1confirmation fondateur : il existe une corrélation négative entre l'enthousiasme de la phase de financement de démarrage et le succès du produit du projet.
Le 29 avril, Nick Tomaino, le fondateur de 1confirmation, a posté sur X : « Il y a une corrélation négative entre la popularité du tour de table et le succès du projet. C’est vraiment excitant de faire partie d’un tour de table en plein essor : des montants de financement élevés, une concurrence féroce, des investisseurs de renom, beaucoup de couverture médiatique, etc. Cependant, s’engager dans de tels « projets chauds » avant que l’adéquation produit-marché ne soit claire conduit rarement à des résultats vraiment exceptionnels. Lors de 1confirmation, certains des projets les plus « chauds » dans lesquels nous avons investi ont été les moins performants. Il y a plusieurs raisons à cela : · Faire chauffer le marché est une compétence, mais c’est une capacité complètement différente de la construction d’un produit utile. Les fondateurs qui sont « couronnés » prématurément ont tendance à avoir le sentiment d’avoir réussi et perdent ainsi leur instinct de « tueur ». Trop de financement entraîne souvent une distraction et un manque de concentration. Je choisirais un fondateur dévoué et engagé plutôt qu’un fondateur respecté qui est occupé à travailler toute la journée.
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1confirmation fondateur : il existe une corrélation négative entre l'enthousiasme de la phase de financement de démarrage et le succès du produit du projet.
Le 29 avril, Nick Tomaino, le fondateur de 1confirmation, a posté sur X : « Il y a une corrélation négative entre la popularité du tour de table et le succès du projet. C’est vraiment excitant de faire partie d’un tour de table en plein essor : des montants de financement élevés, une concurrence féroce, des investisseurs de renom, beaucoup de couverture médiatique, etc. Cependant, s’engager dans de tels « projets chauds » avant que l’adéquation produit-marché ne soit claire conduit rarement à des résultats vraiment exceptionnels. Lors de 1confirmation, certains des projets les plus « chauds » dans lesquels nous avons investi ont été les moins performants. Il y a plusieurs raisons à cela : · Faire chauffer le marché est une compétence, mais c’est une capacité complètement différente de la construction d’un produit utile. Les fondateurs qui sont « couronnés » prématurément ont tendance à avoir le sentiment d’avoir réussi et perdent ainsi leur instinct de « tueur ». Trop de financement entraîne souvent une distraction et un manque de concentration. Je choisirais un fondateur dévoué et engagé plutôt qu’un fondateur respecté qui est occupé à travailler toute la journée.