A receita do Grupo Anta em 2025 ultrapassa os 80 mil milhões de yuans: o modelo de várias marcas rompe novas barreiras e o mapa da globalização acelera a sua consolidação

问AI · Como é que a Anta constrói o terceiro motor de crescimento?

Fonte do artigo: Era Finance (时代财经), por Zhou Hang (周航)

Os grandes grupos locais de calçado e vestuário desportivo têm vindo a apresentar, um após o outro, os seus resultados de 2025.

Em 25 de março, a Anta Sports Products Co., Ltd. (a seguir, “Grupo Anta”, 02020.HK) divulgou o desempenho de 2025. Até 31 de dezembro do ano passado, a receita do Grupo Anta atingiu um novo máximo, crescendo 13,3% para 80.22B de yuans. Em comparação com as cerca de 70,8 mil milhões de yuans de receita do Grupo Anta em 2024, equivale a criar uma empresa cotada num patamar de escala de cem mil milhões. A margem bruta total do grupo ronda 62%; o lucro operacional cresceu 15,0% ano contra ano para 19.09B de yuans; excluindo o impacto dos eventos de listagem da Amer Sports em 2024, o lucro atribuível aos acionistas cresceu 13,9% ano contra ano para 13.59B de yuans.

Segundo estatísticas de instituições internacionais de renome, o Grupo Anta tem vindo a aumentar continuamente a sua quota no mercado chinês de calçado e vestuário desportivo. Excluindo a Amer Sports, a quota de mercado do Grupo Anta é de cerca de 21,8%, mantendo a liderança em todo o setor e, além disso, permanecendo firmemente no top 3 a nível global. A capitalização bolsista do Grupo Anta e da Amer Sports ocupa duas das cinco primeiras posições entre as marcas desportivas globais; até às 16:16 (hora de Pequim) de 25 de março, a capitalização do Grupo Anta era de cerca de 211,8 mil milhões de dólares de Hong Kong, a par da Adidas; as duas têm vindo a disputar continuamente entre o 2.º e o 3.º lugares, enquanto a Amer Sports ultrapassou a lululemon, ficando em 4.º lugar.

As 2026 Winter Olympics de Milão, agora concluídas, também acrescentaram uma anotação sobre a força dura do Grupo Anta.

Durante o evento, as marcas do Grupo Anta apoiaram 13 equipas nacionais chinesas. Destas, a marca principal Anta assegurou o fornecimento de equipamentos para 10 equipas. A delegação chinesa terminou por conquistar 5 ouros, 4 pratas e 6 bronzes, estabelecendo o melhor desempenho de uma equipa chinesa em Jogos Olímpicos de Inverno no estrangeiro. Estas medalhas foram todas conquistadas por equipas desportivas apoiadas pelas marcas do Grupo Anta.

Desempenho a bater novo recorde, ascensão do terceiro motor de crescimento

Por detrás do desempenho de 2025 está uma mudança qualitativa na estrutura de negócios do Grupo Anta.

Durante muito tempo, a marca principal Anta e a Fila têm sido vistas como as “duas âncoras” que impulsionam o crescimento das receitas do grupo, mas em 2025, os restantes segmentos de marcas, representados por DESCENTE e KOLON SPORT, estão a acelerar a sua maturação a partir de “reserva estratégica” para um verdadeiro “terceiro polo”.

Em 2025, a receita anual do Grupo Anta foi de 80.22B de yuans, um aumento de 13,3%. A receita da marca principal Anta foi de cerca de 34.75B de yuans, +3,7%. A receita da marca Fila foi de cerca de 28.47B de yuans, +6,9%. A receita de todas as outras marcas foi de cerca de 17B de yuans, +59,2%.

O que pode ser comparado é que, em 2022, a receita de todos os outros segmentos de marcas do Grupo Anta foi de cerca de 4.41B de yuans. Ou seja, em três anos, a receita anual desse segmento do Grupo Anta cresceu, ano contra ano, quase 3 vezes.

Em termos concretos: a DESCENTE, a PROCELLO DESCENTE (DESCENTE), tem vindo a aprofundar continuamente cenários de desportos de elite como esqui, golfe e triatlo, melhorando de forma contínua a eficiência operacional e a capacidade de gerar lucros por loja através do “plano de upgrade de grandes lojas”. A loja âncora global “Future City” foi implementada em Pequim e, em 2025, as vendas do segmento da marca ultrapassaram, pela primeira vez, os 10 mil milhões de yuans. A KOLON SPORT (KOLON SPORT) tem mantido o princípio de crescimento saudável: ao abrir lojas âncora nas cidades centrais que correspondem ao posicionamento da marca e se aproximam do público-alvo, com as suas vendas médias mensais por loja (mensal store efficiency) a ultrapassar 2 milhões de yuans, tornando-se a marca com a maior taxa de crescimento dentro do Grupo Anta. A MAIA ACTIVE, focada no yoga feminino, está a acelerar a incubação. A JACK WOLFSKIN (狼爪) já definiu claramente o posicionamento de “marca profissional de caminhadas para todos os cenários” e o plano de revitalização da marca para cinco anos está a acelerar.

