Farcaster's carteira: do sonho de social Web3 à racionalidade do produto

A escolha de Farcaster levou todo o ecossistema Web3 a reexaminar uma questão de longa data: Porque é que as redes sociais descentralizadas são tão difíceis de fazer? Há cinco anos, o projeto, que angariou um total de 180 milhões de dólares e foi avaliado em 1,1 mil milhões de dólares, apresentou-se com o ideal de construir uma “versão Web3 do Twitter”. No entanto, em meados e finais de 2025, o cofundador Dan Romero anunciou numa série de publicações que iria abandonar a estratégia social-first e recorrer às carteiras. “Tentámos estratégias sociais em primeiro lugar durante 4,5 anos e não conseguimos fazê-lo”, disse ele francamente. Esta mudança não só marca o ajuste de direção do Farcaster, mas também uma “negação” de toda a via social do Web3.

Ideais são destruídos em colisões: porque é que as redes sociais descentralizadas são tão difíceis

Farcaster nasceu em 2020, que foi o período mais completo de histórias do Web3. A equipa tentou resolver os três principais pontos problemáticos das plataformas sociais Web2: monopólio das plataformas e censura de conteúdos, os dados dos utilizadores não lhes pertencem e os criadores não podem monetizar diretamente. O design é ideal e grandioso – a camada do protocolo é descentralizada, o cliente é construído livremente e a relação social pode ser migrada na cadeia.

De todos os projetos “sociais descentralizados”, a Farcaster foi a que mais se aproximou do estatuto de PMF (Product to Market Matching). Especialmente após o surgimento do cliente Warpcast em 2023, muitos KOLs de Cripto entraram em massa, fazendo a plataforma parecer uma rede social de próxima geração.

Mas os dados rapidamente perfuraram a ilusão. De acordo com as estatísticas MAU (Utilizadores Ativos Mensuais) da Dune Analytics, a curva de crescimento de utilizadores da Farcaster conta uma história frustrante:

Durante a maior parte de 2023, quase não houve um aumento substancial no número de utilizadores ativos mensais; O verdadeiro ponto de viragem para o crescimento ocorreu no início de 2024, com a MAU a saltar de milhares para 40.000-50.000 a curto prazo e até perto de 80.000 a médio prazo. Esta é a única janela real de crescimento de Farcaster desde a sua criação. Vale a pena notar que esta vaga de crescimento ocorreu durante o boom do ecossistema Base e o surgimento do boom do SocialFi, em vez de um mercado em alta no mercado.

No entanto, esta janela é extremamente curta. A partir da segunda metade de 2024, os utilizadores ativos mensais começarão a diminuir significativamente. Ao entrar em 2025, esta tendência descendente não se reverteu: a MAU recuperou várias vezes, mas cada vez o pico é mais baixo do que a anterior; Na segunda metade de 2025, o número de utilizadores ativos mensais caiu abaixo dos 20.000.

A essência do problema vai mais fundo: a estrutura da base de utilizadores da Farcaster é altamente homogénea, composta quase inteiramente por profissionais de cripto, VCs, programadores e nativos de cripto. Para utilizadores comuns: o limiar de registo é elevado, a ecologia do conteúdo é “de ciclo fechado” e a experiência do utilizador não tem vantagens óbvias em relação ao X/Instagram.

Isto resultou em Farcaster nunca formar um efeito de rede real. O DeFi KOL Ignas apontou de forma direta no X que a Farcaster “simplesmente reconhece a realidade que todos sentem há muito tempo” – o efeito de rede do X (anteriormente Twitter) é tão poderoso que dificilmente pode ser quebrado de frente, o que não é um problema da história das criptomoedas, mas sim um problema estrutural do próprio produto social.

Do ponto de vista das rotas de produto, os problemas enfrentados pela Farcaster no campo social são típicos: o crescimento dos utilizadores sempre esteve preso ao círculo aborígene cripto, o conteúdo gira principalmente em torno do ciclo interno do ecossistema, e a monetização dos criadores e a rigidez dos utilizadores não geraram feedback positivo.

