* * ***トップフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます*** * ***ポリゴンの賭けは暗号スタートアップを超える**---------------------------------------------ポリゴン・ラボは、合計で2億5000万ドル以上の取引でCoinmeとSequenceを買収しました。企業は、購入価格や支払い構造の詳細を公開しませんでした。ポリゴンの幹部は、これらの買収が同社のステーブルコイン戦略を支えるものだと述べています。この声明はより注意深く読む価値があります。ステーブルコインは現在、デジタル決済に関する議論の中心にあります。銀行、決済処理業者、テクノロジー企業は、これらを既存の決済システムのアップグレードと見なしています。ポリゴンの動きは、直接その競争に加わることを意味します。Coinmeは現金と暗号をつなぐサービスを運営し、米国で送金ライセンスを保有しています。Sequenceはウォレットとブロックチェーンのインフラを構築しています。これらの事業は、ブロックチェーンネットワークが外部パートナーに委ねがちな二つの分野、規制されたオンボーディングとユーザー向けツールをカバーしています。これは、ポリゴンの役割に対する見方の変化を示しています。同社はネットワーク提供者から決済インフラの運営者へと移行しています。**ステーブルコインがブロックチェーン企業を決済事業に引き込む**-------------------------------------------------------------長年、ブロックチェーン企業はスループット、取引手数料、開発者採用に焦点を当ててきました。しかし、ステーブルコインはその焦点を変えました。ステーブルコインは、ブロックチェーンシステムを取引所ではなく決済ツールに変えます。その変化は、企業に規制、コンプライアンス、顧客アクセスへの対応を求めるものです。また、これらの制約の下で既に運営している伝統的なフィンテックプラットフォームと競合することになります。ポリゴンの買収は、この圧力を反映しています。ブロックチェーンネットワークだけでは、日常的な決済を大規模にサポートできません。法定通貨システムへのライセンスアクセスや、企業や消費者が技術的な摩擦なく利用できるツールが必要です。Coinmeは現金と暗号をつなぐ規制されたブリッジを提供します。Sequenceはウォレット技術と開発者向けインフラを提供します。ポリゴンはすでにネットワーク層を運用しています。これらを組み合わせることで、同社は完全な決済スタックの運用に近づいています。**Coinmeの規制力がポリゴンの戦略に重みを加える**-------------------------------------------------------Coinmeの最大の価値は、そのライセンスの範囲にあります。送金ライセンスにより、同社は米国内の規制された決済市場での運営が可能です。この法的基盤は、ATMの展開よりも重要です。**ステーブルコインの採用は規制の承認に依存します。** 大手企業や機関投資家は、報告やコンプライアンス基準を満たせないシステムを通じて支払いを行いません。ポリゴンのCoinme買収の決定は、この現実を認識したものです。Coinmeはまた、規制履歴も持ちます。2025年にカリフォルニアとワシントンの規制当局がATMの引き出し制限に関して同社を対象にしました。後にワシントンは停止命令を保留しました。ポリゴンのCEOは、同社のコンプライアンスは最低限の要件を超えていると述べています。この反応は、ポリゴンが直面する課題を浮き彫りにしています。決済インフラには監督が伴います。監督はリスクを伴います。同社は、常に監視の目がある場所での運営を選択しています。**Sequenceはユーザーレイヤーのコントロールをもたらす**-----------------------------------------------------ウォレットインフラは、ネットワークやトークンよりも注目されにくいことがあります。実際には、ウォレットがユーザーのデジタルマネーとのやり取りを決定します。Sequenceは、ブロックチェーンアプリケーションをサポートするウォレットと開発者ツールを構築しています。これにより、ポリゴンはステーブルコインの保存、認証、サービスへの統合に対する影響力を持ちます。従来の金融では、銀行が顧客口座を管理します。デジタル金融では、ウォレットが同じ役割を果たします。ウォレットの管理は、本人確認、取引承認、金融商品へのアクセスに影響します。