Marcas emergentes: estão a sair da reserva estratégica e a transformar-se em um pilar importante de crescimento do Grupo Anta.

Do ponto de vista do layout de canais offline, até ao final de 2025, o número de lojas das marcas DESCENTE, KOLON SPORT e MAIA ACTIVE era, respetivamente, 256, 209 e 52; em comparação com o ano anterior, o aumento líquido foi de 30 lojas, 18 lojas e 5 lojas, respetivamente. O ritmo de abertura de lojas não é, portanto, particularmente agressivo. Isto significa que o crescimento impressionante do “segmento de outras marcas” não depende meramente do impulso do número de lojas, mas muito mais da condução por eficiência operacional, especialmente do aumento da eficiência por loja.

O relatório financeiro indica que, até ao final de 2026, o Grupo Anta prevê que o número de lojas das marcas DESCENTE, KOLON SPORT e MAIA ACTIVE se situará em intervalos de 260~270, 220~230 e 60~70, respetivamente.

Por outro lado, enquanto os gigantes do setor estão a considerar as pistas outdoor como a “oportunidade do momento” e a correrem para reservar território, o Grupo Anta não expandiu de forma cega; escolheu aprofundar e trabalhar com rigor, acumulando continuamente valor profissional. A verdadeira firmeza estratégica não é perseguir o “hype” de curto prazo, mas manter o foco nas necessidades reais dos consumidores — e essa firmeza estratégica costuma trazer um crescimento mais sustentável e a consolidação da marca.

Ao mesmo tempo que o novo motor de crescimento acelera com força, a tendência da marca principal Anta está cada vez mais estável. Por detrás desta palavra “estabilidade”, está o resultado inevitável de a marca Anta e a marca Fila continuarem a aprofundar a inovação de produtos e a promover a atualização dos canais. Este também é o reflexo firme, ao longo dos anos, da aposta do Grupo Anta na I&D e na estratégia de “bons produtos”.

Entre 2016 e 2025, o investimento anual do Grupo Anta em atividades de I&D subiu de cerca de 350 milhões de yuans para 2,20 mil milhões de yuans, um aumento superior a 5 vezes. A capacitação contínua de I&D faz com que a inovação de produtos se torne a força motriz central do crescimento.

Em 2025, saíram em sequência numerosos “best-sellers” de tecnologia proprietária da Anta: as vendas anuais do sapatilha de corrida PG7 ultrapassaram 4 milhões de pares; as vendas anuais da família de sapatos de corrida “C” ultrapassaram 1,2 milhão de pares. A nova matriz de tipos de lojas da marca Anta — “Anta Arena”, “Anta Hall”, “Anta Champion”, “Anta Collection” e “Super Anta” — já está completamente implementada. Estas novas tipologias de lojas, ao mesmo tempo que melhoram a experiência do consumidor, tocam de forma mais precisa o público-alvo.

A Fila foca-se na inovação de produtos e na quebra de categorias, ampliando a matriz de produtos explosivos através de IP. Entre estes, a nova série Heritage tem uma taxa de esgotamento superior à da marca no seu conjunto; o novo calçado “old dad shoes” VETTA, com tecnologia, impulsiona toda a família de calçados old dad ao vender quase 10 milhões de pares no total ao longo de 2025; o modelo “无界POLO” impulsiona toda a categoria de POLO, vendendo 2 milhões de unidades no total ao longo do ano. A atualização dos canais no ponto de venda também continua em marcha. Em maio do ano passado, a FILA FUSION, loja pioneira de tendências, abriu a sua primeira loja em Shenzhen; a primeira loja tipo “art museum” da FILA KIDS instalou-se em Suzhou; e a FILA FUSION também abriu, no segundo semestre do ano passado, uma loja de parque de tendências versão 4.0 em Chongqing.

O puzzle da globalização está a ficar completo; a gestão forte de várias marcas tornou-se ADN da Anta

Em 2025, o plano de globalização do Grupo Anta entrou numa fase-chave de implementação, e a sua visão “Anta do Mundo” está a acelerar para se tornar realidade.

