Web3業界において、トレンドを見通す洞察力と、身を粉にして深く取り組む実行力は、短期的な投機者と長期的な構築者を区別する核心的な尺度である。この賢者が集う圈子の中で、最も希少なのは、業界の風向きが未だ到来していない段階で正確に賭け、結果が出るまで心を沈めて粘り強く続けられる長期主義者である。ビットコインを手にした初期のブロックチェーン掘り出し者から、50億ドル規模のRWA（現実資産）事業を掌握する先駆者、さらには現在、SFIを通じてステーブルコインの基盤インフラをつなぐエコシステム構築者まで——2015年にブロックチェーン分野に足を踏み入れて以来、彼は常に業界の痛点解決を軸に、各レースの選択に明確で堅固な論理を持ち、市場のコンセンサスよりも先を行き続けてきた。SFIエコシステム基金会会長、X Infinity創始者兼社長、HK Web3クラブの執行委員長を務めるこのシンガポール在住のマレーシア出身の起業家は、世界中の多くの市場に事業を展開し、Web3と伝統的企業を超える100以上の関係を持ち、起業家のコアコミュニティの影響力は2000万人を超える。これらの数字以上に深く掘り下げるべきは、彼の市場をリードした3つのレース選択——それぞれが痛点を的確に捉え、クローズドループを実現した点である。支払いの痛点から出発し、自社開発のパブリックチェーンで性能のボトルネックを突破2015年、Eddie Chongは国際貿易の支払い効率の問題に触れ、ビットコインに出会った。当時、ビットコインの75分の着金速度は従来の銀行手続きと比べて大きな改善だったが、彼は背後にある核心的な問題を鋭く見抜いた。それは、ビットコインの7TPS（取引処理能力）だけでは、現実世界の大規模な支払いシナリオを支えることができない、これがブロックチェーンの実用化への最初の壁だった。この先見の明に基づき、彼は2017年にX Infinityを創設し、高性能の自社パブリックチェーンの計画を断固として推進した。2年の磨き上げを経て、2019年にXパブリックチェーンが正式に稼働し、10万TPSの取引処理速度を実現、送金確認時間はわずか0.1ミリ秒にまで短縮され、ビットコインと比べて質的な飛躍を遂げた。同年、X Infinityは16億ドルの買収・退出を完了し、支払いの痛点から逆算した技術探索は市場の認知を得た。技術の実現と並行して、Eddie Chongの思考は止まらなかった。彼は、高性能のパブリックチェーンがブロックチェーンの流通効率の問題を解決した一方で、新たな業界の短所も浮き彫りになったことに気づく。それは、オンチェーンに実資産の支えが不足している点だ。いかに高性能な技術でも、空中楼閣に過ぎない。これに着目し、彼は当時あまり注目されていなかったRWA（現実資産）レースに目を向け、その選択論理に新たな実践の輪をもたらした。熊市の逆境を乗り越え、RWAにレイアウトし、ブロックチェーンに実体価値を担わせる2019年から2020年初頭まで、暗号通貨界は依然として熊市の震荡に沈み、市場の感情は低迷していた。多くの参加者は純粋な技術的ナarrativeや仮想資産の投機に固執していたが、Eddie Chongは先駆けて実体資産のトークン化に投資の重点を移した。彼の見解では、ブロックチェーンが真の資産を支えられなければ、投機的性質から抜け出せない。虚と実の結びつきだけが、より遠くへ進む道だ——この判断は、RWAが業界のホットワードになる3年前にすでに示されており、彼の業界の核心的痛点解決を軸としたレース選択の論理の再実現だった。2020年、パンデミックが世界市場を襲い、多くの投資家は慎重に様子見を選んだが、Eddie Chongは一連の逆張り戦略を展開し、実体資産分野に重きを置いた。3.5億ドルを投じてマレーシアの黄金港MICKに出資し、東南アジアのコアハブ資産に錨を下ろした。現在、その評価額は50億ドルに達している。さらに、400万ドルを投じてスマートガラスのNextglassに参入し、同分野のリーダーとなった。2000万ドルをデルタのプライベートジェットに投資し、高級出張の分野を深耕、現在の評価額は2億ドルに達している。さらに、2000万ドルをアジアのストリーミング市場に投入し、WebTvAsiaに投資。2025年には同プラットフォームの時価総額は5億ドルを突破している。同時に、彼は業界のトレンドを的確に把握し、デジタル通貨、金、バイオ医療などの分野で、合法的かつ規制に準拠した双方向の協力と価値投資を通じて、総額4億ドル超のリターンを実現してきた。これらの投資事例は、X Infinity Capitalのコア投資モデルを構築している。港湾、不動産、先端製造などの優良実体資産を、デジタル化、トークン化、構造化金融ツールを用いて資本市場と効率的に連携させ、「実体価値＋デジタルエンパワーメント」の二輪駆動のクローズドループを形成している。