Sequenceの買収により、ポリゴンはこの層に対するレバレッジを獲得します。外部のウォレット提供者への依存を減らし、ユーザーや企業との直接的な関係構築の余地を作ります。これは戦略的な動きです。決済の普及は、技術的な能力だけでなく、ユーザー体験にも依存します。**Stripeとの比較は大きなライバル関係を示す**--------------------------------------------------ポリゴンの創業者は、同社のアプローチをStripeの最近のステーブルコインやブロックチェーンへの動きに例えました。その比較は示唆に富んでいます。Stripeは暗号に参入する前から、グローバルな決済インフラを構築してきました。その後、ステーブルコインやウォレット企業を買収し、決済に特化した独自のブロックチェーンも支援しています。Stripeの目標は明確です：決済スタックを端から端までコントロールすること。一方、ポリゴンは逆の道を歩んでいます。すでにブロックチェーンインフラを運用しています。**今、ブロックチェーンと実世界の決済をつなぐ層を買収しているのです**。これにより、ポリゴンや類似のブロックチェーン企業は、既存のフィンテック企業と直接競合します。議論の焦点はイデオロギーや分散化の是非ではなく、より速い決済、低コスト、より良いコンプライアンス支援を提供できるかどうかに移っています。決済市場は信頼性を重視します。規模を重視します。信頼を重視します。この市場での地位を築きたいブロックチェーン企業は、従来の決済処理業者と同じ基準を満たす必要があります。**NFT時代は決済の実用性へと移行しつつある**------------------------------------------------ポリゴンは、2021年と2022年のNFTブームの中で注目を集めました。その期間は取引量と知名度を高めましたが、長期的な決済の重要性を確立したわけではありません。最近の同社の焦点は、ステーブルコインや決済、Stripeの元暗号責任者の採用に示されるように、エンターテインメント志向から金融実用性への方向転換を示しています。これは、暗号セクター全体の広範な調整を反映しています。投機的需要を中心としたプロジェクトは関心が低下しています。一方、金融サービスに焦点を当てたプロジェクトは、機関投資家の注目を集めています。この変化の中心にあるのがステーブルコインです。ビジネスニーズに合った実用的なユースケースを提供します。これにより、銀行や規制当局、企業にとって魅力的になります。**インフラが主要な戦場となる**-----------------------------ステーブルコインの競争は、インフラの支配によって決まります。決済システムには、オンボーディング、コンプライアンスチェック、カストディ、決済レール、報告ツールなどが必要です。これらの機能が、企業がプラットフォームを採用するかどうかを左右します。ポリゴンの買収は、これらのコンポーネントを所有する方向への動きです。外部パートナーに依存せず、自社で管理することで、優先順位の違いによるリスクを低減します。また、責任も増します。インフラの所有は、運用コストの増加や規制リスクの拡大を伴いますが、うまく実行すれば競争優位性も生まれます。従来の決済企業はこのモデルを理解しています。ブロックチェーン企業も、今や同じ現実に直面しています。**フィンテックとブロックチェーンは同じ土俵に向かっている**------------------------------------------------------------フィンテックプラットフォームとブロックチェーンネットワークの境界は曖昧になりつつあります。フィンテック企業は暗号サービスを統合し、ブロックチェーン企業はライセンスを持つ決済提供者を買収しています。ポリゴンの戦略は、この融合に適合しています。同社は、オープンソースのネットワークプロジェクトというよりも、決済処理業者に似た能力を構築しています。この融合は、成功の測定基準を変えつつあります。開発者採用は重要ではなくなり、取引量が重視されるようになっています。コミュニティの関与も、企業との連携の方が重要です。ステーブルコインの採用は、完全な決済ツールを提供する企業に有利に働きます。孤立したブロックチェーン製品だけでは不十分です。**リスクはチャンスに伴う**----------------------------ポリゴンの戦略には運用リスクが伴います。買収した企業の統合は複雑です。規制環境は変化します。決済の失敗は即座に注目を浴びます。Coinmeの過去の規制問題は、強固なコンプライアンスガバナンスの重要性を示しています。