## Relato de Queda de Quatro Anos da Fundação Vaulta: Ruptura na Transparência, Caixa Preta de Fundos, Colapso da Confiança na Ecossistema

曾經融資 42 億美金、被譽為「以太坊殺手」的公鏈 EOS，如今正經歷前所未有的信任危機。在首席執行官 Yves La Rose 突然離職後，Vaulta Foundation（前身為 EOS Network Foundation）的一系列決策和運營細節浮出水面，揭示了一個令人擔憂的現實：四年燒掉數千萬美元預算，卻看不到相應的生態成果；透明度從密集披露逐步滑向完全黑箱；代幣價格屢創新低，基金會卻始終迴避責任。

### 離職的謎團：體面退場背後的權力真空

2025 年 11 月 12 日，Yves La Rose 在社交媒體發表辭職聲明，稱已於 10 月 29 日通知網絡 21 個出塊節點將主動卸任。聲明措辭得體，充滿感恩之詞，但四週後社區才發現——基金會核心的多簽帳戶依然掌握在 Yves 手中，根本未見交接。

更令人警惕的是，Yves 隨後推薦 Greymass 創始人 Aaron Cox 接替職務。Aaron 上任後的第一個舉動便是發起一筆 1000 萬 $A（EOS）的巨額撥款提案，用於延續核心開發預算。社區質疑聲浪四起——這實質上是藉由新管理層的名義進行資金轉移，一場精妙的「續命」操作。

整個交接過程暴露了 Vaulta 治理的核心問題：權力交接不完整、財務監督缺失、決策流程不透明。

### 預算失控：天文數字投入，效果卻難以追蹤

自 Vaulta Foundation 於 2021 年成立以來，其預算規模呈現擴張態勢，但生態發展卻未見加速。根據已披露的季度報告，2022 年第四季度支出最高達 7,885,340 美元，其中市場推廣相關支出佔大頭。

2022 年 Q4 單季行銷支出就達 1,709,800 美元；2023 年 Q1 再花 1,072,887 美元——短短六個月，近 280 萬美元的預算投入品牌推廣和公關活動。然而社區能看到的實質成果只有會議出席數量、圖片報導和 Twitter 粉絲增長，至於開發者生態增長、鏈上日活數據、生態總鎖定價值（TVL）等關鍵指標，報告中少見提及。

這些高額投入究竟換來了什麼？社區的感知度反而隨著花費增加而下降。當所有報告只談「亮點」不談「成效」，透明度便逐漸滑向失控。

### 中介軟體撥款爭議：500 萬資金的去向成謎

2024 年 6 月，Vaulta Foundation 劃撥 1500 萬 $A（EOS）成立「中介軟體專項基金」，其中首批 500 萬 $A 撥給 Greymass 團隊。

鏈上數據顯示，資金轉帳路徑呈現規律性：基金會帳戶打入 Greymass 新設帳戶，隨後按月向特定帳戶轉帳，註記為「Operation + 價格」；再由該帳戶轉往其他帳戶，最終分發給多個接收方，並附註「Reward Payout + 金額」的轉帳記錄。多數接收帳戶在領取後迅速轉入某交易所套現。

雖然 Greymass 團隊在撥款初期發布過數次開發更新，但過去一年來幾乎沒有技術成果對外宣布。其構建的中介軟體工具至今在相容性和穩定性方面仍存在技術問題，未被主流開發者廣泛採用。

社區的質疑焦點明確：500 萬 $A 是否存在薪資重複、身份不明帳號領取工資等不透明行為？資金撥付是否與 Aaron 上任時間密切重合，存在「自批預算」之嫌？薪資結構是否缺乏第三方監管？儘管 Greymass 早期為生態發展做出過貢獻，但新政上是否被錯誤引導、是否在失去監督後偏離初衷，這些問題至今無人回應。

### 代幣價格暴跌，基金會卻聲稱無責

$A（EOS）今年一路下行，最低觸及 0.21 美元，這是足以啟動生態紅色警報的危險信號。然而面對社區不斷追問，基金會給出的回應始終是：「幣價不在基金會職責範圍內」。

這個論斷本身無法反駁——技術組織確實無義務操盤市場。但矛盾之處在於，當所有生態指標同步下滑、社區信心全面崩盤時，基金會卻沒有任何「穩定預期」或「市場護盤機制」的討論。隨之而來的是更令人不安的決定：基金會宣布「解散」，沒有路線圖，也沒有交接方案。

社區的質疑不是基金會是否應對幣價負責，而是：在生態陷入信任危機的關鍵時刻，為什麼選擇抽身？是無力、無心，還是有些問題不便面對？

### 透明度的斷崖：從周報到完全沉默

Vaulta Foundation 曾以「透明、社區驅動」的治理承諾著稱：

2021 年：每週發布進展報告（Everything EOS Weekly Report）
2022 年：改為月報（Monthly Yield Report）
2023 年：降至季度報告（Quarterly Report）
2024 年至今：完全沉默

自 2024 年 Q1 之後，再無任何財務報告發布。沒有財務審計、沒有預算分布、沒有項目清單、沒有未結算撥款說明。社區被迫接受一個現實：基金會的運營從「高頻透明」變成了「完全黑箱」。

與此同時，Vaulta 曾高調宣傳的多個在談合作項目也多半止步於「溝通階段」，缺乏實際落地。曾經承諾的「透明化運營」，最終淪為無聲斷崖。

### 資助計畫黑洞：撥款對象和成果永遠成謎

回顧基金會早期，Vaulta 確實通過 Grant Framework、Recognition Grants 等資助計畫試圖重建生態。在 2021 年 Q4 的首份報告中，基金會一次性撥出：

- 350 萬美元的 Recognition Grants（平均每個項目 10 萬美元）
- 130 萬美元資助五個技術工作組撰寫藍皮書
- 126.5 萬美元支持社區自治組織 EdenOnEOS
- 50 萬美元作為首季資助池資金

然而這也是 Vaulta 四年運營中，唯一一次完整披露撥款對象的季度報告。

從 2021 年 Q4 到 2023 年 Q4，儘管資助計畫（Grants）始終是季度支出中佔比最大的項目（部分季度甚至達總支出的 40%~60%），報告卻逐步停止公布：

- 具體撥款對象
- 各項目實際領取金額
- 項目驗收情況
- 資金使用明細
- 項目是否按里程碑兌現成果

換句話說，數字還在眼前，但資訊徹底消失了。

撥款究竟是否真正推動生態發展？資金是否被有效使用？項目是否完成交付？為什麼基金會從不披露更多資訊？這一系列疑問暴露了一個令人擔憂的可能性：基金會是否從一開始就打著「生態資助」旗號大量撒錢，對外買通人心，對內卻坐擁通脹資金與儲備，缺乏成果和監督。

匹配池資金總額超過千萬美元，但多數項目更新極其稀少，甚至在領取資金後消聲匿跡。

### 去中心化治理的破產

Vaulta Foundation 曾以「透明、社區驅動」的姿態承諾治理改革，卻在過去四年中逐步走向封閉。從 Yves 體面辭職卻遲遲不交權、到 500 萬 $A 中介軟體撥款無人問責，從每季度數百萬行銷費用效果全無、到生態撥款後音訊全無——這不是「去中心化治理」的失敗，而是制度漏洞被系統性利用的結果。

Vaulta 的崩塌不只是 EOS 的悲劇，更是 Web3 理想被踐踏的縮影。這份實錄，既是一份罪狀清單，也是對整個生態治理模式的警示。當透明度消失、監督機制失效、資金流向成謎，曾經的承諾便化為泡影。