Depois de "graduar" da Ant, eles se dirigem ao Web3

As duas revoluções tecnológicas que são altamente esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA transforme a produtividade, enquanto o Web3 é aguardado para reconfigurar as relações de produção.

O ano de 2023 no setor tecnológico traz notícias de grande impacto quase todos os dias, é o ano do AI generativo e também o ano do bear market profundo do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. Já na área de IA, os fundos de financiamento no primeiro semestre atingiram 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, o Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma e afirma que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no campo do Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy" e voltaram-se para a IA.

Mas também é preciso admitir que este profundo urso do Web3 parece estar mais agitado do que o habitual. No mercado em baixa, ainda há quem discuta conformidade, ZKP (provas de conhecimento zero) e ETFs de Bitcoin. Também há quem escolha entrar neste momento.

"Enquanto eu estava na Ant, frequentemente comparava a IA com o Web3 em conversas com colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, ocorreram três ondas de inteligência artificial, quase sempre com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até o surgimento do OpenAI. "Essa nova grande revolução tecnológica precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento revolucionário."

Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetos-chefe da AntChain, ex-diretor de P&D da Apple na China, campeão do exame nacional de ingresso na universidade da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma ------ novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Após se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain" que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.

"A indústria ainda está muito no início, em comparação com a IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara com seu antigo empregador, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "moeda criptográfica" e "blockchain" foram apresentados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, o que não faz mais do que 15 anos.

A rebeldia e a instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores de várias partes do mundo começaram a impor restrições a essa "criança travessa".

Neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e se dedicou totalmente ao Web3, empreendendo no projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que não considerará fazer outra coisa a curto prazo. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma citação famosa da Ant: "Porque acredita, por isso vê."

A equipe da Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura Web3, também conhecida como a "auto-estrada" do Web3, só há transporte de tudo se houver estrada.

No campo das blockchains públicas, à frente existem projetos fundadores do Web3, como o Ethereum, que já construíram sua própria barreira de proteção com o "efeito rede" do ecossistema, e atrás também há vários projetos de estrelas de uma formação que nasceram com a chave de ouro.

Hoje, ao escolher uma pista mais congestionada, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua opinião sobre a "vantagem do primeiro a agir".

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e há uma grande distância a percorrer." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o primeiro passo para se adaptar à sua nova identidade. Após participar, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com muitos projetos, na verdade nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não reside na Scalabilidade (capacidade de expansão em termos de desempenho), que atualmente está "intensa" em algumas, mas sim na Extensibilidade (capacidade de expansão em termos de funcionalidade), além de ser compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um único clique.

Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão que os entusiastas do Web3 costumam usar. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento do iPhone da indústria" e a "última milha", mas, na verdade, o cerne da questão é bastante claro: como fazer com que as pessoas comuns possam utilizar o Web3?

Os "gangues" da formiga, na era da internet, são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à arquitetura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Jingtan. Ele afirmou que a Jingtan já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco desejos durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis na blockchain em uma escala de bilhões, enquanto o Ethereum ainda estava em poucos milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain realmente alcançou a adoção em massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo se juntado à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que, se alguém da Ant Group quiser falar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar à segunda pessoa, com certeza meu nome aparecerá." CP tem o cabelo levemente ondulado, fala com um leve sotaque de Guangdong, e seu sorriso enigmático sempre dá a impressão de que está apenas conversando, mas se você ouvir com atenção, o conteúdo que ele expressa é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes em blockchain.

Para Extensibility, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada dos jogadores na interface, têm também um backend, como a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande boss morre, os pequenos monstros ao lado também podem ser eliminados. No entanto, a blockchain não tem tarefas de backend, porque todas as execuções na blockchain devem ser feitas através da interação do usuário."

O futuro de executar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, o mundo continua girando", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.

Para os jogos de tabuleiro que atualmente têm alguma dificuldade no blockchain, é necessário ter exigências mais altas no nível de computação para garantir interações sem atrasos. "Queremos alcançar cem vezes o desempenho do EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, o CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de dois ordens de magnitude no nível de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resume as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Mais simples ainda, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos no era das finanças da Internet, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que foram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, conhecendo a complexidade por trás disso." O CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas é bom ter referências de experiência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas tem um progresso de trabalho semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses desde a sua fundação, a Artela já obteve 6 milhões de dólares em financiamento na rodada de sementes, com a Shima Capital liderando e a A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital e Amino Capital participando.

A testnet da Artela foi lançada em setembro e está adotando um sistema de convite direcionado para os atuais parceiros do ecossistema. Defi e jogos totalmente on-chain podem constituir pontos de foco no futuro. CP afirmou que a Artela não pretende seguir o caminho das blockchains públicas que realizam airdrops e combinações convencionais, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão desenvolvendo intensamente nos próximos meses, com testes públicos programados para cerca de dezembro.

Pode estabilizar mais de 100 milhões de usuários ativos por dia, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em várias áreas do Web3. Mas a sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.

Como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto" e não "patentes". Em comparação com as principais direções tecnológicas no exterior, as blockchains públicas, e as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto doméstico, também têm um certo "descompasso". E a Ant Group quer seguir um caminho diferente no Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.

Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade, não havia muitas pessoas que entendiam; éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode haver aplicações financeiras, eu considero isso extremamente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele passava a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "servir o financeiro com tecnologia".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da AntChain, Jiang Guofei, juntou-se ao Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. A AntChain viu seu nível estratégico dentro do grupo ser elevado continuamente. A AntChain está em alta, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, e prova judicial... de repente, as aplicações baseadas na indústria floresceram.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessa internacional baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa internacionais relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro de internet famoso na empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com suas amplamente divulgadas histórias de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de encontros que ele era 'engenheiro', um programador que escreve código, mas ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e os altos executivos da empresa afirmaram que essa decisão "não fica atrás da decisão de criar o Alipay".

Mas, três anos se passaram e a AntChain, que se aprofunda na indústria Web3, ainda não viu a chegada de um verdadeiro aplicativo de nível "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que não há barreiras técnicas para as remessas transfronteiriças, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia é diferente, tornando tais projetos mais próximos da personalização. "Naquela altura, a colaboração que fizemos com um determinado banco, eles já eram nossos parceiros de longa data."

Mesmo durante o Festival da Primavera, o Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos diários, enfrenta o problema de produtos encalhados e dificuldade em quebrar barreiras. Anteriormente, a maioria dos produtos digitais lançados pelo Whale Explore eram obras de arte de natureza cultural, o que torna difícil para os jovens achá-los modernos. "Mas meu pai gosta muito, este é o único produto que ele tem usado continuamente entre os que eu fiz." O trabalho da CP é muito observado por sua família, e o Whale Explore pode ser um dos produtos mais compreensíveis.

"Embora a Ant Financial já esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda se baseia principalmente em cadeias de consórcio. Isso remove, na verdade, a essência da blockchain, que é representar seu valor através de ativos digitais. Acredito que no futuro ainda devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry tem uma visão mais otimista para o futuro das blockchains públicas.

A cadeia de alianças, que é desprovida do conceito de ativos digitais, não pode falar de incentivos de direitos. "A cadeia de alianças apenas assume questões a nível de dados, para realmente reestruturar as relações de produção,