現在、このファンドの運用資産規模は50億ドルに達し、400以上の投資案件を持ち、RWAレースの代表的な投資プラットフォームとなっている。この50億ドルのRWA事業規模は、彼のレース選択論理の実を結んだ豊かな果実である。流通の短所を補い、SFIでRWAの最後のピースを埋める2023年から2024年にかけて、RWAレースはついに業界の風向きとなり、Web3分野で最も確実な発展方向の一つとなった。しかし、その時、Eddie Chongは新たな構造的問題を鋭く見抜いた。多くの実体資産がオンチェーンに上がる一方で、効率的かつ安定した流通ツールが不足し、多くのRWA資産が「ロック」され、実経済循環に入れないことが新たなボトルネックとなっている。彼の認識では、RWAとステーブルコインは相補的な関係にある。RWAがなければ、ステーブルコインは単なる取引のレイヤーにとどまり、真の価値支えがない。逆に、ステーブルコインがなければ、RWA資産は効率的な流通の媒介を失い、規模拡大の実現が難しい。この判断に基づき、2024年、Eddie ChongはSFI（Stablecoin Financial Infrastructure）を共同設立し、これを一体型のステーブルコインエコシステム基盤と位置付けた。主な目的は、ステーブルコインと消費者・企業間のすべての壁を打ち破り、ステーブルコインをオンチェーンのRWA資産とオフラインの実景をつなぐ橋渡しとすることだ。これもまた、彼がRWAレースの痛点に対して行った重要な戦略的布石である。現在、SFIは世界100か国以上にアクティブなコミュニティを築き、実際のアクティブユーザーは20万人を突破。エコシステムはステーブルコイン、デジタル資産カード、パブリックチェーン、DeFiなど複数のコアレースをカバーしている。さらに、X Infinityの支払いシステムX-Payと連携し、暗号通貨ウォレットを統合、VISA/マスター/銀聯の実体デジタル資産カードをサポートし、世界8億の商店と連携。生活料金、衣料品、交通などのシーンでデジタル通貨の跨通貨消費を実現している。SFIとX-Payは深く連携し、RWAのオンチェーン化からステーブルコインの流通、そして実店舗でのリアルな消費シーンへの落とし込みまでの完全なビジネスクローズドループを構築し、その50億ドルのRWA版図の価値を真に流通させている。流行に追従せず、業界の痛点解決を軸とした方法論Eddie Chongの三度の重要な選択を振り返ると、常に一貫したレース選択の論理が見える。ビットコインの探索から始まり、50億ドルのRWA版図の業界展開、そしてSFIを通じたステーブルコイン基盤のエコシステム構築へ——彼は決して市場のホットトピックを追わず、むしろ産業の各段階で最も脆弱な部分を的確に見抜き、それを解決することをレース選択の核心とした。2015-2017年、ブロックチェーンの支払い効率とTPS性能の低さという痛点に対し、彼はX Infinityを創設し、高性能の自社パブリックチェーンを構築した。これが技術の基盤的な短所を補った最初のレース選択の実現だった；2019-2020年、オンチェーンに実資産の支えが不足している問題を見抜き、X Infinity Capitalを展開し、RWAレースに体系的に深く関わることで、ブロックチェーンが実体価値を担うことを実現し、その論理を長期的価値のある実体資産分野に落とし込み、最終的に50億ドルのRWA版図を築いた；2024年、RWA資産の効率的な流通ツールの不足という新たなボトルネックを洞察し、SFIを共同設立して安定コインの基盤を構築し、資産流通の最後の一マイルをつなぎ、RWAレースの補完を完了させた。各レースの展開は、前段階の業界の核心的ボトルネックを解決するためのものであり、その都度、彼のビジネスの規模は絶えず洗練されてきた。最終的に、技術基盤（Xパブリックチェーン）、資産側（RWAレース）、流通層（SFI + X-Pay支払いシステム）を網羅する完全なWeb3エコシステムのクローズドループが彼の継続的な深耕の中で形成され、その構築は彼のレース選択論理の全面的な実現となった。現在も、RWAはWeb3業界で最も確実な風向きの一つであり、Eddie Chongはこのレースに五年以上深く関わっている。十年以上のブロックチェーン経験を通じて、彼は明確なレース選択論理を練り上げている。それは、「流行に追従せず、短所を補うことに徹し、業界の核心的痛点を解決することに長期的価値を見出す」というものであり、Web3従事者にとっても深い示唆をもたらす。真の問題解決を軸にレースを選び、ホットトピックに盲目的に追随しないことこそ、業界の波に乗り、点からエコシステムへと跨るための唯一の道である。
4000枚ビットコインから50億RWA、そしてSFIへ：エディ・チョンのトラック選択の論理
