オリジナル | Odaily 星球日报（__@OdailyChina__）著者 | Asher（__@Asher_0210__）AIが確定的なトレンドとなる中、Web3インフラは新たな分水嶺を迎えている：**業界内の技術的な物語に留まるのか、それとも実際のユーザーやユースケースに向かうのか。**過去のサイクルでは、多くのインフラプロジェクトが大量の開発者を獲得したものの、広く使われるアプリケーションにまで成長することは難しかった。「AI × Web3」には物語は不足していないが、真に希少なのは、その物語を製品に変え、多くのユーザーに実際に使ってもらうことだ。AI時代に入り、アプリケーションの実用価値がより重要になり、この課題は一層拡大し、プロジェクトは製品、成長、実行の関係性を再評価せざるを得なくなっている。1月27日、ZetaChainはZetaChain 2.0の正式リリースを発表し、同時に最初の消費者向けアプリケーション——プライバシーを核としたAIインターフェースAnumaを公開した。この製品はテスト段階に入り、一般公開の候補者リストも開放されている。Odaily星球日报はこの機会に、ZetaChainの投資・インキュベーション責任者Jessieと深く交流し、AI × Web3の発展経路、ZetaChain 2.0の方向性、そして最初の消費者向けアプリAnumaがどのように製品と成長のロジックを担うのかといったテーマについて、重要な内容を整理した。以下は質疑応答の要点だ。### **Q1 ご自身の背景について簡単に紹介いただけますか？なぜWeb3業界に深く関わることを選んだのですか？**私はアメリカで高校と大学を修了し、その後帰国してVC業界で3年間働いた経験があります。Web3に本格的に関わるきっかけとなったのは2021年です。一つには、当時従来のVC業界が停滞期に入り、新たな構造的なチャンスが少なくなっていたこと。もう一つは、2021年に暗号資産業界が急速に発展したことだが、私にとって重要だったのは価格の上昇ではなく、業界が明確に主流に向かって動き始めたことだった。私は、大手銀行や消費ブランドを含む伝統的な機関が暗号資産、NFT、そしてWeb3企業とのオンチェーン連携に関わり始めたのを目の当たりにし、これは以前では想像し難いことだった。2015、2016年頃から暗号業界に触れていたが、2021年になって初めて業界の質的変化を明確に認識し、そのタイミングで正式に参入を決めた。### **Q2 ZetaChainの投資・インキュベーション責任者として、あなたの部署の主要な目標は何ですか？**最も重要な指標は、最初から「ユーザー数」であり、「TVL」など資金規模の指標ではない。私が入社した当初も、創業者と会社の使命やビジョンについて議論した際も、共通認識は非常に明確だった：ZetaChainは、C端ユーザー向けの大規模なアプリケーションを作りたい。そのため、「ユーザー」が最も重要な判断基準だ。異なる成長段階では、市場での重点も変わる。初期は製品の市場投入、トークンのローンチとその後の一定期間に、ブランド認知の構築と基盤整備に注力した。この段階では、世界各地で150〜200回のオフラインイベントを開催し、主要取引所へのトークン上場も推進し、各国のユーザーにZetaChainを知ってもらうことを目指した。ここでの核心は、「入口」と「認知」を徹底的に広げることだった。この2年でこのフェーズはほぼ完了したが、昨年からAI関連の製品開発と実装が進む中、市場の目標も大きく変化した——「知ってもらう」から「実際のユーザーを獲得し、定着させる」へ。今年の明確な目標は、**ZetaChainエコシステム内のアプリケーションで月間アクティブ50万人を達成すること。**これは容易ではなく、現チームの重点も二つに分かれる：一つはブランド構築の継続、もう一つは結果志向のユーザー獲得と活性化を軸としたマーケティングだ。### **Q3 ZetaChainはすでに千万単位のユーザーをカバーしているが、市場の観点から、どのデータ指標が「製品とエコシステムが正しい方向に向かっている」と判断する最も重要なものですか？