ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の例を参考にしたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告することは、覚悟のいることだ。おすすめ動画* * *エストベルグは、2017年に上場した65億ユーロのグローバル食品宅配事業、デリバリー・ヒーローの創業者だ。同社はドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たし、他の不安定な食品宅配のデビュー（デリバルー、ブルー・エプロン）とは異なり、株価は堅調に上昇した。それから時は流れ、2025年を迎えると、タラバット（中東、北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ、アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を所有する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。デリバリー・ヒーローの株価は11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨人、美団（メイツアン）との競争や、バイクや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。デリバリー・ヒーローの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対して戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表するために書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに対する私たちの絶え間ない努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグはその書簡の共同署名者だった。この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて我慢できなくなり、創業者兼CEOは退く。エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。デリバリー・ヒーローの株価は今年18％上昇している。**_詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康の再定義_**「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、3〜5人の取締役を説得すればよく、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「一方、公開市場では同じレベルの情報開示はできず、より多くの人を説得しなければならない。もちろん、それが難題です。「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」> 「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目にはそれを証明できると信じているから。」> > ニクラス・エストベルグデリバリー・ヒーローのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品などだ。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルに成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。「過去には、地球上のすべての株主が宅配を嫌っていた。『利益を出すことは絶対にない』と言っていた。アメリカの最大の競合も、『こんな馬鹿げたことはない』と批判していた。皆、『これが最も愚かなことだ』と口を揃えていたし、私たちは多くの批判を浴びた。「しかし、彼らが気づいたのは、たとえば2、3、4年後には、『やらない方が馬鹿だった』と理解したときだ。「その後、私たちは多垂直展開の際に同じような課題に直面した。食料品店からの配送を始め、倉庫も自社で構築した。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsを作った。「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされた。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じだった。「そして2021年に資本が尽き（低金利サイクルの終わり）、皆倒産か倒産寸前になり、縮小を始めた。私たちは『まだやる』と決めた。再び、『それは最も馬鹿な決断だ』と批判されたが、その後、私はそのビジネスモデルを黒字化した。」公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えている。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べている。「特にこの移行期や、少し厳しい状況のときには、公開の場でやらない方が楽だと確信している。良い決断を長期的に続けるためには、抵抗を受け入れる覚悟が必要だ。「私たちはこれを簡単だからやるのではなく、抵抗を受け入れる。長い目で見て正しいと信じている限りは。1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じている。「効率化を推進することは良いことだ。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからだ。それにより、会社はより強く、より良くなった。「変化の時代には、公開企業は最も速く動かなければならない。間違ったり、油断したりすれば、すぐに露呈してしまうからだ。一方、私が思うに、私企業は時にバブルの中に生きていることもある。」創業者兼CEOは株主の感情の乱高下を乗り越える。サム・アルトマン、注意されたし。
サム・アルトマンはニクラス・オストベルグの連絡先を手に入れるべきだ：配達ヒーローの創業者が上場や株主について知らないことは知る価値がない
ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の例を参考にしたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告することは、覚悟のいることだ。
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エストベルグは、2017年に上場した65億ユーロのグローバル食品宅配事業、デリバリー・ヒーローの創業者だ。同社はドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たし、他の不安定な食品宅配のデビュー（デリバルー、ブルー・エプロン）とは異なり、株価は堅調に上昇した。
それから時は流れ、2025年を迎えると、タラバット（中東、北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ、アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を所有する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。デリバリー・ヒーローの株価は11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨人、美団（メイツアン）との競争や、バイクや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。
デリバリー・ヒーローの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対して戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表するために書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに対する私たちの絶え間ない努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグはその書簡の共同署名者だった。
この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて我慢できなくなり、創業者兼CEOは退く。
エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。デリバリー・ヒーローの株価は今年18％上昇している。
詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康の再定義
「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、3〜5人の取締役を説得すればよく、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「一方、公開市場では同じレベルの情報開示はできず、より多くの人を説得しなければならない。もちろん、それが難題です。
「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」
デリバリー・ヒーローのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品などだ。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルに成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。
「過去には、地球上のすべての株主が宅配を嫌っていた。『利益を出すことは絶対にない』と言っていた。アメリカの最大の競合も、『こんな馬鹿げたことはない』と批判していた。皆、『これが最も愚かなことだ』と口を揃えていたし、私たちは多くの批判を浴びた。
「しかし、彼らが気づいたのは、たとえば2、3、4年後には、『やらない方が馬鹿だった』と理解したときだ。
「その後、私たちは多垂直展開の際に同じような課題に直面した。食料品店からの配送を始め、倉庫も自社で構築した。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsを作った。
「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされた。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じだった。
「そして2021年に資本が尽き（低金利サイクルの終わり）、皆倒産か倒産寸前になり、縮小を始めた。私たちは『まだやる』と決めた。再び、『それは最も馬鹿な決断だ』と批判されたが、その後、私はそのビジネスモデルを黒字化した。」
公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えている。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べている。
「特にこの移行期や、少し厳しい状況のときには、公開の場でやらない方が楽だと確信している。良い決断を長期的に続けるためには、抵抗を受け入れる覚悟が必要だ。
「私たちはこれを簡単だからやるのではなく、抵抗を受け入れる。長い目で見て正しいと信じている限りは。1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じている。
「効率化を推進することは良いことだ。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからだ。それにより、会社はより強く、より良くなった。
「変化の時代には、公開企業は最も速く動かなければならない。間違ったり、油断したりすれば、すぐに露呈してしまうからだ。一方、私が思うに、私企業は時にバブルの中に生きていることもある。」
創業者兼CEOは株主の感情の乱高下を乗り越える。サム・アルトマン、注意されたし。