A bolha está quente, mas o mercado está frio

Se os dados da MAU responderem a “o que fez a Farcaster?”, então outra questão é: “Qual é o tamanho deste próprio mercado?” "

O criador de criptomoedas Wiimee oferece um conjunto sóbrio de dados contrastantes. Após uma “fuga acidental do ciclo de conteúdo encriptado”, o Wiimee criou conteúdo para utilizadores comuns durante 4 dias consecutivos. Os resultados mostraram que, em 100 horas, ele recebeu 2,7 milhões de visualizações – o dobro das visualizações de conteúdo encriptado num ano inteiro. Os seus sentimentos foram: "Crypto Twitter é uma bolha e muito pequena. É melhor falar com pessoas comuns durante quatro dias do que falar com pessoas da indústria durante quatro anos. "

Isto não é uma crítica direta ao Farcaster, mas aponta para uma realidade mais profunda: o ecossistema social cripto é essencialmente um sistema altamente auto-circulante, mas as suas capacidades de comunicação externa são extremamente limitadas. Quando o conteúdo, as relações e as preocupações estão todos confinados ao mesmo grupo de utilizadores, é difícil ultrapassar o teto do tamanho do mercado, por mais sofisticado que seja o design do protocolo.

A Farcaster não enfrenta “o produto não é suficientemente bom”, mas sim “não há pessoas suficientes no ecossistema”.

A carteira torna-se inesperadamente a resposta

O que realmente mudou a perceção interna de Farcaster não foi a reflexão sobre as redes sociais, mas a verificação inesperada da funcionalidade da carteira.

No início de 2024, a Farcaster lançou uma carteira integrada na aplicação, inicialmente apenas para complementar a experiência social. No entanto, os dados de utilização mostram que a taxa de crescimento, a frequência de utilização e a retenção da carteira pelos utilizadores são significativamente diferentes do módulo social. Numa resposta pública, Dan Romero enfatizou: "Cada novo utilizador de carteira que é mantido é um novo utilizador do protocolo. Esta frase revela a lógica central do ajuste estratégico.

As carteiras não servem para “expressar necessidades”, mas satisfazem necessidades reais de comportamento em cadeia: transferências, transações, sinais e interações com novas aplicações. Estas são necessidades funcionais, não modificações sociais.

Em outubro de 2024, a Farcaster adquiriu o Clanker, uma ferramenta de emissão de tokens baseada em AI Agent, que foi gradualmente integrada no sistema de carteira. Esta decisão é amplamente vista como uma aposta clara pela equipa na direção do “carteira em primeiro lugar”.

Do ponto de vista empresarial, esta direção tem vantagens óbvias: maior frequência de utilização, caminho de monetização mais claro e integração mais próxima com o ecossistema on-chain. Em contraste, as funcionalidades das redes sociais são mais uma “cereja no topo do bolo” do que um motor de crescimento.

Mas o ajuste estratégico também gerou tensões dentro da comunidade. Muitos utilizadores de longa data não são contra a carteira em si, mas sentem-se desconfortáveis com a mudança cultural que se seguiu: de “utilizador” para “comerciante” e de “co-construtor” para “velha guarda”. Isto revela uma realidade: quando a direção do produto muda, a mudança no sentimento da comunidade é frequentemente mais difícil do que a linha de produtos.

Curiosamente, a camada de protocolo da Farcaster continua descentralizada, mas a tomada de decisões de produto permanece nas mãos da equipa. Esta tensão é ainda mais acentuada na viragem estratégica. Romero admitiu então que havia um problema de comunicação, mas insistiu que foi uma escolha da equipa – não arrogância, mas uma decisão realista comum nas fases finais dos projetos empreendedores.

Deste ponto de vista, Farcaster não abandona o ideal das redes sociais, mas a ilusão da sua escala.

As ferramentas são exigências difíceis, e socializar é opcional

Talvez um observador tenha dito com mais precisão: “Deixem os utilizadores ficarem por causa da ferramenta, e há espaço para interação social.” "

A escolha de Farcaster pode não ser suficientemente romântica, mas é a mais pragmática: a integração profunda de instrumentos financeiros nativos (carteiras, transações, emissão de tokens) é a forma prática de os traduzir em valor empresarial sustentável.

Esta mudança estratégica responde, na verdade, a uma questão que tem atormentado todo o ecossistema Web3 há muito tempo: Que tipo de camada de aplicação é mais fácil de encontrar necessidades reais com base em protocolos descentralizados? Não é que as redes sociais estejam a tentar tornar-se uma versão encriptada do centro de informação, mas sim que começam por instrumentos financeiros e gradualmente se estendem aos atributos sociais.

A nova direção da Farcaster pode anunciar uma mudança na exploração de aplicações Web3: priorizar garantir que as necessidades difíceis são satisfeitas e depois permitir que as necessidades suaves (socialização, expressão, pertença) cresçam naturalmente. Isto não é um compromisso, mas uma compreensão mais honesta da realidade do mercado.