جينسن هوانج يتحدث نادراً عن الحياة والموت: يأمل أن يموت فجأة أثناء العمل، ويؤكد عدم ثقته في "خطط الخلافة"

في الآونة الأخيرة، تحدث الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، هوانغ رن تشون، خلال استضافته في برنامج مدونة تقنية لمدة 150 دقيقة عن وجهة نظره النادرة حول الموت، معربًا عن أمله في أن يرحل فجأة أثناء العمل في المستقبل.

عندما سُئل المضيف: “هل فكرت في حدود الحياة؟ هل تخاف من الموت؟” اعترف هوانغ بأنه “حقًا لا يرغب في الموت”، لكنه قال: “نظرًا لعدم إمكانية أن أعيش للأبد، أتمنى أن أموت أثناء عملي، وأتمنى أن يكون ذلك لحظة مفاجئة، بدون ألم طويل الأمد.”

وأضاف أنه يحب الحياة والعمل، قائلًا: “حياتي جميلة جدًا، لدي عائلة رائعة، وعمل مهم جدًا.” واعتبر أن إنفيديا واحدة من “أهم شركات التكنولوجيا في تاريخ البشرية”، مؤكدًا: “نحن نعمل على شيء مهم جدًا، وأتعامل معه بجدية تامة.”

وفي اللقاء، أعاد التعبير عن عدم ثقته في خطة الخلافة التقليدية، قائلًا: “أنا أقول دائمًا أنني لا أؤمن بخطة الخلافة، والكثيرون يعرفون ذلك.”

سأل المضيف: “إذا كنت قلقًا بشأن خطة الخلافة، وتشعر بالقلق حيالها، ماذا يجب أن تفعل؟” أجاب هوانغ: “أهم شيء هو نقل المعرفة والمعلومات والرؤى والمهارات والخبرات بأكبر قدر ممكن بشكل مستمر.” وشرح: “كل لحظة أقضيها داخل وخارج الشركة، أعمل على نقل المعرفة بسرعة، وتمكين الناس، ورفع قدرات كل من حولي.”

وكشف هوانغ أن عدد مرؤوسيه المباشرين يصل إلى 60 شخصًا، ومعظمهم يمتلك خلفية هندسية، بما في ذلك خبراء في الذاكرة، والمعالجات المركزية، والبصريات، ووحدات معالجة الرسوميات، والهندسة المعمارية، والخوارزميات، والتصميم. وفي عمله اليومي، تخلى عن نمط التقارير الفردية، وبدلاً من ذلك جمع خبراء من جميع المجالات ذات الصلة لمواجهة المشكلات معًا. قال: “نطرح سؤالًا، ثم نحلّه جميعًا معًا. لهذا السبب أواصل التفكير في كل شيء أمام الفريق، وكل اجتماع هو اجتماع استنتاجات.” وأضاف: “ما أتعلمه لا يبقى على مكتبي أكثر من ثانية، قبل أن أوجهه للآخرين لدراسته.”

من وجهة نظره، فإن مشاركة الأفكار بشكل فوري وبدون تحفظ، تفوق بكثير قائمة الخلافة الثابتة، وتضمن عدم تأثر الشركة برحيل الأفراد.

وفي اللقاء، استعرض هوانغ لأول مرة بشكل مفصل أوقات الخطر الكبرى في تاريخ الشركة، حين فرضت إنفيديا تكاليف ضخمة على خط منتجات GeForce لترويج بنية CUDA، مما أدى إلى هبوط قيمة الشركة من ستة أو سبعة مليارات دولار إلى خمسة عشر مليار دولار. قال: “كانت تلك مخاطرة كبيرة، لكن المنصة الحاسوبية تعتمد على حجم التثبيت، والمطورون يتجهون نحو المنصات ذات الانتشار الواسع.”

عندما سُئل عما إذا كانت إنفيديا ستصبح شركة تبلغ إيراداتها 3 تريليونات دولار سنويًا، أجاب بالإيجاب، موضحًا: “الحوسبة تتغير من ‘الاسترجاع’ إلى ‘التوليد’، والكمبيوتر يتحول من ‘مخزن’ إلى ‘مصنع’.” وشرح: “المخزن لا يحقق الكثير من الأرباح، لكن المصنع يخلق دخلًا مباشرًا.” في رأيه، لقد تم تسليع الذكاء الاصطناعي، وأن مصنع إنفيديا للذكاء الاصطناعي، الذي يبنيه، ينتج باستمرار “رموز” ذات قيمة عالية للمجتمع.

وفيما يتعلق بجدول زمني لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، اعتبر هوانغ أن AGI قد تحقق بالفعل. وإذا عرّفنا AGI بأنه نظام ذكاء اصطناعي قادر على الابتكار والإدارة والربح بشكل مستقل، فوفقًا له، فإن OpenClaw الحالي يمكنه إنشاء تطبيقات صغيرة مثيرة، يمكن لمئات الملايين من الناس استخدامها مقابل مبلغ صغير. وذكر أن هناك مواقع صغيرة مماثلة ظهرت في عصر الإنترنت، ويعتقد أن الذكاء الاصطناعي الحالي قادر على بناء مثل هذه الشركات الصغيرة.

كقائد لأكبر شركة من حيث القيمة السوقية في العالم، كيف يتعامل مع الضغوط الاقتصادية الكبيرة التي تفرضها الدول حول استراتيجيتها؟ أجاب هوانغ: “التقسيم، والمشاركة، والنسيان.” موضحًا: “أقوم بتقسيم المشكلة، وتحليل الحالة، والتغيرات، والصعوبات، ثم أضع خطة.” وأشار إلى أنه عندما يواجه ضغوطًا، يقسم المشكلة إلى أجزاء قابلة للإدارة، ويشاركها بسرعة مع فريقه. وقال: “أي شيء يقلقني، أخبر الآخرين بسرعة، ولا أحتفظ به في داخلي.” وأهم خطوة، برأيه، هي “النسيان المنهجي” — مثل الرياضيين النخبة، يركز فقط على “النقطة التالية التي يسجل فيها.”

(المصدر:界面新闻)