AjeetK

Sabemos todos, mas continuem a relembrar-se:
Só porque leem algo nas redes sociais não significa que seja verdade.
Repitam isto na vossa cabeça algumas vezes se necessário.

De acordo comigo, uma coisa que parece ajudar a superar a solidão do fundador é
Falar com pessoas que já viram ciclos semelhantes
Não por conselhos, mas por perspetiva.

A solidão do fundador não é apenas estar sozinho.
É sobre tomar decisões que ninguém mais compreende totalmente.
Esse peso acumula-se silenciosamente.

O tempo vai mudar.

Alguém consegue explicar o vosso produto numa frase a um amigo?
Se não, a clareza pode ser o gargalo,
não a qualidade

Já vi produtos fracassarem não porque fossem maus
mas porque eram difíceis de explicar.
Se demora demasiado tempo a compreender, raramente se propaga.

Em muitos casos que tenho visto,
os produtos não falham pela qualidade,
falham por as pessoas não falarem sobre eles
Quando isso não acontece naturalmente, o crescimento tende a ficar caro mais tarde.

Algo que se tornou mais claro ao longo do tempo:
Produtos não crescem, conversas crescem
Se as pessoas não estão a falar sobre isso, o crescimento geralmente sente-se forçado.

Oportunidade de EMPREGO / Oportunidade de CONSULTORIA
Muitas organizações, pequenas e grandes, estão à procura de melhorar as suas operações utilizando IA.
Enquanto que a maioria das pessoas já ouviu falar das ferramentas de IA comuns e consegue utilizá-las até certo ponto, o que procuro são pessoas que possam ajudar pequenas e grandes empresas a incorporar IA para aumentar a produtividade ou reduzir custos.
Se é um especialista em qualquer ferramenta de IA e consegue demonstrar o caso de uso comercial dessa especialidade, posso conectá-lo com potenciais recrutadores para oportunidades de temp

Que queda uma queda louca!

Um pequeno teste que gosto:
"O que aprendeu recentemente
que ninguém lhe pediu para aprender?"
A resposta costuma dizer mais do que um currículo

Erro de contratação precoce que já vi:
Sobrevalorizar a experiência de empresas maiores
O que funciona lá nem sempre se transfere para aqui
Startups muitas vezes precisam de construtores
não de operadores

Em muitos dos meus aniversários anteriores publiquei "lições" da experiência. Alguns amigos relembraram-me disso e exigiram a lição deste ano. Aqui vai:
O fracasso mais patético é o da pessoa inteligente que erroneamente acredita que as suas ideias confiantes são bastante boas.
O problema: ninguém está interessado nas suas ideias. As ideias são infundadas, falsas e meros caprichos.
Estas pessoas inteligentes têm frequentemente outras pessoas inteligentes no seu círculo que as poderiam ter ajudado. Metade destes colegas inteligentes não se importa de ajudar e apenas oferece encorajamento vazio.

Nas conversas de angariação de fundos que tive com fundadores, um padrão mantém-se repetindo.
Angariar dinheiro muitas vezes parece validação. Uma ronda grande, uma avaliação forte, ou um investidor bem conhecido pode fazer parecer um sinal claro de sucesso.
Mas o capital muda silenciosamente a estrutura de uma empresa. As expectativas aumentam, os horizontes temporais encurtam, e as decisões começam a ter novas limitações.
O que uma vez parecia opcional passa a ser obrigatório.
Os investidores não estão apenas a passar um cheque. Estão a investir numa perspetiva de resultado futuro. E isso mu

Uma coisa em que presto atenção agora:
Como alguém fala sobre o seu trabalho anterior
Histórias carregadas de culpa vs histórias carregadas de responsabilidade
tendem a prever futuros muito diferentes

Nas primeiras equipas, raramente vi contratações perfeitas
Mas frequentemente vi pessoas crescerem para o papel
Faz-me pensar que a contratação é menos sobre ajuste
e mais sobre trajetória

Em muitas startups que observei, o crescimento não reduz ideias. Reduz a velocidade de decisão.
No início é subtil... mais conversas, mais validação, mais alinhamento. Cada passo parece razoável.
Mas coletivamente, desaceleram as coisas.
E a velocidade de decisão é uma das maiores vantagens que uma empresa jovem tem.
As startups não vencem por serem as mais certas. Vencem por aprender mais rápido, o que significa decidir antes de tudo estar claro e ajustar-se rapidamente quando estão erradas.
Onde é que viu decisões abrandar mais?

Se te cansares, aprende a descansar, não a desistir.
~ Banksy