**私の見解では、ZetaChain 2.0こそ本格的な勝負の始まりだと考えている。製品やエコシステムが正しい方向に進んでいるかどうかの判断は、単にチェーン上の総合的なデータ規模ではなく、2.0の製品がより多くのWeb2ユーザーに実際に使われ、受け入れられているかどうかだ。過去2年間は、パブリックチェーンとしてのエコシステム構築は「多方向並行」の状態だった——誰かが何かを作っていれば支援してきた。これはパブリックチェーンの初期段階では普通のことだが、2.0に入った今、私たちはより明確に選択をした。AI関連アプリケーションに焦点を絞ると。したがって、今の判断基準は、「Web2ユーザーの実使用状況」——具体的には、実際に製品を使うユーザー数、アクティブ率、継続的な利用行動が見られるかどうかだ。これらのデータこそ、今回の方向性が正しいかどうかの最重要指標だ。### **Q4 これらの重要なデータの背後で、ZetaChainが最も過小評価している点は何だと思いますか？ユーザ規模、技術成熟度、それとも開発者が構築しているものですか？**非常に良い質問だ。答えは少し「抽象的」に聞こえるかもしれないが、非常に重要だと思う——ZetaChainが最も過小評価しているのは、「長期的な構築の心構えと継続的な実行能力」だ。現在の市場環境では、情報は非常に透明で、ユーザーも投資家もほとんどのプロジェクトがトークン上場後すぐに停滞に入ることを理解している。多くのチームは解禁前に一定の動きを見せるが、解禁後は規模に関わらず、イノベーションや改善は急速に鈍り、最終的には停止してしまう。ZetaChainの違いは、常に「何が本当に使われるのか」「どんなイノベーションが長期的なユーザーバリューを生むのか」を模索し続けている点だ。過去1年、すべての試みが成功したわけではないが、確実に言えるのは——**私たちは決して製品の改善や方向性の探索を止めていない。**このように、複雑で不利な市場環境下でも、試行錯誤を続け、素早く調整し、推進し続ける能力こそが、非常に希少で価値のある競争優位性だと考えている。そして、この点こそが、今の市場がZetaChainに対して最も過小評価しやすい部分だ。### **Q5 ZetaChainは最初、よりシンプルで汎用的な方法でL1間の相互運用性を実現し、2.0ではこの能力をAIにまで拡張した。今、AIをコア戦略に取り込む適切なタイミングだと判断した理由は何ですか？**暗号業界の全体的な発展を振り返ると、Cryptoの最も成功した点は、「高度にオープンで許可不要な価値と資産の流通体系」を構築したことだ。これは十分に証明されており、業界の最重要基盤能力となっている。今後は、ステーブルコインやクロスボーダー決済、より複雑なデータやアプリケーションの形態も、この基盤の上に展開される。一方、AIの急速な普及は、無視できない変数だ。過去1年、AIは前例のない速度で一般ユーザーの日常に入り込み、高い使用頻度と粘着性を持つようになった。これにより、データの生成、利用、集中の度合いが急激に高まっている。この背景のもと、「今」が非常に重要なタイミングだと考える。ひとつは、AIのデータ依存度が高まる一方、データの集中化はプライバシーやセキュリティ、コントロールの問題を引き起こしている。市場はこれらの矛盾を実感し始めており、これこそが分散型インフラが価値を発揮できる領域だ。ZetaChainの観点から見ると、**2.0は単なる「AIブームの追随」ではなく、設計思想の拡張だ。**これまでの多チェーン間の相互運用の解決から、今度は多モデル時代のデータ協調とプライバシーの課題に向かっている。根本的には、システム間の調整層を構築し続けているが、今度はチェーン間からモデル間へと拡大している。私たちの見解では、AIは確実にトレンドだが、その基盤となるデータ所有権とプライバシーの問題は未解決だ。