. @cdixon Dixonはa16z Cryptoのコア責任者であり、シリコンバレーを代表する投資家です。彼のスタイルは超早期 + 高リターンの判断にあります。CoinbaseやStripeは、彼が業界がまだ形成される前に押さえた「インフラレベルの企業」です。

私は彼の100篇の記事をまとめ、時代遅れや誤った判断部分を除き、要点だけを残しました 👇
一、どうやって技術/プロジェクトが「本物」か判断するか
Dixonにはすべての記事を通じて非常に明確な判断基準があります：
「賢い人たちが週末に何をしているか、それが10年後に皆が平日にやっていることになる」
ビジネスパーソンはドルで投票し、主に短期的な財務リターンを追求します。エンジニアは時間で投票し、主に面白い新しいものを発明しようとします。趣味は、短期的な財務目標に縛られない賢い人たちが時間を費やすものです。
これは具体的な信号検出方法です：どのプロジェクトにいくら資金が投入されたかを見るのではなく、トップエンジニアたちの余暇時間に何をしているかを見ることです。
2013年、彼はこのフレームワークを使ってリストアップしました：
Bitcoin、NoSQL、IoT、3Dプリント
BitcoinとNoSQLは証明され、IoTと3Dプリントも部分的に証明されました。
今、賢い人たちは週末に何をしているのか？
Vibe coding（およびClaudeの封鎖と闘う 😅）
😎 もしあなたも起業のアイデアがあれば、GitHubで皆が余暇にどんなAgentフレームワークにコードを貢献しているか、週末の投稿でどんなAgentツールが議論されているかを見てみてください。これらの信号は、資金調達の報道よりも1〜2年前に出る可能性が高いです。
二、強い技術は世界を変え、自分に適応（iPhone）、弱い技術は既存の世界に適応（BlackBerry）
強い技術 vs 弱い技術、例：テスラの純電 vs ハイブリッド
iPhone（タッチスクリーン＋完全なOS）vs BlackBerry（物理キーボード＋制限された機能）
結論は、最終的に勝つのは強い技術（最終的に勝つ）、見た目は成熟しているが負けるのは弱い技術です。
強い技術は最初はおもちゃのように見え、弱い技術はより実用的に見えます。多くの人は「幻滅の谷」で強い技術を諦めて弱い技術に移行しますが、これは通常誤りです。
彼はShawの言葉を引用しています：「合理的な人は世界に適応しようとしますが、不合理な人は世界を自分に適応させようとし続ける。したがって、すべての進歩は不合理な人に依存している。」
私はこれを次のように理解しています：
「もしあるプロジェクトが『世界を自分に適応させる』（市場がまだ存在しない、顧客が必要性を知らない）ことに取り組んでいるなら、それは次のiPhoneか、完全に失敗するかのどちらかです。中途半端な状態はあり得ません。」
三、古いことをより良くするか、新しいことをするか？
初期の映画は舞台のように撮影されていました — より良い配信モデルを持つ舞台劇のようなものでした — しかし映画製作者は映画には独自の視覚的文法があることに気づきました。
すべての新技術は最初、「古いことを新しいツールでやる」段階から始まります。
映画は最初、映像化された舞台劇でした。初期のインターネットはデジタル化された手紙や通信販売でした。本当の衝撃はネイティブアプリから来ました。
例：ソーシャルネットワーク、クラウドファンディング、クリプト
これらは旧世界には全く存在しませんでした。
私も今、AI関連のプロジェクトを評価する際にこの思考を使っています。
これは一種のフィルタリング方法です：
「AIを使ってより速くより良いレポートを作るツール」＝ 古いことをより良くやる
「AIエージェントを使って以前存在しなかったサービスを作る」＝ 全く新しいこと
後者こそが大きなチャンスです。現在、@AgenteseAIは関連の探索を行っています（例：24/7の個人CFO、リアルタイムのシミュレーションシステム）。
したがって、今後プロジェクトを見るときは、まずそれが既存の古いことをより良くやるものなのか、それとも全く新しいことをやるものなのかを考えてください。前者は価値がありますが限定的です。後者は一見荒唐無稽に見えますが、深掘りする価値があります。
もしこの内容が役立つと感じたら、
私は後でDixonのプロダクトに対する見解も整理します。
例えば、プロダクトの成長ポテンシャルの判断方法
冷静な立ち上げ戦略の設計方法
これらの考え方は私自身のプロダクト作りにも非常に役立っています。