Sobre a blockchain pública: divagações para 2026:

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Geração de resumo em curso

Sobre as reflexões sobre a blockchain pública em 2026:

  1. A estratégia de “controlar a inflação + captar depósitos com altos juros + o trio DeFi + memes de fundadores + nosso próprio hyperliquid + vendas OTC loucas para fundos líquidos” já não funciona mais.

  2. Este problema não afeta apenas Monad e MegaETH, mas também Rise, Fogo e até N1. As blockchains principais, dependendo da situação, ainda estão se mexendo; Sei e Polygon parecem estar em reestruturação, enquanto a maioria já desistiu.

  3. A fidelidade dos projetos incubados no dia 1 da blockchain pública ainda é duvidosa, pois poucos fundadores têm opções como BNB Chain, Solana ou Base. A maioria que lança novas chains está focada no dinheiro das fundações. Após captar recursos com respaldo, e conquistar os primeiros usuários da comunidade, os fundadores têm motivação: 1) criar sua própria app chain para aumentar a avaliação; 2) migrar para outras chains e competir.

  4. Já há fundadores que não se identificam mais como parte de um ecossistema xx, mas dizem que xx chain é nosso “parceiro de GTM”.

  5. Portanto, projetos de ecossistema muito fracos não conseguem se sustentar, e os muito fortes podem trair seus apoiadores, como Lü Bu.

  6. O modelo de construção de blockchains de criação livre e neutra, que existia antes, basicamente acabou. O modelo de avaliação baseado na receita de MEV precisa ser revisado (@LeePima). Atualmente, as blockchains carregam mais uma questão de controle do que de potencial, operando no sistema financeiro sob um sistema econômico controlado.

  7. As futuras blockchains terão uma estrutura de poder centralizada, com dev shops e CVC de cima para baixo. O principal papel do tesouro será fazer fusões e aquisições, com fusões verticais loucas, ao invés de cultivar ecossistemas. Ou seja, não haverá mais “king makers” como a Solana (cc. @mablejiang).

  8. Nesse sentido, BNB Chain, Tempo e Monad estão caminhando na mesma direção, apenas com diferenças de recursos e prioridades.

  9. Por fim, surge a questão: como devemos estimar o FDV para especular e lucrar? E as habilidades necessárias, voltadas para gestores de crescimento e operações focados em vender tokens e extrair valor, podem não servir mais na nova era. Os modelos tradicionais de “bilhete de embarque” podem não funcionar na nova nave.

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