モデルが新たなインフラとなる中、データと記憶はコア資産となり、プライバシーは付加的な機能ではなく構造的なニーズとなる。したがって、AIをコア戦略に取り込み、データとプライバシーの能力を構築することは、アーキテクチャの自然な延長線上にあり、方向性の転換ではない。この判断は、私たちのチームのDNAにも由来する。ZetaChainのコア貢献者であるAnkur Nandwaniは、Braveと$BATの共同創設者でもある。Braveはプライバシーを重視し、ユーザーに高速・安全・追跡なしのブラウジング体験を提供し、昨年10月時点で月間アクティブユーザーは1.01億人に達している。長期的なプライバシーへのコミットメントは、私たちにとっても確信をもたらしている——多モデル時代において、真のインフラは相互運用とデータ主権の両方を解決すべきだ。### **Q6 ZetaChain 2.0は最初の消費者向けアプリAnumaをリリースした。複数のAIモデル間で動作し、ユーザーメモリーを保持できるこの製品について、外部にはどのように見られたいですか？成長志向の製品なのか、それとも「ZetaChain 2.0を一目で理解できる窓口」なのか。**私たちにとって、**Anumaはまず独立した消費者向け製品であり、「ZetaChain 2.0の説明のための単なるショーケース」ではない。**製品と市場の観点から、AnumaのターゲットユーザーはWeb2ユーザーであり、Web3ユーザーだけではない。マーケティングや製品設計、ユーザーコミュニケーションも、ほぼWeb2の論理に沿って行っている——長期的に使いたい、必要とするユーザーを狙っている。技術的な概念を見せるためだけのものではない。ZetaChain 2.0はあくまで基盤インフラであり、データ、プライバシー、協調の課題を解決するものだが、Anumaはその上に、一般ユーザーにとって直感的で使いやすい形を提供している。両者は基盤能力と応用の関係だが、実行の順序としては、まず製品をしっかり作ることを優先した。したがって、Anumaは「2.0の顔を飾るための説明役」ではなく、Web2標準に沿って作り込まれた完全な製品だと考えている。今の環境では、ブロックチェーンを使ってデータとプライバシーを守ることが最適な技術選択だと信じている。### **Q7 市場と成長の観点から、ZetaChain 2.0が最も優先して引きつけたいのはどのタイプの開発者ですか？Web3ネイティブのビルダー、AI独立開発者、それとも伝統的なチームのトランスフォーマーですか？**今最も優先したいのは、AI分野の独立した開発者や、一定のプロダクト能力を持つAIチームだ。Web3ネイティブだけに限定していない。**私たちの開発者戦略は、Web3に限定されていない。**ブロックチェーンを基盤に選んだのは、データ協調やプライバシー保護、オープン性の観点から、現状最も適した技術だからだ。短期的なトークンや物語に縛られるためではない。実際には、多くのリソースをAI開発者エコシステムとの連携に投入している。独立したAI開発者やスタートアップと協力し、純粋なWeb3のシナリオにはあまり投資していない。私たちは、ZetaChain 2.0をAI時代の基盤技術と理解してもらいたい。開発者は、トークンや短期的な物語にとらわれず、長期的に価値のあるアプリや製品に集中できる環境を提供したい。### **Q8 今のサイクルで、多くのインフラプロジェクトが開発者は多いが、実際に使われるアプリは少ない。ZetaChain 2.0の段階で、最も避けるべき「パス依存」の重要なポイントは何ですか？**最も重要なのは、「Web3内だけの循環に依存しない」ことだ。1.0の段階では、ハッカソンやトークン配布を通じて開発者やユーザーを引きつける手法が一般的だったが、結果的に短期的な利益追求者が多く、長期的にユーザーベースを育てるチームは少なかった。多くのインフラは、開発者は多いが、実用的なアプリは生まれにくい。2.0では、開発者戦略を大きく変えた——**Web2背景のAIビルダーに焦点を絞る。