Una equipo distribuido no es fácil de unir en una sola cuerda.

Primero, el liderazgo debe ser fuerte. Esto no significa hablar bonito, sino realmente poder integrar los nodos que actúan por separado en un todo de alta respuesta y que se atreva a luchar en batallas difíciles. La división del trabajo debe ser clara pero con colaboración estrecha, nadie debe fallar.

En segundo lugar, la calidad del equipo debe ser sólida. ¿Realmente puedes notar la diferencia? Cuando el mercado está en auge, todos pueden mantenerse firmes, pero cuando llega un mercado bajista, la moral se dispersa. Algunos proyectos empiezan a echar la culpa, algunos equipos comienzan a desmotivar y a trabajar de manera pasiva, pero los equipos realmente confiables siguen concentrados en sus puestos — cada persona en la posición correcta, haciendo lo correcto.

Esa capacidad organizativa es la verdadera competitividad de un proyecto. No es un whitepaper bonito, ni la cantidad de marketing, sino poder mantener la ejecución incluso en los momentos más difíciles.