StarkWare大調整：リストラは表面的なものであり、真のシグナルは「技術的理想からビジネスの閉ループへ」多くの人はリストラだけを見ているが、真のポイントは——StarkWareが自らの成長ロジックを書き換えつつあることだ。これは単なる縮小ではなく、戦略的な再構築である。核心的な変化：二つの主要な事業体系の再構築StarkWareは正式に二つの全く異なる道に分割された：商業化優先（収益化マシン）を担当するのはCPOのAvihu Levy：収益を中心目標とし、自社の技術スタックに集中し、直接収益化できるアプリケーション製品を構築することを意味する。これは： 「技術駆動」→「収入駆動」