ウォレットインフラはサイバーセキュリティの責任も伴います。カストディシステムは詐欺や技術的失敗の脅威に常にさらされています。これらのリスクは、ブロックチェーン技術が関わっているからといって消えるわけではありません。実際の資金流を扱うシステムでは、むしろ増大します。ポリゴンのリーダーシップは、これらの課題を受け入れる意向を示しています。買収は短期的な実験ではなく、長期的な展望を持ったものです。**機関投資家の採用はコントロールと明確さに依存する**--------------------------------------------------大規模な機関は、安定したシステムを求めます。監査可能性、明確なガバナンス、予測可能なパフォーマンスを期待します。ポリゴンのフルスタックインフラへの動きは、同社が機関顧客だけでなく、リテールユーザーや開発者にもサービスを提供したい意向を示しています。オンボーディングやウォレットのコントロールは、エンタープライズ向けサービスの提供を容易にします。このアプローチは、銀行や決済プロバイダーとのパートナーシップを支援し、規制の整合性を求める企業とも連携しやすくします。規模でのステーブルコイン採用は、ビジネスの統合から生まれます。**これがステーブルコイン市場に与える影響**--------------------------------------------ポリゴンの買収は、ステーブルコインが新たな段階に入ったことを示しています。焦点は、実験から決済のコントロールをめぐる競争へと移っています。アクセスポイントやユーザーツールを管理する企業が、貿易、給与支払い、国境を越えた決済においてステーブルコインの利用に影響を与えます。この競争は数年にわたって展開されるでしょう。決済インフラは急速に変わりません。長期にわたる信頼の構築が必要です。競争を望むブロックチェーン企業は、それに見合った投資を行う必要があります。ポリゴンが2億5000万ドル以上をインフラに投資する決定は、そのタイムラインを理解していることを示しています。**ブロックチェーン戦略の転換点**-----------------------------CoinmeとSequenceの取引は、ポリゴンの位置付けにおける転換点を示しています。同社はもはやネットワークの構築者だけではなく、決済インフラの提供者としての役割に踏み出しています。この動きは、金融の運用実態にポリゴンを合わせるものであり、銀行やフィンテック企業が直面する同じ圧力にさらされることも意味します。ステーブルコインは、新しいから成功するわけではありません。実際の条件下で既存のシステムよりも優れたパフォーマンスを示すことが成功の鍵です。ポリゴンは、その未来に明確な賭けをしています。その結果次第で、ブロックチェーン企業が資金移動のビジネスで競争できるかどうかが決まるでしょう。
PolygonのCoinmeとSequenceの買収は、誰がステーブルコインの支払いを支配するかを巡るより深い争いを明らかにしている
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます
ポリゴンの賭けは暗号スタートアップを超える
ポリゴン・ラボは、合計で2億5000万ドル以上の取引でCoinmeとSequenceを買収しました。企業は、購入価格や支払い構造の詳細を公開しませんでした。ポリゴンの幹部は、これらの買収が同社のステーブルコイン戦略を支えるものだと述べています。
この声明はより注意深く読む価値があります。ステーブルコインは現在、デジタル決済に関する議論の中心にあります。銀行、決済処理業者、テクノロジー企業は、これらを既存の決済システムのアップグレードと見なしています。ポリゴンの動きは、直接その競争に加わることを意味します。
Coinmeは現金と暗号をつなぐサービスを運営し、米国で送金ライセンスを保有しています。Sequenceはウォレットとブロックチェーンのインフラを構築しています。これらの事業は、ブロックチェーンネットワークが外部パートナーに委ねがちな二つの分野、規制されたオンボーディングとユーザー向けツールをカバーしています。
これは、ポリゴンの役割に対する見方の変化を示しています。同社はネットワーク提供者から決済インフラの運営者へと移行しています。
ステーブルコインがブロックチェーン企業を決済事業に引き込む
長年、ブロックチェーン企業はスループット、取引手数料、開発者採用に焦点を当ててきました。しかし、ステーブルコインはその焦点を変えました。
