de hoje, não investiria na General Electric; seu modelo de negócio não é bom. Na época, ainda não tinha o nível de entendimento que tenho agora.

Ver original

Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.