**エコシステムの規模や製品能力、ユーザーニーズの理解も深まり、実際に使われる製品を作る土壌が整っている。また、ユーザーやアプリの成長においても、前サイクルの「インセンティブ駆動」方式を避けている。Web2の製品を作るなら、成長もWeb2の論理に戻す必要がある——空投や短期的なインセンティブに頼らず、実質的な製品力とユーザー獲得に基づく。根本的には、開発者が短期利益のために来ているのか、それともZetaChain 2.0の基盤を使って長期的に価値あるアプリを作る意志があるのか、という点を重視している。これこそが、2.0の段階で最も重要な「パス依存排除」の選択だ。### **Q9 今のタイミングで、AI × Web3のさまざまな物語についてどう考えますか？「過大評価や過小評価」の話よりも、別の視点に関心がありますか？**もし「過大評価や過小評価」と表現するなら、むしろ問題は物語そのものではなく、その実行意志にあると感じる。過去2年、AI × Web3に関する多くのアイデアを見てきた。方向性は非常に良く、多くはWeb2の世界ですでに証明済みのものもある。技術的には、Web3は多くのシナリオでより適した解決策だと感じていた。ただ残念なのは、多くのプロジェクトが最初のアイデアを実現しきれず、資源投入や資金調達後に停滞や停止に向かうケースが多いことだ。物語はしっかり語られるが、実行が伴わない。したがって、「過大評価」されているのは、「長期的な実行力」の期待だ。逆に、「過小評価」されているのは、困難な状況でも継続的に投入し、試行錯誤を続け、実現させる能力だ。これはAI × Web3だけでなく、Web3全体の共通課題だ。多くのチームは初期は理想に燃えるが、成功を収めた後も長期リスクを負い、資源を再投入してより難しいことに挑戦し続けるチームは少なくなる。業界の発展の観点から言えば、この短期志向は非常に惜しい。**本当にWeb3を主流に押し上げるのは、特定の物語ではなく、良い方向性を長期的に地道に続けるチームだ。**
ZetaChain投資・孵化責任者のJessieへの独占インタビュー：AI×Web3時代において、真に過小評価されているのは実行力
オリジナル | Odaily 星球日报（@OdailyChina）
著者 | Asher（@Asher_0210）
AIが確定的なトレンドとなる中、Web3インフラは新たな分水嶺を迎えている：業界内の技術的な物語に留まるのか、それとも実際のユーザーやユースケースに向かうのか。
過去のサイクルでは、多くのインフラプロジェクトが大量の開発者を獲得したものの、広く使われるアプリケーションにまで成長することは難しかった。「AI × Web3」には物語は不足していないが、真に希少なのは、その物語を製品に変え、多くのユーザーに実際に使ってもらうことだ。AI時代に入り、アプリケーションの実用価値がより重要になり、この課題は一層拡大し、プロジェクトは製品、成長、実行の関係性を再評価せざるを得なくなっている。
1月27日、ZetaChainはZetaChain 2.0の正式リリースを発表し、同時に最初の消費者向けアプリケーション——プライバシーを核としたAIインターフェースAnumaを公開した。この製品はテスト段階に入り、一般公開の候補者リストも開放されている。
Odaily星球日报はこの機会に、ZetaChainの投資・インキュベーション責任者Jessieと深く交流し、AI × Web3の発展経路、ZetaChain 2.0の方向性、そして最初の消費者向けアプリAnumaがどのように製品と成長のロジックを担うのかといったテーマについて、重要な内容を整理した。以下は質疑応答の要点だ。
Q1 ご自身の背景について簡単に紹介いただけますか？なぜWeb3業界に深く関わることを選んだのですか？
私はアメリカで高校と大学を修了し、その後帰国してVC業界で3年間働いた経験があります。Web3に本格的に関わるきっかけとなったのは2021年です。一つには、当時従来のVC業界が停滞期に入り、新たな構造的なチャンスが少なくなっていたこと。もう一つは、2021年に暗号資産業界が急速に発展したことだが、私にとって重要だったのは価格の上昇ではなく、業界が明確に主流に向かって動き始めたことだった。
