Akuisisi Lebih Banyak tentang Orang daripada Bisnis

Dalam segmen Fool Live dari “The AI/ML Show,” yang direkam pada 9 Feb., kontributor Motley Fool Toby Bordelon dan Jason Hall membahas reaksi mereka terhadap wawancara terbaru dengan Veritone co-founder Ryan Steelberg. Mereka berbagi beberapa pemikiran Steelberg tentang cara terbaik menangani akuisisi.

Toby Bordelon: Saya bertanya kepadanya tentang proses berpikirnya dan akuisisi. Bagaimana cara Anda memikirkan tentang akuisisi. Saya terkesan dengan fakta bahwa dia langsung menyentuh komponen manusia dari itu. Dia berbicara tentang bagaimana ketika Anda membeli sebuah bisnis atau Anda mengakuisisi sebuah bisnis, yang Anda lakukan adalah Anda mendapatkan orang-orang dan sangat penting untuk memikirkan bagaimana itu akan cocok. Anda tidak mulai dengan produk keren atau teknologi keren terlebih dahulu. Anda mengakuisisi sekelompok orang yang telah bekerja di sini, dan mereka perlu cocok dengan model yang sudah ada. Anda perlu memahami bagaimana mereka bekerja, dan Anda perlu mampu mencocokkan budaya tersebut karena itu sebenarnya yang menjadi inti masalahnya.

Jason Hall: Saya membaca di antara garis-garis sedikit, tetapi terdengar seperti dia mungkin telah belajar pelajaran itu dengan cara yang sulit karena ketika Anda membangun perusahaan dari awal, ada budaya tertentu yang Anda tanamkan di dalamnya yang menjadi bagian dari Anda, dan ketika Anda membawa kelompok lain yang secara budaya tidak selaras, atau Anda merusaknya dengan cara tertentu, atau Anda hanya membeli IP dan kemudian Anda kehilangan orang-orang yang membangunnya dan memiliki visi, di situlah akuisisi menjadi buruk.

Toby Bordelon: Tepat sekali. Bahkan alam semesta Fool dipenuhi dengan contoh akuisisi yang tidak berjalan dengan baik. Dalam banyak hal karena alasan itu, Anda melakukan akuisisi dan semua orang senang. Ya, sesuatu yang hebat. Apa yang terjadi enam bulan kemudian? Pendiri perusahaan yang diakuisisi keluar dari pintu. Anda akhirnya tidak bisa melakukan mungkin apa yang ingin Anda lakukan dengan itu. Sepanjang berita kemarin. Kami berbicara tentang Peloton. Mereka mengakuisisi Precor tidak lama yang lalu, dan sekarang CEO itu meninggalkan sebagai bagian dari banyak perubahan sekarang, jadi Anda harus mendapatkan itu dengan benar.

Jason Hall: Tapi tetap sebagai Ketua Eksekutif.

Toby Bordelon: Juga CEO Peloton adalah Ketua Eksekutif.

Jason Hall: Oh ya.

Toby Bordelon: CEO dari perusahaan yang diakuisisi, mereka mengumumkan, saya rasa, kemarin bahwa dia meninggalkan perusahaan.

Jason Hall: Tepat sekali.

Toby Bordelon: Itu tidak berhasil. Anda bertanya-tanya seberapa banyak dari itu adalah bisnis dan seberapa banyak dari itu adalah bahwa, “Hei, budaya ini tidak akan bekerja untuk kami.” Kami ingin pergi ke arah yang berbeda. Kami tidak berada di halaman yang sama. Kami tidak memiliki visi yang sama. Saya pikir untuk poin Ryan, penting ketika Anda mendapatkan akuisisi, orang-orang yang Anda bawa, pastikan mereka berada di halaman yang sama dengan Anda. Pastikan semua orang memiliki visi bersama untuk ke mana Anda ingin perusahaan gabungan ini pergi.