ضربة مباشرة إلى اجتماع الأداء | تشو وين كاي من تشاومينج شيكو: تشاومينج شيكو لم تعد مجرد مطور عقاري بالمعنى البسيط، وستستمر في الالتزام باستراتيجية التخطيط في المدن الأساسية حتى عام 2026

صحفي من يي جين | تشن رونغهاو
تحرير يي جين | هوانغ بوون

في 17 مارس، أقيم مؤتمر توضيح أداء شركة تشاوشان شيكو لعام 2025 واجتماع تواصل المستثمرين في مقر جديد في شنتشن، حضره الرئيس الجديد تشو وونكاي، وعضو مجلس الإدارة والمدير العام نيه لي مينغ، ونائب المدير العام وو بين، ونائب المدير العام ليو بين، والمدير المالي وسكرتير مجلس الإدارة يو تشي ليانغ.

ووفقًا للإفصاح، في عام 2025، حققت تشاوشان شيكو إجمالي إيرادات قدرها 1547.28 مليار يوان، بانخفاض قدره 13.53% على أساس سنوي؛ وصافي أرباح مخصصة للمساهمين قدرها 10.24 مليار يوان، بانخفاض 74.65% على أساس سنوي؛ وصافي أرباح بعد استبعاد البنود غير المتكررة قدرها 1.69 مليار يوان، بانخفاض 93.10%. على جانب المبيعات، في عام 2025، حققت الشركة إجمالي مبيعات موقعة بقيمة 1960.09 مليار يوان، ومساحة مبيعات موقعة بلغت 716.12 مليون متر مربع، وظلت في المراتب الخمسة الأولى على مستوى الصناعة.

أطلق تشو وونكاي خلال مؤتمر الأداء إشارات رئيسية. قال إن الشركة ستتمسك باستراتيجية توزيع المدن الأساسية في عام 2026، مع التركيز على ترقية منتجات “المنزل الجيد”، والتخلي عن التوسع الأعمى في الحجم، والسعي بثبات نحو نمو مستدام ذو جودة وعائدات ثابتة.

مؤتمر توضيح أداء تشاوشان شيكو لعام 2025 واجتماع تواصل المستثمرين صورة من الشركة

في قسم تقرير تطوير استراتيجية الشركة، قام تشو وونكاي أولاً بتلخيص تطور صناعة العقارات في الماضي.

قال: “خلال الخطة الخمسية الرابعة عشرة، شهدت صناعة العقارات إعادة تشكيل، مع حدوث أربعة تحولات جوهرية: أولاً، تغير كبير في علاقة العرض والطلب، حيث أصبح العرض يفوق الطلب؛ ثانياً، تغير نمط الصفقات، حيث كانت العقارات الجديدة هي السائدة سابقًا، والآن أصبحت العقارات المستعملة هي السائدة؛ ثالثاً، تغير نمط التشغيل، حيث انتقل المطورون من ‘رفع الرافعة المالية، وتدوير رأس المال بسرعة’ إلى ‘البيع لتحديد الاستثمار، والبيع لتحديد الإنتاج’؛ رابعاً، تغيرت الجهات الفاعلة في سوق العقارات بشكل كامل.”

دخلت الصناعة دورة تعديل، فما هي استراتيجية مواجهة تشاوشان شيكو؟ وأين تتجلى القدرة التنافسية الأساسية التي تتجاوز الدورة؟ أصبحت هذه الأسئلة محور اهتمام المستثمرين خلال المؤتمر.

يعتقد تشو وونكاي أن تشاوشان شيكو قد خرجت بالفعل من مسار المطور السكني التقليدي، وتتمثل ميزتها التنافسية الأساسية في: أولاً، خلفية ودعم شركة تشاوشان باكراً؛ ثانياً، استراتيجية واضحة وتنفيذ حازم؛ ثالثاً، إدارة مالية مستقرة؛ رابعاً، قدرة تطوير شاملة على طول السلسلة.

قال إن هذه المزايا الأربعة تشكل حواجز نمو للشركة، وتعد الدعامة الأساسية لمقاومة تقلبات السوق وتحقيق نمو مستدام على المدى الطويل.

ووفقًا لتشو وونكاي، منذ عام 2021، طرحت تشاوشان شيكو مفهوم “ثلاثة تحولات”، واستمرت الشركة في تغيير استراتيجيتها، مع تعديل وتطوير استراتيجياتها باستمرار وفقًا لظروف السوق، مع تعديل تكتيكاتها بشكل ديناميكي لتلبية متطلبات الاستراتيجية الحالية.

