Web3 entrepreneuriat : Discussion sur la conformité du modèle "devanture et usine" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a suscité l'attention dans le cercle des startups Web3. Ce modèle désigne généralement l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de profiter des fortes capacités de recherche et développement et des coûts relativement bas de la région. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Pouvons-nous établir des projets à Hong Kong tout en menant des activités connexes sur le continent ?
Ce mode existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait qu'un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décisions clés et le lieu de gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitent leurs services aux utilisateurs étrangers par des moyens techniques et effectuent des opérations de règlement de fonds, de demande de licence, etc., à l'étranger, afin de se conformer à la politique réglementaire de la Chine.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement pour des raisons d'efficacité des coûts et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature ainsi qu'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen, semblable au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle d'Internet, est un choix commercial normal.
Cependant, ce modèle présente encore des défis potentiels en matière de conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques locales pourraient inévitablement être impliquées dans des aspects sensibles tels que la conception de jetons, certaines opérations et le traitement des données. Les régulateurs se concentreront sur la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la maîtrise des droits d'exploitation clés, des décisions sur les flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si les décisions clés du projet et le traitement des fonds restent concentrés localement, même si l'enregistrement est effectué à Hong Kong, cela pourrait être considéré comme une fourniture déguisée de services financiers illégaux.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin en avant, usine en arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, les flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, etc., soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits, en définissant clairement le champ d'action de l'équipe technique.
Établir un mur de protection juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper la conformité des enregistrements dans les différentes juridictions judiciaires, demander les licences appropriées et s'assurer que les activités de services financiers fonctionnent dans un cadre de conformité.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse être considéré comme un choix réaliste actuel, il n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le renforcement de la réglementation, les risques augmentent également. Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer un véritable modèle "d'internationalisation", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais contribue également à la stabilité et au développement à long terme des projets.
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WalletManager
· Il y a 9h
Tu veux copier le piège de Pan 9 ? Aligner la chaîne industrielle pour disperser les risques.
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TradFiRefugee
· 07-23 08:26
La régulation regarde la régulation, je regarde la valeur de mes jetons!
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CryptoAdventurer
· 07-22 10:02
J'ai encore une raison de jouer All in.
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RugResistant
· 07-21 15:03
modèle de risque élevé détecté ici... des fronts hk avec des opérations sz ? un drapeau rouge classique d'arbitrage réglementaire pour être honnête
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LucidSleepwalker
· 07-21 15:02
Haha, tout le monde comprend les pièges d'évasion fiscale.
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BoredApeResistance
· 07-21 15:01
Ce piège existe depuis longtemps, et ensuite ?
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AllInAlice
· 07-21 15:00
Pas besoin de trop en dire, la technologie de Shenzhen est incroyable.
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ResearchChadButBroke
· 07-21 14:57
La régulation n'est qu'un tigre de papier.
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Fren_Not_Food
· 07-21 14:39
C'est trop au sud, autant le faire directement à Singapour.
Analyse de la conformité du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen pour les startups Web3
Web3 entrepreneuriat : Discussion sur la conformité du modèle "devanture et usine" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a suscité l'attention dans le cercle des startups Web3. Ce modèle désigne généralement l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de profiter des fortes capacités de recherche et développement et des coûts relativement bas de la région. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Pouvons-nous établir des projets à Hong Kong tout en menant des activités connexes sur le continent ?
Ce mode existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait qu'un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décisions clés et le lieu de gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitent leurs services aux utilisateurs étrangers par des moyens techniques et effectuent des opérations de règlement de fonds, de demande de licence, etc., à l'étranger, afin de se conformer à la politique réglementaire de la Chine.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement pour des raisons d'efficacité des coûts et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature ainsi qu'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen, semblable au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle d'Internet, est un choix commercial normal.
Cependant, ce modèle présente encore des défis potentiels en matière de conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques locales pourraient inévitablement être impliquées dans des aspects sensibles tels que la conception de jetons, certaines opérations et le traitement des données. Les régulateurs se concentreront sur la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la maîtrise des droits d'exploitation clés, des décisions sur les flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si les décisions clés du projet et le traitement des fonds restent concentrés localement, même si l'enregistrement est effectué à Hong Kong, cela pourrait être considéré comme une fourniture déguisée de services financiers illégaux.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin en avant, usine en arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, les flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, etc., soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits, en définissant clairement le champ d'action de l'équipe technique.
Établir un mur de protection juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper la conformité des enregistrements dans les différentes juridictions judiciaires, demander les licences appropriées et s'assurer que les activités de services financiers fonctionnent dans un cadre de conformité.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse être considéré comme un choix réaliste actuel, il n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le renforcement de la réglementation, les risques augmentent également. Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer un véritable modèle "d'internationalisation", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais contribue également à la stabilité et au développement à long terme des projets.