ステーブルコインは、ブロックチェーンシステムを取引所ではなく決済ツールに変えます。その変化は、企業に規制、コンプライアンス、顧客アクセスへの対応を求めるものです。また、これらの制約の下で既に運営している伝統的なフィンテックプラットフォームと競合することになります。
ポリゴンの買収は、この圧力を反映しています。ブロックチェーンネットワークだけでは、日常的な決済を大規模にサポートできません。法定通貨システムへのライセンスアクセスや、企業や消費者が技術的な摩擦なく利用できるツールが必要です。
Coinmeは現金と暗号をつなぐ規制されたブリッジを提供します。Sequenceはウォレット技術と開発者向けインフラを提供します。ポリゴンはすでにネットワーク層を運用しています。これらを組み合わせることで、同社は完全な決済スタックの運用に近づいています。
Coinmeの規制力がポリゴンの戦略に重みを加える
Coinmeの最大の価値は、そのライセンスの範囲にあります。送金ライセンスにより、同社は米国内の規制された決済市場での運営が可能です。この法的基盤は、ATMの展開よりも重要です。
ステーブルコインの採用は規制の承認に依存します。 大手企業や機関投資家は、報告やコンプライアンス基準を満たせないシステムを通じて支払いを行いません。ポリゴンのCoinme買収の決定は、この現実を認識したものです。
Coinmeはまた、規制履歴も持ちます。2025年にカリフォルニアとワシントンの規制当局がATMの引き出し制限に関して同社を対象にしました。後にワシントンは停止命令を保留しました。ポリゴンのCEOは、同社のコンプライアンスは最低限の要件を超えていると述べています。
この反応は、ポリゴンが直面する課題を浮き彫りにしています。決済インフラには監督が伴います。監督はリスクを伴います。同社は、常に監視の目がある場所での運営を選択しています。
Sequenceはユーザーレイヤーのコントロールをもたらす
ウォレットインフラは、ネットワークやトークンよりも注目されにくいことがあります。実際には、ウォレットがユーザーのデジタルマネーとのやり取りを決定します。
Sequenceは、ブロックチェーンアプリケーションをサポートするウォレットと開発者ツールを構築しています。これにより、ポリゴンはステーブルコインの保存、認証、サービスへの統合に対する影響力を持ちます。
従来の金融では、銀行が顧客口座を管理します。デジタル金融では、ウォレットが同じ役割を果たします。ウォレットの管理は、本人確認、取引承認、金融商品へのアクセスに影響します。
Sequenceの買収により、ポリゴンはこの層に対するレバレッジを獲得します。外部のウォレット提供者への依存を減らし、ユーザーや企業との直接的な関係構築の余地を作ります。
これは戦略的な動きです。決済の普及は、技術的な能力だけでなく、ユーザー体験にも依存します。
Stripeとの比較は大きなライバル関係を示す
ポリゴンの創業者は、同社のアプローチをStripeの最近のステーブルコインやブロックチェーンへの動きに例えました。その比較は示唆に富んでいます。
Stripeは暗号に参入する前から、グローバルな決済インフラを構築してきました。その後、ステーブルコインやウォレット企業を買収し、決済に特化した独自のブロックチェーンも支援しています。Stripeの目標は明確です：決済スタックを端から端までコントロールすること。
一方、ポリゴンは逆の道を歩んでいます。すでにブロックチェーンインフラを運用しています。今、ブロックチェーンと実世界の決済をつなぐ層を買収しているのです。
これにより、ポリゴンや類似のブロックチェーン企業は、既存のフィンテック企業と直接競合します。議論の焦点はイデオロギーや分散化の是非ではなく、より速い決済、低コスト、より良いコンプライアンス支援を提供できるかどうかに移っています。
決済市場は信頼性を重視します。規模を重視します。信頼を重視します。この市場での地位を築きたいブロックチェーン企業は、従来の決済処理業者と同じ基準を満たす必要があります。
NFT時代は決済の実用性へと移行しつつある
ポリゴンは、2021年と2022年のNFTブームの中で注目を集めました。その期間は取引量と知名度を高めましたが、長期的な決済の重要性を確立したわけではありません。
最近の同社の焦点は、ステーブルコインや決済、Stripeの元暗号責任者の採用に示されるように、エンターテインメント志向から金融実用性への方向転換を示しています。
これは、暗号セクター全体の広範な調整を反映しています。投機的需要を中心としたプロジェクトは関心が低下しています。一方、金融サービスに焦点を当てたプロジェクトは、機関投資家の注目を集めています。
