O Banco de Qingdao realiza a reunião de apresentação de resultados de 2025: traçando o novo plano estratégico de três anos com desenvolvimento de alta qualidade

2 de abril de 2026, o Banco de Qingdao conseguiu realizar com sucesso a conferência de apresentação de resultados para o ano de 2025, atraindo inúmeros analistas de valores mobiliários, investidores institucionais e meios de comunicação financeiros especializados. O presidente do Banco de Qingdao, Wu Xianming, liderou a equipa de gestão para participar na reunião, realizando trocas aprofundadas com os convidados presentes, analistas e a comunicação social sobre os resultados operacionais de 2025 e o desenvolvimento futuro.

O presidente Wu Xianming, em representação da gestão, fez um discurso e agradeceu aos vários sectores da sociedade que se dedicam há muito tempo e apoiam o desenvolvimento do Banco de Qingdao. Referiu que 2025 é o ano de encerramento para a implementação integral do “14.º Plano Quinquenal”, e também o ano decisivo para o plano estratégico de três anos do Banco de Qingdao. O Banco de Qingdao, perante as vagas da nova era, perseverou sem se desviar, entregando uma resposta de elevada qualidade com “crescimento estável de escala, melhoria de eficiência e benefícios, e qualidade em trajetória favorável”.

Na conferência de apresentação, a secretária do conselho de administração, Zhang Qiaowen, procedeu a um resumo abrangente das principais operações do Banco de Qingdao em 2025 em múltiplas dimensões, incluindo escala do negócio, capacidade de obtenção de lucros, construção de base de clientes, estrutura do negócio, qualidade dos ativos e sinergias do grupo. Em 2025, o Banco de Qingdao manteve como orientação geral uma abordagem de progresso sustentado com estabilidade, assegurando um crescimento robusto da escala de ativos e passivos; a qualidade e eficiência da operação continuaram a melhorar, e a qualidade dos ativos manteve uma tendência de melhoria constante. No lado empresarial, continuou a promover de forma persistente uma gestão segmentada das bases de clientes, criando um modelo de serviços especializados e focados no sector; o número total de clientes empresariais excedeu 300.000 contas. No lado do retalho, em torno de cenários como comunidade, pagamentos por transferência salarial e seguros sociais, construiu um sistema de gestão segmentada; o número de clientes de débito excedeu 6,3 milhões de contas. No que respeita à sinergia com o grupo, subsidiárias como Qingyin Financial Leasing e Qingyin Wealth Management desenvolveram-se de forma estável, e o sistema de serviços integrados continuou a aperfeiçoar-se.

Ao servir a economia real, o Banco de Qingdao continuou a aumentar o apoio creditício a áreas prioritárias, alargando a sua actuação em domínios como as “Cinco grandes abordagens” e os “Oito percursos”, incluindo finanças para a tecnologia, finanças verdes, finanças inclusivas, finanças para pensões, economia marítima, indústria transformadora de elevada qualidade, serviços públicos, e revitalização rural. O saldo dos empréstimos de finanças para a tecnologia ultrapassou 31,4 mil milhões de yuans; o saldo de empréstimos verdes ultrapassou 58,8 mil milhões de yuans; os empréstimos inclusivos ultrapassaram 53,2 mil milhões de yuans; os empréstimos para sectores agrícolas e rurais ultrapassaram 48,1 mil milhões de yuans; e os empréstimos para o sector marítimo (“blue ocean”) ultrapassaram 22,7 mil milhões de yuans, usando a força financeira para apoiar a optimização da estrutura industrial regional e a melhoria da protecção dos meios de subsistência.

Em termos de impulso pela inovação, o Banco de Qingdao continuou a aperfeiçoar mecanismos de funcionamento de uma organização ágil, promovendo a construção de um sistema de coordenação transversal e ponta-a-ponta, para alcançar uma integração eficiente de negócios, tecnologia e dados. No domínio das finanças para a tecnologia, construiu um paradigma de serviço integrado de “finanças + não-finanças”; na área das finanças verdes, aprofundou a marca “Green Finance Qingyin”; no âmbito das finanças inclusivas, implementou a “Acção de Fundição da Espada 3.0”; na área das finanças para pensões, utilizou “Pension Enterprise Easy Loan” como ponto de arranque para expandir uma base ecológica de clientes em todo o ecossistema. No que toca à construção de cenários digitalizados, o banco de transacções criou um sistema de serviços financeiros “one-stop” que cobre moeda local e divisas estrangeiras, no sector onshore e offshore, dentro e fora do balanço, e operações online e offline, tornando-se o primeiro banco comercial de pessoas colectivas na província de Shandong a obter a qualificação de participação directa no sistema de pagamentos transfronteiriços em RMB (CIPS).

Na gestão de riscos, o Banco de Qingdao continuou a aperfeiçoar o sistema de gestão integral de riscos, promovendo a transição da monitorização de risco de um modelo baseado em “experiência” para um modelo baseado em “dados”. No final de 2025, a taxa de crédito não produtivo era de 0,97%, a taxa de crédito “não produtivo + em atenção” era de 1,53%, a taxa de cobertura por provisões era de 292,30%; a qualidade dos activos continuou a mostrar estabilidade com melhoria, e a capacidade de compensação de riscos aumentou de forma gradual e sustentada.

Na fase de troca com investidores e comunicação social, a equipa de gestão do Banco de Qingdao reuniu-se para uma comunicação aprofundada com os convidados sobre questões de interesse público, incluindo a nova estratégia para os próximos três anos, o controlo da qualidade dos activos, a margem de juros líquida e a gestão de riqueza no retalho. Esta troca reforçou ainda mais o entendimento e o reconhecimento por parte de vários sectores da sociedade quanto à situação de desenvolvimento e exploração do Banco de Qingdao, estabelecendo uma boa imagem de marca do Banco de Qingdao no mercado de capitais.

Quanto ao desenvolvimento futuro, o Banco de Qingdao seguirá a orientação regional de “assentar em Qingdao, aprofundar em Shandong e irradiar para todo o país”, procurando cumprir profundamente a natureza política e a natureza orientada para as pessoas do trabalho financeiro; com uma exploração aprofundada e diferenciada, e uma operação com características próprias, fará de forma abrangente a batalha inicial para o arranque do “15.º Plano Quinquenal” e do novo plano estratégico para os três anos, retribuindo com resultados de desenvolvimento estáveis e sólidos a confiança e o apoio de um vasto leque de investidores e sectores da sociedade.

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