O Japão caça talentos de IA à medida que a adoção acelera

Várias grandes empresas dos EUA anunciaram cortes de empregos em favor do investimento em IA. Mas no Japão, grandes corporações estão em busca de trabalhadores qualificados para acelerar a adoção de IA

Em uma pesquisa recente com cerca de 250 empresas japonesas de capital aberto, a Azusa Audit Corporation descobriu que 28% estavam expandindo sua força de trabalho alfabetizada em IA para apoiar a automação.

Apesar de sua reputação global como uma potência de alta tecnologia, a adoção de IA na economia permanece baixa.

O Japão ainda está preparando o terreno para um ecossistema de IA competitivo. É uma fase em que a IA é vista como ‘complementar ao trabalho’ e projetada para manter a eficiência operacional em meio a uma escassez crônica de mão de obra.

A OCDE relata que a adoção de IA no Japão em 2025 está em 26,5% no setor financeiro e 14,5% na manufatura. É drasticamente mais baixa do que a média de sete países da OCDE, de 60,4% e 44,1%, respectivamente

Por que o Japão está contratando trabalhadores de IA em vez de cortar empregos?

A IA está por trás dos desligamentos na Amazon, Microsoft, Meta e Oracle. No primeiro trimestre de 2026, 92.000 trabalhadores de tecnologia ao redor do mundo perderam seus empregos, de acordo com Layoffs.fyi

No entanto, as empresas japonesas estão resistindo em grande parte a uma reestruturação totalmente liderada por IA.

No Fórum de IA do governo japonês em abril, a diretora do Instituto de Segurança de IA, Akiko Murakami, rejeitou o entusiasmo cego e a adoção generalizada

“Seria ideal se os humanos pudessem revisar todas as decisões relacionadas a pagamentos”, ela disse. “A chave é simplificar ao máximo as operações mais simples e priorizar os recursos humanos em tarefas mais complexas.”

Falta de direção de cima para baixo

Murakami argumentou que a estratégia corporativa deve impulsionar a adoção de IA, em vez de permitir que a tecnologia dite decisões. Ela alertou que a tomada de decisão automatizada em setores como seguros poderia levar a perdas financeiras potencialmente catastróficas.

“Se você vai usar IA, tudo se resume a ter uma intenção clara. Sem uma intenção definida de como a empresa quer operar a IA, se você apenas adotar a tecnologia por si só, isso pode levar a um fracasso total.”

Miku Hirano, CEO da empresa de consultoria em IA, Cinnamon AI, compartilhou uma visão semelhante. Ela disse que o maior obstáculo entre as empresas japonesas é a ausência de uma estratégia de IA.

Falando na Sushi Tech 2026 em Tóquio, Hirano afirmou que a adoção de IA não equivale necessariamente ao sucesso automático.

“Empresas japonesas vêm até nós pensando que, se adotarmos IA, tudo vai ficar bem. Mas, na verdade, se você realmente quer fazer isso dar certo, não se trata apenas da tecnologia. Você precisa reorganizar toda a sua operação, fluxo de trabalho e KPIs.”

Escassez de trabalhadores qualificados em IA

O investimento corporativo em IA generativa deve aumentar significativamente. O mercado de IA do Japão está previsto para explodir em valor de mercado, de atuais 20 bilhões de dólares para 538 bilhões de dólares até 2035, de acordo com a empresa de pesquisa de mercado japonesa, Report Ocean.

À medida que as empresas navegam pelos fluxos de trabalho de IA, há uma demanda crescente por consultores de IA, gerentes de dados e especialistas em governança.

Em uma pesquisa de janeiro de 2026, o Deloitte Tohmatsu Group descobriu que aproximadamente 50% de 1.000 executivos japoneses perguntaram aos candidatos em entrevistas de emprego sobre sua experiência prática com IA.

A iniciativa de IA do Japão é uma operação intensiva em mão de obra. Miku Hirano, CEO e fundadora da empresa de consultoria em IA, Cinnamon AI, disse que as aplicações de IA estão evoluindo a uma velocidade sem precedentes, o que exige atualizações constantes na estratégia corporativa.

“Anteriormente, atualizávamos nossa estratégia e plano de IA corporativa todo ano, mas agora revisamos a cada trimestre.”

Embora as organizações possam adaptar os sistemas de IA às suas próprias necessidades, os softwares e aplicações de IA requerem manutenção contínua, quase semanalmente.

Como resultado, o governo japonês projeta uma escassez estimada de 3,4 milhões de trabalhadores especializados em IA e robótica até 2040.

A sobrevivência na era da IA depende da confiança?

Na era da automação, os executivos serão responsáveis por definir a tolerância da empresa ao risco de IA e a velocidade e escala da adoção de IA.

À medida que a IA passa de uso experimental para infraestrutura central de negócios, as empresas precisarão de uma governança forte para poder avaliar e verificar os processos de tomada de decisão de IA.

O futuro da IA no Japão não será determinado por quão capaz a tecnologia se torna, mas se as empresas podem torná-la confiável.

As mentes mais inteligentes em criptomoedas já leem nosso boletim informativo. Quer participar? Junte-se a elas.