この変化の中心にあるのがステーブルコインです。ビジネスニーズに合った実用的なユースケースを提供します。これにより、銀行や規制当局、企業にとって魅力的になります。
インフラが主要な戦場となる
ステーブルコインの競争は、インフラの支配によって決まります。
決済システムには、オンボーディング、コンプライアンスチェック、カストディ、決済レール、報告ツールなどが必要です。これらの機能が、企業がプラットフォームを採用するかどうかを左右します。
ポリゴンの買収は、これらのコンポーネントを所有する方向への動きです。外部パートナーに依存せず、自社で管理することで、優先順位の違いによるリスクを低減します。また、責任も増します。
インフラの所有は、運用コストの増加や規制リスクの拡大を伴いますが、うまく実行すれば競争優位性も生まれます。
従来の決済企業はこのモデルを理解しています。ブロックチェーン企業も、今や同じ現実に直面しています。
フィンテックとブロックチェーンは同じ土俵に向かっている
フィンテックプラットフォームとブロックチェーンネットワークの境界は曖昧になりつつあります。フィンテック企業は暗号サービスを統合し、ブロックチェーン企業はライセンスを持つ決済提供者を買収しています。
ポリゴンの戦略は、この融合に適合しています。同社は、オープンソースのネットワークプロジェクトというよりも、決済処理業者に似た能力を構築しています。
この融合は、成功の測定基準を変えつつあります。開発者採用は重要ではなくなり、取引量が重視されるようになっています。コミュニティの関与も、企業との連携の方が重要です。
ステーブルコインの採用は、完全な決済ツールを提供する企業に有利に働きます。孤立したブロックチェーン製品だけでは不十分です。
リスクはチャンスに伴う
ポリゴンの戦略には運用リスクが伴います。買収した企業の統合は複雑です。規制環境は変化します。決済の失敗は即座に注目を浴びます。
Coinmeの過去の規制問題は、強固なコンプライアンスガバナンスの重要性を示しています。ウォレットインフラはサイバーセキュリティの責任も伴います。カストディシステムは詐欺や技術的失敗の脅威に常にさらされています。
これらのリスクは、ブロックチェーン技術が関わっているからといって消えるわけではありません。実際の資金流を扱うシステムでは、むしろ増大します。
ポリゴンのリーダーシップは、これらの課題を受け入れる意向を示しています。買収は短期的な実験ではなく、長期的な展望を持ったものです。
機関投資家の採用はコントロールと明確さに依存する
大規模な機関は、安定したシステムを求めます。監査可能性、明確なガバナンス、予測可能なパフォーマンスを期待します。
ポリゴンのフルスタックインフラへの動きは、同社が機関顧客だけでなく、リテールユーザーや開発者にもサービスを提供したい意向を示しています。オンボーディングやウォレットのコントロールは、エンタープライズ向けサービスの提供を容易にします。
このアプローチは、銀行や決済プロバイダーとのパートナーシップを支援し、規制の整合性を求める企業とも連携しやすくします。
規模でのステーブルコイン採用は、ビジネスの統合から生まれます。
これがステーブルコイン市場に与える影響
ポリゴンの買収は、ステーブルコインが新たな段階に入ったことを示しています。焦点は、実験から決済のコントロールをめぐる競争へと移っています。
アクセスポイントやユーザーツールを管理する企業が、貿易、給与支払い、国境を越えた決済においてステーブルコインの利用に影響を与えます。この競争は数年にわたって展開されるでしょう。
決済インフラは急速に変わりません。長期にわたる信頼の構築が必要です。競争を望むブロックチェーン企業は、それに見合った投資を行う必要があります。
ポリゴンが2億5000万ドル以上をインフラに投資する決定は、そのタイムラインを理解していることを示しています。
ブロックチェーン戦略の転換点
CoinmeとSequenceの取引は、ポリゴンの位置付けにおける転換点を示しています。同社はもはやネットワークの構築者だけではなく、決済インフラの提供者としての役割に踏み出しています。
この動きは、金融の運用実態にポリゴンを合わせるものであり、銀行やフィンテック企業が直面する同じ圧力にさらされることも意味します。
ステーブルコインは、新しいから成功するわけではありません。実際の条件下で既存のシステムよりも優れたパフォーマンスを示すことが成功の鍵です。
ポリゴンは、その未来に明確な賭けをしています。その結果次第で、ブロックチェーン企業が資金移動のビジネスで競争できるかどうかが決まるでしょう。