在這段時間裏，鏈上的項目已經不再靠敘事搶風頭，而是重新走回“結構決定結果”的時代。

Snowball、EKOX、BitDealer 這三個項目恰好展示了“增長來自何處”這個問題的三種答案。

@snowball_money
Snowball 的理念並不復雜，它要解決的是一個古老問題：
跨鏈爲什麼總是比應有的更困難？

於是它把重點放在用戶體驗層，用統一身分、可視化的跨鏈路徑和任務體系構成一個新的入口。
這不是單點式增長，而是一種“入口型產品”的擴散邏輯——
讓更多用戶願意進入，而不是讓現有用戶做更多事情。
Snowball 的優勢來自於：
它把復雜度從用戶身上拿掉，而不是把功能堆到用戶面前。

@ekoxofficial ETH 收益做成一個可計算系統
EKOX 的路線更偏工程化。
它看準的是 ETH 收益在鏈上缺乏一個“可控、可拆解、可組合”的系統，於是用 Restaking + AI 風控構成一個收益引擎。
核心不在於 APR 的數字，而在於：
收益由結構決定，而不是由投機決定。

這是一種“系統型產品”的增長模型：
當系統穩定、邏輯自洽、參數透明，它就能吸引更大規模的資金、自我強化。
BitDealer：把生態做成一個可運營的場景

@bitdealernet 的節奏完全不同。
它主打“場景化增長”——從 Meme、RWA 到交易工具和用戶系統，把板塊之間的動能串成一個生態回路。

它的重點不是單個產品，而是：
讓用戶在生態內不斷產生可見的行爲，並讓行爲反哺生態價值。
Token、場景、回購、合作項目……
都被放在了一個同心圓裏，它靠“整體複利”跑，而不是靠某個單點爆。

這三者沒有相似點，但都指向同一方向：
不靠情緒波動吸引注意力，而是靠清晰結構獲得增長。
結構夠清晰，增長就不會是偶然。
活動入口：
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@Chain_GPT @ChainGPT_Pad