Web3業界において、トレンドを見通す洞察力と、身を粉にして深く取り組む実行力は、短期的な投機者と長期的な構築者を区別する核心的な尺度である。この賢者が集う圈子の中で、最も希少なのは、業界の風向きが未だ到来していない段階で正確に賭け、結果が出るまで心を沈めて粘り強く続けられる長期主義者である。
ビットコインを手にした初期のブロックチェーン掘り出し者から、50億ドル規模のRWA（現実資産）事業を掌握する先駆者、さらには現在、SFIを通じてステーブルコインの基盤インフラをつなぐエコシステム構築者まで——2015年にブロックチェーン分野に足を踏み入れて以来、彼は常に業界の痛点解決を軸に、各レースの選択に明確で堅固な論理を持ち、市場のコンセンサスよりも先を行き続けてきた。SFIエコシステム基金会会長、X Infinity創始者兼社長、HK Web3クラブの執行委員長を務めるこのシンガポール在住のマレーシア出身の起業家は、世界中の多くの市場に事業を展開し、Web3と伝統的企業を超える100以上の関係を持ち、起業家のコアコミュニティの影響力は2000万人を超える。これらの数字以上に深く掘り下げるべきは、彼の市場をリードした3つのレース選択——それぞれが痛点を的確に捉え、クローズドループを実現した点である。
支払いの痛点から出発し、自社開発のパブリックチェーンで性能のボトルネックを突破 2015年、Eddie Chongは国際貿易の支払い効率の問題に触れ、ビットコインに出会った。当時、ビットコインの75分の着金速度は従来の銀行手続きと比べて大きな改善だったが、彼は背後にある核心的な問題を鋭く見抜いた。それは、ビットコインの7TPS（取引処理能力）だけでは、現実世界の大規模な支払いシナリオを支えることができない、これがブロックチェーンの実用化への最初の壁だった。
この先見の明に基づき、彼は2017年にX Infinityを創設し、高性能の自社パブリックチェーンの計画を断固として推進した。2年の磨き上げを経て、2019年にXパブリックチェーンが正式に稼働し、10万TPSの取引処理速度を実現、送金確認時間はわずか0.1ミリ秒にまで短縮され、ビットコインと比べて質的な飛躍を遂げた。同年、X Infinityは16億ドルの買収・退出を完了し、支払いの痛点から逆算した技術探索は市場の認知を得た。
技術の実現と並行して、Eddie Chongの思考は止まらなかった。彼は、高性能のパブリックチェーンがブロックチェーンの流通効率の問題を解決した一方で、新たな業界の短所も浮き彫りになったことに気づく。それは、オンチェーンに実資産の支えが不足している点だ。いかに高性能な技術でも、空中楼閣に過ぎない。これに着目し、彼は当時あまり注目されていなかったRWA（現実資産）レースに目を向け、その選択論理に新たな実践の輪をもたらした。
熊市の逆境を乗り越え、RWAにレイアウトし、ブロックチェーンに実体価値を担わせる 2019年から2020年初頭まで、暗号通貨界は依然として熊市の震荡に沈み、市場の感情は低迷していた。多くの参加者は純粋な技術的ナarrativeや仮想資産の投機に固執していたが、Eddie Chongは先駆けて実体資産のトークン化に投資の重点を移した。彼の見解では、ブロックチェーンが真の資産を支えられなければ、投機的性質から抜け出せない。虚と実の結びつきだけが、より遠くへ進む道だ——この判断は、RWAが業界のホットワードになる3年前にすでに示されており、彼の業界の核心的痛点解決を軸としたレース選択の論理の再実現だった。
2020年、パンデミックが世界市場を襲い、多くの投資家は慎重に様子見を選んだが、Eddie Chongは一連の逆張り戦略を展開し、実体資産分野に重きを置いた。3.5億ドルを投じてマレーシアの黄金港MICKに出資し、東南アジアのコアハブ資産に錨を下ろした。現在、その評価額は50億ドルに達している。さらに、400万ドルを投じてスマートガラスのNextglassに参入し、同分野のリーダーとなった。2000万ドルをデルタのプライベートジェットに投資し、高級出張の分野を深耕、現在の評価額は2億ドルに達している。さらに、2000万ドルをアジアのストリーミング市場に投入し、WebTvAsiaに投資。2025年には同プラットフォームの時価総額は5億ドルを突破している。
同時に、彼は業界のトレンドを的確に把握し、デジタル通貨、金、バイオ医療などの分野で、合法的かつ規制に準拠した双方向の協力と価値投資を通じて、総額4億ドル超のリターンを実現してきた。