私は、大手銀行や消費ブランドを含む伝統的な機関が暗号資産、NFT、そしてWeb3企業とのオンチェーン連携に関わり始めたのを目の当たりにし、これは以前では想像し難いことだった。
2015、2016年頃から暗号業界に触れていたが、2021年になって初めて業界の質的変化を明確に認識し、そのタイミングで正式に参入を決めた。
Q2 ZetaChainの投資・インキュベーション責任者として、あなたの部署の主要な目標は何ですか？
最も重要な指標は、最初から「ユーザー数」であり、「TVL」など資金規模の指標ではない。私が入社した当初も、創業者と会社の使命やビジョンについて議論した際も、共通認識は非常に明確だった：ZetaChainは、C端ユーザー向けの大規模なアプリケーションを作りたい。そのため、「ユーザー」が最も重要な判断基準だ。
異なる成長段階では、市場での重点も変わる。初期は製品の市場投入、トークンのローンチとその後の一定期間に、ブランド認知の構築と基盤整備に注力した。この段階では、世界各地で150〜200回のオフラインイベントを開催し、主要取引所へのトークン上場も推進し、各国のユーザーにZetaChainを知ってもらうことを目指した。ここでの核心は、「入口」と「認知」を徹底的に広げることだった。
この2年でこのフェーズはほぼ完了したが、昨年からAI関連の製品開発と実装が進む中、市場の目標も大きく変化した——「知ってもらう」から「実際のユーザーを獲得し、定着させる」へ。
今年の明確な目標は、**ZetaChainエコシステム内のアプリケーションで月間アクティブ50万人を達成すること。**これは容易ではなく、現チームの重点も二つに分かれる：一つはブランド構築の継続、もう一つは結果志向のユーザー獲得と活性化を軸としたマーケティングだ。
Q3 ZetaChainはすでに千万単位のユーザーをカバーしているが、市場の観点から、どのデータ指標が「製品とエコシステムが正しい方向に向かっている」と判断する最も重要なものですか？
私の見解では、ZetaChain 2.0こそ本格的な勝負の始まりだと考えている。製品やエコシステムが正しい方向に進んでいるかどうかの判断は、単にチェーン上の総合的なデータ規模ではなく、2.0の製品がより多くのWeb2ユーザーに実際に使われ、受け入れられているかどうかだ。
過去2年間は、パブリックチェーンとしてのエコシステム構築は「多方向並行」の状態だった——誰かが何かを作っていれば支援してきた。これはパブリックチェーンの初期段階では普通のことだが、2.0に入った今、私たちはより明確に選択をした。AI関連アプリケーションに焦点を絞ると。
したがって、今の判断基準は、「Web2ユーザーの実使用状況」——具体的には、実際に製品を使うユーザー数、アクティブ率、継続的な利用行動が見られるかどうかだ。これらのデータこそ、今回の方向性が正しいかどうかの最重要指標だ。
Q4 これらの重要なデータの背後で、ZetaChainが最も過小評価している点は何だと思いますか？ユーザ規模、技術成熟度、それとも開発者が構築しているものですか？
非常に良い質問だ。答えは少し「抽象的」に聞こえるかもしれないが、非常に重要だと思う——ZetaChainが最も過小評価しているのは、「長期的な構築の心構えと継続的な実行能力」だ。
現在の市場環境では、情報は非常に透明で、ユーザーも投資家もほとんどのプロジェクトがトークン上場後すぐに停滞に入ることを理解している。多くのチームは解禁前に一定の動きを見せるが、解禁後は規模に関わらず、イノベーションや改善は急速に鈍り、最終的には停止してしまう。
ZetaChainの違いは、常に「何が本当に使われるのか」「どんなイノベーションが長期的なユーザーバリューを生むのか」を模索し続けている点だ。過去1年、すべての試みが成功したわけではないが、確実に言えるのは——私たちは決して製品の改善や方向性の探索を止めていない。
