拼多多は新ブランド「新拼ム」を立ち上げ、段永平が今日のコメントをしました：

私は、拼多多がオンラインブランドを展開するのは自然な流れだと思います。彼らは何に需要があるかを非常に理解しています。需要のある商品を極限まで高めることができ、品質も良く、ユーザーの手に渡る価格も低く抑えています (すべての中間チャネルを排除しています)。
彼らは代表的な商品を選び、自社ブランドとして展開すれば十分で、すべての商品に自社ブランドを付ける必要はありません。
これは実質的にCo­s­t­coのやり方に似ています。もし拼多多のオンラインブランドが約4000SKUだけだとしたら、10年後にはかなり強力になっているでしょう。
実際、拼多多は顧客のビジネスを奪う必要はなく、爆品企業を育成し、その品質を監督して基準を満たせば、自社ブランドをメーカーにライセンス供与するだけで十分です (この商品だけに限定して、基準を満たさなければライセンスを取り消すことも可能です)。
もし拼多多がCo­s­t­coのように、適切なSKUを4000個見つけることができれば、10年後には拼多多の自社ブランドは非常に強力になっているでしょう。