これらの投資事例は、X Infinity Capitalのコア投資モデルを構築している。港湾、不動産、先端製造などの優良実体資産を、デジタル化、トークン化、構造化金融ツールを用いて資本市場と効率的に連携させ、「実体価値＋デジタルエンパワーメント」の二輪駆動のクローズドループを形成している。現在、このファンドの運用資産規模は50億ドルに達し、400以上の投資案件を持ち、RWAレースの代表的な投資プラットフォームとなっている。この50億ドルのRWA事業規模は、彼のレース選択論理の実を結んだ豊かな果実である。
流通の短所を補い、SFIでRWAの最後のピースを埋める 2023年から2024年にかけて、RWAレースはついに業界の風向きとなり、Web3分野で最も確実な発展方向の一つとなった。しかし、その時、Eddie Chongは新たな構造的問題を鋭く見抜いた。多くの実体資産がオンチェーンに上がる一方で、効率的かつ安定した流通ツールが不足し、多くのRWA資産が「ロック」され、実経済循環に入れないことが新たなボトルネックとなっている。
彼の認識では、RWAとステーブルコインは相補的な関係にある。RWAがなければ、ステーブルコインは単なる取引のレイヤーにとどまり、真の価値支えがない。逆に、ステーブルコインがなければ、RWA資産は効率的な流通の媒介を失い、規模拡大の実現が難しい。
この判断に基づき、2024年、Eddie ChongはSFI（Stablecoin Financial Infrastructure）を共同設立し、これを一体型のステーブルコインエコシステム基盤と位置付けた。主な目的は、ステーブルコインと消費者・企業間のすべての壁を打ち破り、ステーブルコインをオンチェーンのRWA資産とオフラインの実景をつなぐ橋渡しとすることだ。これもまた、彼がRWAレースの痛点に対して行った重要な戦略的布石である。
現在、SFIは世界100か国以上にアクティブなコミュニティを築き、実際のアクティブユーザーは20万人を突破。エコシステムはステーブルコイン、デジタル資産カード、パブリックチェーン、DeFiなど複数のコアレースをカバーしている。さらに、X Infinityの支払いシステムX-Payと連携し、暗号通貨ウォレットを統合、VISA/マスター/銀聯の実体デジタル資産カードをサポートし、世界8億の商店と連携。生活料金、衣料品、交通などのシーンでデジタル通貨の跨通貨消費を実現している。SFIとX-Payは深く連携し、RWAのオンチェーン化からステーブルコインの流通、そして実店舗でのリアルな消費シーンへの落とし込みまでの完全なビジネスクローズドループを構築し、その50億ドルのRWA版図の価値を真に流通させている。
流行に追従せず、業界の痛点解決を軸とした方法論 Eddie Chongの三度の重要な選択を振り返ると、常に一貫したレース選択の論理が見える。ビットコインの探索から始まり、50億ドルのRWA版図の業界展開、そしてSFIを通じたステーブルコイン基盤のエコシステム構築へ——彼は決して市場のホットトピックを追わず、むしろ産業の各段階で最も脆弱な部分を的確に見抜き、それを解決することをレース選択の核心とした。
2015-2017年、ブロックチェーンの支払い効率とTPS性能の低さという痛点に対し、彼はX Infinityを創設し、高性能の自社パブリックチェーンを構築した。これが技術の基盤的な短所を補った最初のレース選択の実現だった；2019-2020年、オンチェーンに実資産の支えが不足している問題を見抜き、X Infinity Capitalを展開し、RWAレースに体系的に深く関わることで、ブロックチェーンが実体価値を担うことを実現し、その論理を長期的価値のある実体資産分野に落とし込み、最終的に50億ドルのRWA版図を築いた；2024年、RWA資産の効率的な流通ツールの不足という新たなボトルネックを洞察し、SFIを共同設立して安定コインの基盤を構築し、資産流通の最後の一マイルをつなぎ、RWAレースの補完を完了させた。
各レースの展開は、前段階の業界の核心的ボトルネックを解決するためのものであり、その都度、彼のビジネスの規模は絶えず洗練されてきた。最終的に、技術基盤（Xパブリックチェーン）、資産側（RWAレース）、流通層（SFI + X-Pay支払いシステム）を網羅する完全なWeb3エコシステムのクローズドループが彼の継続的な深耕の中で形成され、その構築は彼のレース選択論理の全面的な実現となった。
現在も、RWAはWeb3業界で最も確実な風向きの一つであり、Eddie Chongはこのレースに五年以上深く関わっている。十年以上のブロックチェーン経験を通じて、彼は明確なレース選択論理を練り上げている。それは、「流行に追従せず、短所を補うことに徹し、業界の核心的痛点を解決することに長期的価値を見出す」というものであり、Web3従事者にとっても深い示唆をもたらす。真の問題解決を軸にレースを選び、ホットトピックに盲目的に追随しないことこそ、業界の波に乗り、点からエコシステムへと跨るための唯一の道である。