في موقع المؤتمر، ردت إدارة تشاوشان شيكو على الأسباب الرئيسية لانخفاض الأداء خلال العام الماضي، وأكدت أنه مع استقرار السوق تدريجيًا، لن يتراجع الأداء بسرعة، وأن السوق سيدخل مرحلة تقييم وإصلاح، مع تراجع ضغط الأرباح في المستقبل تدريجيًا.

ذكر نيه لي مينغ أن إيرادات تشاوشان شيكو لعام 2025 ستنخفض بمقدار 242 مليار يوان مقارنة بالعام السابق، وأن عائدات الاستثمارات في الشركات الشريكة والمشتركة ستنخفض بنحو 23 مليار يوان، وأن خسائر الانخفاض في القيمة ستتجاوز 40 مليار يوان خلال العام. “هذه التغيرات الرقمية تعكس أن قدرة الربحية للشركات تتأثر بشكل عام في ظل تراجع الصناعة.”

وفي مواجهة الوضع الحالي لإعادة بناء سوق العقارات، نقلت تشاوشان شيكو خلال المؤتمر بوضوح رؤيتها التشغيلية لعام 2026. ووفقًا للمعلومات، ستركز الشركة على تحسين قوة المدن والمنتجات، والتخلي تمامًا عن الطموح في التوسع، مع اعتبار “الجودة والعائدات الثابتة” المعايير الأساسية لنمو مبيعات الشركة.

وفيما يتعلق بتأثير سياسات السوق العقارية، قال نيه لي مينغ إن المدن الرئيسية تواصل تحسين سياسات الحد من الشراء والائتمان، مما يعزز ثقة السوق بشكل ملحوظ على المدى القصير، مع مثال على ذلك “سياسة العقارات الجديدة في شنغهاي 2.25”، التي أدت مباشرة إلى زيادة زيارات العقارات في المناطق المركزية وارتفاع حجم التوقيعات بشكل شهري.

وأشار نيه لي مينغ إلى أن سوق العقارات لا يزال في مرحلة بناء القاعدة وإعادة البناء، وأن الشركات يجب أن تظل حذرة ومتفاءلة، مع أن السياسات قصيرة المدى تعزز الثقة، وأن استقرار السوق على المدى المتوسط والطويل يتطلب وقتًا. وأطلقت هذه السياسات إشارتين واضحتين: الأولى، أن الدولة تتبع سياسات دقيقة وموجهة حسب المدينة، مع تصميم ثابت على استقرار الأسعار والسوق، وعدم الاعتماد على سياسة “القطعة الواحدة”؛ الثانية، أن نمط التنمية عالية الجودة في العقارات يتسارع في التنفيذ من خلال التصميم الأساسي، مما يدعم استقرار الاقتصاد ويمنع مخاطر الصناعة، ويوفر دعمًا نظاميًا للتنمية الصحية طويلة الأمد للصناعة.

أما محور اهتمام آخر هو، بصفتها من الشركات الرائدة في القطاع العقاري، كيف تنظر تشاوشان شيكو إلى استراتيجيتها في استثمار الأراضي والتمويل، وما هو وضعها الحالي وتوقعاتها المستقبلية.

بدأت إدارة تشاوشان شيكو بمراجعة سوق الأراضي خلال العام الماضي، معتبرة أن السوق العقارية المحلية في 2025 أظهرت اتجاهًا عامًا نحو التراجع بعد ارتفاع مؤقت، مع توقع استمرار الوضع منخفضًا بشكل عام في 2026، مع بعض المناطق التي تشهد نشاطًا حيويًا. وأكدت الإدارة أن الشركة ستلتزم بشكل صارم بنظام تقييم الاستثمار “الس六ة”، مع تركيز الموارد على المناطق الأولى والثانية ذات الأولوية. في عام 2025، بلغت نسبة استثمارات الشركة في “عشرة مدن رئيسية” حوالي 90%، مع استثمار حوالي 63% في المدن الأولى، مع تركيز الموارد على المناطق الأولى والثانية ذات الأولوية.

ووفقًا للمعلومات المنشورة، في عام 2025، حصلت تشاوشان شيكو على 43 قطعة أرض، بمساحة إجمالية تقريبًا 440 مليون متر مربع، وقيمة إجمالية للأرض حوالي 938 مليار يوان، مع دفع حوالي 543 مليار يوان كرسوم أرض.

قالت إدارة الشركة: “خلال الخطة الخمسية الخامسة عشرة، هدفنا واضح جدًا، من جهة، هو تصفية الأعباء المتراكمة وتحقيق إصلاح تدريجي في الأرباح؛ ومن جهة أخرى، هو دفع تحول الشركة وترقيتها وفقًا للاستراتيجية المحددة، وزيادة العائدات لتحقيق عوائد استثمارية مستدامة للمستثمرين.”