FinTech Weekly x 国際女性デー：Virginija Lesciauskaiteへのインタビュー

ヴァルジニヤ・レスチャウスカイテは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。

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フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の乗り越え、規制要件とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。ヴァルジニヤ・レスチャウスカイテは、戦略的な財務リーダーシップを基盤に、拡大と市場の不確実性を乗り越える企業の指導者としてキャリアを築いてきました。

このインタビューで、ヴァルジニヤは財務の停滞期にCFOがどのように適応するか、フィンテック企業が急速な拡大時に犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材の状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で女性リーダーを目指す若い世代へのアドバイスについても語っています。

**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。**それは、リスク、イノベーション、包摂性のバランスをとりながら、より強固な金融未来を築く方法です。

R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？

V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能し、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供して目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。

しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減だけにとどまらず、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くことが重要となります。

こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。たとえば、銀行パートナーとの信用枠の草案を常に手元に置いておくなどです。これにより、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動でき、最小限の混乱で乗り切ることが可能です。

R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？

V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待を深く理解し、これらがしっかりと一致していることが不可欠です。これらの要素がしっかりと連携していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。

よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について事前に思い込んでしまい、その考えに固執してしまうことです。善意から出たものであっても、こうした前提は企業の進むべき方向や優先順位と乖離しやすいです。常に現状の事業の進行状況に合わせて、このバランスを見直し、柔軟に調整することが重要です。

また、急速な拡大期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト最小化だけに集中すると、後々大きな課題を招くことがあります。たとえば、第三者依存の過度な増加、システム容量の不足、商品開発の制約などです。今は一時的に妥協しても構いませんが、その代償は後で大きくなる可能性もあることを念頭に置いてください。

R：新たな規制がフィンテックの環境を常に変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？

V： 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンス負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界にとって必要な明確さももたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分に影響を与えています。

この環境をうまく乗り切るには、リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価しながら決定します。

非裁量支出については、可能な限り効率化を図ることで、コストを抑えつつコンプライアンスを維持できます。この戦略的アプローチにより、フィンテック企業は規制を遵守しながら、イノベーション推進に必要な柔軟性も確保できます。

R：規制コストとイノベーション・成長投資のバランスをどう取るべきか、あなたの推奨する方法は何ですか？

V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。規制遵守にかかる支出の多くは、イノベーションの取り組みに組み込むことが可能です。 たとえば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必然的に法的・規制的コストが伴います。

これらの費用は、しばしば資本支出（CAPEX）の一部として機能し、必ずしも「コスト」として意識されないこともあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しつつ、イノベーションと成長を推進し続けることが可能です。

R： データによると、女性は依然として男性よりも低賃金で働いており、その原因の一つはパートタイム勤務や家庭のケア責任による残業手当や追加報酬の制限です。女性は依然、家庭と仕事のどちらかを選ばなければならないと感じますか？また、業界はどのようにワークライフバランスを支援すべきですか？

V： 私自身は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立してきました。ただし、これが全く問題がないというわけではありません。

むしろ、私が特権的にそうした課題や難しい選択を免れてきたとも言えます。 多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労しているのは事実であり、見過ごすことはできません。

フィンテック業界は拡大を続ける中で、優秀な人材不足に直面しています。これに対応し、多くの企業は柔軟な働き方、たとえばパートタイムやリモートワークを積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。

こうした柔軟な働き方は、女性を含む多くの人にとって魅力的な選択肢となり、キャリアと家庭の両立を支援します。業界はこれらの制度を維持・拡充し、女性のキャリア支援に積極的に取り組むことで、プロフェッショナルとしての成長と家庭の責任を両立できる環境を作り出すことが重要です。

R：若い女性がフィンテックのリーダーシップを目指す場合、どのようなアドバイスをしますか？また、成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？

V： 私のアドバイスは、「性別によるハードルを理由に、この分野でのキャリアが難しいと考えるのはやめましょう」ということです。現代社会では、その考えは「去年の話」です。

周囲の雑音に惑わされず、自分の目標に集中してください。これは経済学の自己実現的予言のようなもので、「女性だから難しい」と思い込むと、その思い込みが経験に影響を与えてしまうリスクがあります。そうなる前に、すべての機会に自信を持って臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。