Фонд Eigen пропонує реформу стимулів для заохочення продуктивної активності в мережі

• Оголошення -

Фундація Eigen представила масштабну пропозицію щодо управління, спрямовану на зміну того, як працюють стимули в усьому екосистемному просторі EIGEN.

Оголошена 19 грудня 2025 року, пропозиція має на меті відвести винагороди від пасивної поведінки та спрямувати їх у бік того, що фундація описує як «продуктивну» участь у мережі.

Зміна означає стратегічне переосмислення токенової економіки EIGEN після складного року для цього активу та відображає ширшу спробу пов’язати створення цінності більш напряму з реальним використанням.

Від пасивного стейкінгу до активного захисту

У центрі пропозиції — перерозподіл винагород. Замість того, щоб у першу чергу стимулювати пасивних стейкерів, нова рамка пріоритезує учасників, які активно забезпечують Actively Validated Services (AVSs) та підтримують екосистему EigenCloud.

Згідно з планом, токени отримують винагороди, коли їх залучають до роботи: вони забезпечують сервіси, валідовують обчислення й підтримують інфраструктуру, а не просто залишаються бездіяльними. Акцент робиться на активній участі, яку можна «slash’ити», де зловживання або низька продуктивність мають економічні наслідки.

                Домінування Bitcoin рухається за знайомим циклом, оскільки ринки призупиняються перед ключовими тестами

Комітет зі стимулів має керувати емісіями

Щоб керувати цим переходом, фундація пропонує створення окремого Комітету зі стимулів. Цей орган відповідатиме за керування програмними токеновими емісіями та за те, щоб винагороди надходили учасникам, які забезпечують вимірювану корисність і безпеку.

Мета — зменшити дискреційні або невідповідно узгоджені емісії та замінити їх більш дисциплінованою моделлю розподілу, прив’язаною до внеску в мережу.

Плату та викупи токенів додають до моделі

Пропозиція також вводить новий зворотний зв’язок на основі комісій. Дохід, отриманий від винагород AVS і сервісів EigenCloud, зокрема від пропозицій на кшталт EigenAI та EigenCompute — буде спрямовано назад власникам EIGEN.

Зокрема, план передбачає, що 20% комісій, пов’язаних із AVS, можуть бути розподілені на викупи токенів. Якщо це буде реалізовано, цей механізм може створити дефляційний тиск, зменшуючи обсяг обігової пропозиції та узгоджуючи протокольні доходи з цінністю токена в часі.

Стратегічний відхід від метрик, зосереджених на TVL

Фундація подає це оновлення як рух від Total Value Locked (TVL) — до того — як основного показника успіху. Натомість акцент зміщується на продуктивний стейк, де токени активно застосовуються способами, які підсилюють безпеку мережі та якісну доставку сервісів.

Прив’язуючи стимули до використання, а не лише до розміру, протокол прагне створити більш сталу модель криптоекономічної безпеки — таку, де винагороди відображають реальну виконану роботу, а не пасивно припаркований капітал.

Контекст: перезавантаження після складного року

Пропозиція з’являється після складного 2025 року для токена EIGEN, коли його ринкова капіталізація знизилася більш ніж на 90% на тлі загальніших просідань ринку. На цьому тлі управлінський (governance) редизайн є спробою перезапустити стимули та відновити довгострокову узгодженість між протоколом і його власниками токенів.

Чи матимуть ці зміни успіх, залежатиме від впровадження та виконання, але напрямок зрозумілий: Eigen робить ставку на продуктивну участь, а не на пасивний капітал, щоб визначити наступний етап своєї мережевої економіки.