このように、複雑で不利な市場環境下でも、試行錯誤を続け、素早く調整し、推進し続ける能力こそが、非常に希少で価値のある競争優位性だと考えている。そして、この点こそが、今の市場がZetaChainに対して最も過小評価しやすい部分だ。
Q5 ZetaChainは最初、よりシンプルで汎用的な方法でL1間の相互運用性を実現し、2.0ではこの能力をAIにまで拡張した。今、AIをコア戦略に取り込む適切なタイミングだと判断した理由は何ですか？
暗号業界の全体的な発展を振り返ると、Cryptoの最も成功した点は、「高度にオープンで許可不要な価値と資産の流通体系」を構築したことだ。これは十分に証明されており、業界の最重要基盤能力となっている。今後は、ステーブルコインやクロスボーダー決済、より複雑なデータやアプリケーションの形態も、この基盤の上に展開される。
一方、AIの急速な普及は、無視できない変数だ。過去1年、AIは前例のない速度で一般ユーザーの日常に入り込み、高い使用頻度と粘着性を持つようになった。これにより、データの生成、利用、集中の度合いが急激に高まっている。
この背景のもと、「今」が非常に重要なタイミングだと考える。ひとつは、AIのデータ依存度が高まる一方、データの集中化はプライバシーやセキュリティ、コントロールの問題を引き起こしている。市場はこれらの矛盾を実感し始めており、これこそが分散型インフラが価値を発揮できる領域だ。
ZetaChainの観点から見ると、**2.0は単なる「AIブームの追随」ではなく、設計思想の拡張だ。**これまでの多チェーン間の相互運用の解決から、今度は多モデル時代のデータ協調とプライバシーの課題に向かっている。根本的には、システム間の調整層を構築し続けているが、今度はチェーン間からモデル間へと拡大している。
私たちの見解では、AIは確実にトレンドだが、その基盤となるデータ所有権とプライバシーの問題は未解決だ。モデルが新たなインフラとなる中、データと記憶はコア資産となり、プライバシーは付加的な機能ではなく構造的なニーズとなる。したがって、AIをコア戦略に取り込み、データとプライバシーの能力を構築することは、アーキテクチャの自然な延長線上にあり、方向性の転換ではない。
この判断は、私たちのチームのDNAにも由来する。ZetaChainのコア貢献者であるAnkur Nandwaniは、Braveと$BATの共同創設者でもある。Braveはプライバシーを重視し、ユーザーに高速・安全・追跡なしのブラウジング体験を提供し、昨年10月時点で月間アクティブユーザーは1.01億人に達している。長期的なプライバシーへのコミットメントは、私たちにとっても確信をもたらしている——多モデル時代において、真のインフラは相互運用とデータ主権の両方を解決すべきだ。
Q6 ZetaChain 2.0は最初の消費者向けアプリAnumaをリリースした。複数のAIモデル間で動作し、ユーザーメモリーを保持できるこの製品について、外部にはどのように見られたいですか？成長志向の製品なのか、それとも「ZetaChain 2.0を一目で理解できる窓口」なのか。
私たちにとって、Anumaはまず独立した消費者向け製品であり、「ZetaChain 2.0の説明のための単なるショーケース」ではない。
製品と市場の観点から、AnumaのターゲットユーザーはWeb2ユーザーであり、Web3ユーザーだけではない。マーケティングや製品設計、ユーザーコミュニケーションも、ほぼWeb2の論理に沿って行っている——長期的に使いたい、必要とするユーザーを狙っている。技術的な概念を見せるためだけのものではない。
ZetaChain 2.0はあくまで基盤インフラであり、データ、プライバシー、協調の課題を解決するものだが、Anumaはその上に、一般ユーザーにとって直感的で使いやすい形を提供している。両者は基盤能力と応用の関係だが、実行の順序としては、まず製品をしっかり作ることを優先した。