Em setembro do ano passado, a marca Anta lançou o plano “Mil Lojas” no Sudeste Asiático, com o objetivo de, nos próximos três anos, abrir mais de 1000 pontos de venda da marca Anta na região. Isto não é, de forma simples, apenas uma expansão de uma única marca: o Grupo Anta está a usar o Sudeste Asiático como “headquarters”/plataforma de arranque, com Singapura como sede da região, explorando um passo importante para testar um modelo de exportação que possa ser replicado.

O Grupo Anta também investiu ativamente em infraestruturas no exterior, como digitalização do mercado, logística e cadeia de abastecimento, e replicou experiências operacionais do Sudeste Asiático para novas regiões, entrando gradualmente em mercados como o Sul da Ásia, Austrália, Nova Zelândia e Índia.

A partir de 2026, o Grupo Anta abrirá também lojas de retalho offline nas principais cidades da Índia. Este é também um resultado importante após a colaboração entre o Grupo Anta e o retalhista desportivo internacional Brandman Retail.

Naturalmente, não é apenas o Sudeste Asiático. A estratégia de “mentalidade global e execução local” também é igualmente clara nos mercados da América do Norte e da Europa. Segundo dados públicos, a marca Anta concluiu o seu posicionamento da marca através de parcerias com canais de retalho mainstream como Foot Locker, DSG e JD Sports, bem como na plataforma Amazon.

No último ano, a medida com significado mais emblemático para acelerar a internacionalização do Grupo Anta foi: a marca principal Anta abriu a primeira flagship de retalho direto da América do Norte em Beverly Hills, Los Angeles, Estados Unidos. Beverly Hills é um território disputado para produtos de luxo e marcas topo. A flagship da Anta aqui é claramente intencional e mapeia com precisão a decisão estratégica de a Anta acelerar a transição de “exportação de produtos” para “exportação de marca”.

Até ao final de 2025, o Grupo Anta já tinha aberto mais de 460 lojas de marca única fora da China.

Agora, com marcas como Anta, Fila, Descente e KOLON SPORT nas mãos do Grupo Anta, parece que está tudo a correr de forma extraordinária. Se recuarmos dez anos no tempo, a avaliação do mercado sobre as aquisições multi-marcas do Grupo Anta não era, de todo, tão otimista quanto a realidade de hoje.

O Grupo Anta, após mais de uma década de resultados com várias marcas, provou que não só consegue integrar e operar eficientemente numerosas marcas internacionais sob o seu guarda-chuva, como também, na prática de longo prazo, explorou um sistema de capacidades com características próprias: “gestão cooperativa de várias marcas + operações de retalho refinadas + integração de recursos globalizados”. Estas três competências centrais sustentam-se mutuamente, fundem-se de forma orgânica e tornaram-se a base essencial para o Grupo Anta atravessar ciclos do setor e alcançar crescimento contínuo de elevada qualidade.

Wang Yong, presidente do Conselho da Aliança de Marcas e presidente do China Brand Festival, também afirmou: “A globalização das marcas desportivas chinesas entrou numa nova fase, passando de exportação de produtos para exportação de modelos, de aquisições de capital para uma co-criação de valor. Tomando a Anta como exemplo, o caminho é claro e pode ser seguido: primeiro construir marcas internacionais no mercado doméstico, depois ir para fora para operar marcas globais, e por fim levar marcas autónomas originárias da China ao mundo.”

Wang Yong considera que, por detrás disso, está um ecossistema que equilibra “capacitação e autorização”. “Injetar capacidades de cadeia de abastecimento eficiente, retalho digital e operação refinada nas marcas adquiridas, despertar valores adormecidos e alcançar crescimento conjunto. O que o mundo necessita é exatamente uma marca chinesa que consiga integrar-se no sistema global e, ao mesmo tempo, trazer novas possibilidades.”

Com um sistema maduro de gestão de várias marcas e capacidades de operação global, o Grupo Anta evoluiu de líder do setor na China para um grupo desportivo com competitividade global. À medida que o terceiro motor de crescimento continua a ganhar força e o mapa internacional se expande de forma constante, a história do crescimento da Anta continua a escrever novos capítulos.

O presidente do Conselho de Administração do Grupo Anta, Ding Shizhong, afirmou: “O ambiente externo de 2025 foi complexo e volátil. Sob a orientação estratégica de ‘foco único, várias marcas e globalização’, o Grupo Anta construiu vantagens de capacidade em ‘ganhar com produtos e ganhar com a operação’. As diferenças entre as várias marcas ficaram mais evidentes, alcançando crescimento resiliente. Ao longo dos seus 35 anos, o Grupo Anta atravessou várias vagas do setor e ciclos de consumo; temos confiança em reforçar a inovação tecnológica, manter resiliência, saúde e vitalidade e, com base no mercado chinês, fazer a Anta do mundo.”