Les trois nouveaux domaines technologiques selon le prophète technologique Marc Andreessen

En tant que fondateur de Netscape et de la première entreprise SaaS Opsware, Marc Andreessen est reconnu comme le "prophète de la Silicon Valley" en raison de sa perspicacité dans l'industrie. Il a cofondé la prestigieuse société de capital-risque Andreessen Horowitz avec Ben Horowitz.

Dans une récente interview, Anderson a analysé les tendances technologiques telles que l'intelligence artificielle, la biotechnologie et le Web3, et a exploré pourquoi les entreprises matures ont du mal à rivaliser avec les start-ups technologiques.

Anderson a souligné que nous sommes dans une "phase de recherche", ayant découvert trois sommets technologiques dignes d'être escaladés : l'intelligence artificielle (AI), la biotechnologie (Biotech) et les cryptomonnaies (Crypto)/Web3. De nombreux talents exceptionnels affluent vers ces domaines, devenant la force motrice du développement de l'industrie.

Il pense que de nombreuses grandes entreprises traditionnelles refusent encore de se positionner en tant qu'entreprises technologiques, et que les véritables experts techniques n'ont pas été valorisés. Les startups, sous la direction d'experts techniques, suivent de près le rythme des technologies avancées. Anderson suggère de trouver les experts techniques les plus intelligents de l'entreprise et de les faire devenir CEO.

Dans le domaine des cryptomonnaies et du Web3, Anderson prévoit des transformations technologiques fondamentales, et ce changement radical pourrait prendre 25 à 30 ans.

Anderson a déclaré que l'Internet est un réseau non fiable, libérant un énorme potentiel créatif, mais ne pouvant fournir des mécanismes économiques fiables dans le monde réel. Blockchain/Web3/Crypto est la seconde partie de l'Internet, établissant une couche de confiance sur un réseau non fiable, ce qui peut amener plus d'activités économiques en ligne.

Concernant le capital-risque, Anderson estime qu'il existe deux types d'erreurs : l'erreur de mandat d'investissement dans des entreprises en échec et l'erreur de manquer des opportunités importantes. Il considère que la seconde erreur est plus grave et incite les investisseurs à adopter une attitude ouverte envers les nouvelles choses.

Anderson ressent également que la Silicon Valley d'aujourd'hui ne se limite plus à une zone géographique, mais est plutôt une manière de penser et un réseau. Cependant, de nombreuses grandes entreprises technologiques restent encore assez réticentes face aux nouvelles idées.

Changer la donne pour les entreprises traditionnelles : mettre des experts en technologie aux commandes

Dans une conversation avec Tracy Francis, associée principale de McKinsey, et Rick Tetzeli, directeur de la rédaction de la revue trimestrielle, Marc Andreessen a exploré comment les entreprises traditionnelles font face aux défis de la transformation numérique.

Anderson a souligné que de nombreuses entreprises traditionnelles du Fortune 500 ne sont toujours pas disposées à se positionner comme des entreprises technologiques. Au sein de ces entreprises, les véritables experts technologiques ne reçoivent pas l'attention qu'ils méritent, étant souvent placés dans des départements informatiques ou numériques, plutôt qu'au sein de l'équipe décisionnelle centrale de l'entreprise.

En comparaison, les entreprises technologiques comme Tesla ont des ingénieurs dont le statut est crucial au sein de l'entreprise. Anderson souligne que Tesla est dirigée par des experts techniques qui comprennent parfaitement le fonctionnement des voitures électriques autonomes. En revanche, la direction des entreprises automobiles traditionnelles est souvent composée de personnes formées en commerce, qui ne sont essentiellement pas des experts techniques.

Anderson estime que cette différence est la raison fondamentale pour laquelle les entreprises traditionnelles ont du mal à rivaliser avec les startups numériques. Il suggère que les entreprises traditionnelles devraient "trouver les experts techniques les plus intelligents de l'entreprise et les faire devenir PDG".

Cependant, Anderson admet aussi qu'il n'est pas facile de convaincre les entreprises traditionnelles d'accepter ce point de vue. Il a déclaré que les gens sont généralement réticents à être convaincus, surtout lorsqu'il s'agit de nouvelles technologies, ce qui peut souvent susciter des sentiments de résistance.

Anderson souligne que les véritables entreprises technologiques exceptionnelles produisent d'excellents produits. Pour rivaliser avec elles, les entreprises traditionnelles doivent disposer d'ingénieurs de classe mondiale et d'une culture technologique de pointe. Cela signifie qu'il est nécessaire de laisser des personnes qui comprennent vraiment la technologie prendre des décisions clés.

Néanmoins, Anderson a observé que de nombreuses entreprises traditionnelles n'ont pas progressé dans ce domaine par rapport à il y a 20 ans. Il pense que ces entreprises sont coincées dans une sorte de boucle, faisant toujours la même chose tout en espérant des résultats différents.

Le point de vue d'Anderson fournit des indications importantes sur la façon dont les entreprises traditionnelles peuvent maintenir leur compétitivité à l'ère numérique. Il souligne qu'à une époque de développement technologique rapide, permettre aux experts en technologie d'accéder à des postes de direction pourrait être la clé du succès de la transformation des entreprises traditionnelles.