したがって、Anumaは「2.0の顔を飾るための説明役」ではなく、Web2標準に沿って作り込まれた完全な製品だと考えている。今の環境では、ブロックチェーンを使ってデータとプライバシーを守ることが最適な技術選択だと信じている。
Q7 市場と成長の観点から、ZetaChain 2.0が最も優先して引きつけたいのはどのタイプの開発者ですか？Web3ネイティブのビルダー、AI独立開発者、それとも伝統的なチームのトランスフォーマーですか？
今最も優先したいのは、AI分野の独立した開発者や、一定のプロダクト能力を持つAIチームだ。Web3ネイティブだけに限定していない。
**私たちの開発者戦略は、Web3に限定されていない。**ブロックチェーンを基盤に選んだのは、データ協調やプライバシー保護、オープン性の観点から、現状最も適した技術だからだ。短期的なトークンや物語に縛られるためではない。
実際には、多くのリソースをAI開発者エコシステムとの連携に投入している。独立したAI開発者やスタートアップと協力し、純粋なWeb3のシナリオにはあまり投資していない。
私たちは、ZetaChain 2.0をAI時代の基盤技術と理解してもらいたい。開発者は、トークンや短期的な物語にとらわれず、長期的に価値のあるアプリや製品に集中できる環境を提供したい。
Q8 今のサイクルで、多くのインフラプロジェクトが開発者は多いが、実際に使われるアプリは少ない。ZetaChain 2.0の段階で、最も避けるべき「パス依存」の重要なポイントは何ですか？
最も重要なのは、「Web3内だけの循環に依存しない」ことだ。
1.0の段階では、ハッカソンやトークン配布を通じて開発者やユーザーを引きつける手法が一般的だったが、結果的に短期的な利益追求者が多く、長期的にユーザーベースを育てるチームは少なかった。多くのインフラは、開発者は多いが、実用的なアプリは生まれにくい。
2.0では、開発者戦略を大きく変えた——**Web2背景のAIビルダーに焦点を絞る。**エコシステムの規模や製品能力、ユーザーニーズの理解も深まり、実際に使われる製品を作る土壌が整っている。
また、ユーザーやアプリの成長においても、前サイクルの「インセンティブ駆動」方式を避けている。Web2の製品を作るなら、成長もWeb2の論理に戻す必要がある——空投や短期的なインセンティブに頼らず、実質的な製品力とユーザー獲得に基づく。
根本的には、開発者が短期利益のために来ているのか、それともZetaChain 2.0の基盤を使って長期的に価値あるアプリを作る意志があるのか、という点を重視している。これこそが、2.0の段階で最も重要な「パス依存排除」の選択だ。
Q9 今のタイミングで、AI × Web3のさまざまな物語についてどう考えますか？「過大評価や過小評価」の話よりも、別の視点に関心がありますか？
もし「過大評価や過小評価」と表現するなら、むしろ問題は物語そのものではなく、その実行意志にあると感じる。
過去2年、AI × Web3に関する多くのアイデアを見てきた。方向性は非常に良く、多くはWeb2の世界ですでに証明済みのものもある。技術的には、Web3は多くのシナリオでより適した解決策だと感じていた。
ただ残念なのは、多くのプロジェクトが最初のアイデアを実現しきれず、資源投入や資金調達後に停滞や停止に向かうケースが多いことだ。物語はしっかり語られるが、実行が伴わない。
したがって、「過大評価」されているのは、「長期的な実行力」の期待だ。逆に、「過小評価」されているのは、困難な状況でも継続的に投入し、試行錯誤を続け、実現させる能力だ。
これはAI × Web3だけでなく、Web3全体の共通課題だ。多くのチームは初期は理想に燃えるが、成功を収めた後も長期リスクを負い、資源を再投入してより難しいことに挑戦し続けるチームは少なくなる。
業界の発展の観点から言えば、この短期志向は非常に惜しい。本当にWeb3を主流に押し上げるのは、特定の物語ではなく、良い方向性を長期的に地道に続けるチームだ。