コストコホールセールは、創業以来数十年にわたり事業を運営してきた一つの原則のおかげで、何千万もの会員から忠誠心とほぼ宗教的な信奉を獲得しています。それは、コストを低く抑えることを目的とし、トップクラスの商品に対してお得な価格を提供し続けることで、会員が週を追うごとに戻ってきたくなるようにしているということです。おすすめ動画* * *その精神のもと、コストコは昨秋、リブロンやカワサキなどとともに、トランプ政権の「解放の日」関税制度に対して最初期の大手企業の一つとして訴訟を起こしました。その戦略は金曜日に米国最高裁判所によって憲法違反と判断され、正当性が証明されました。当時、コストコはトランプ大統領の象徴的な問題に対して最も公然と反対した米国企業の一つと見なされており、多くのCEOが（今もそうですが）大統領の標的になることを恐れている中で、これは大きなリスクを伴う行動でした。しかし、これはイデオロギー的な動きではなく、典型的なコストコのビジネス戦略でした。昨年12月に米国国際貿易裁判所に提出した訴状の中で、コストコは、最高裁が国際緊急経済権限法に基づく関税の根拠を否定した場合に全額返金を受けられるようにすることを目的として訴訟を起こしたと述べています。この訴訟は大きな話題となり、コストコの顧客を守る姿勢に対する評判をさらに強めました。コストコはこれまでに支払った関税の金額を明らかにしていませんが、米国内で販売される商品のおよそ3分の1が輸入品であると述べており、相当な額になる可能性があります。（ロイター向けにペン・ウォートン予算モデルの経済学者が算出した推定によると、米国の関税徴収額は1750億ドル超にのぼる可能性があるとのことです。）最高裁は返金手続きについて何も言及しておらず、その点は未解決のままです。ブレット・カバノー判事は異議申し立ての中で、「返金問題はおそらく混乱を招く」と述べています。トランプ大統領はその日の後に、別の法的根拠の下で新たに10％の世界的関税を発表しました。コストコは直近の会計年度で2750億ドルの売上高を記録しており、関税に対処するために商品ラインナップを変更してきたと何度も述べています。「私たちのバイヤーは、素晴らしい価値のある新しい商品を見つけ出し続け、関税の影響を最小限に抑えるために商品構成も調整しています」と、コストコの最高財務責任者ゲイリー・ミリシャーは12月の決算説明会でウォール街のアナリストに語りました。コストコは最高裁判決に関するコメント要請には直ちに応じませんでした。**遠慮してください**--------------------コストコは、外部からの圧力に対して事業運営の方法を変えることに反発してきた歴史があります。それには、顧客に販売する商品を変更させる外部の決定も含まれます。コストコはウォルマート、アマゾン、ターゲットと比べて品揃えが非常に少なく、約4000点の商品しか取り扱っていません（大手量販店は10万点以上）。そのため、失敗は許されず、これらの関税によるリスクはさらに高まっています。昨年、コストコの精神が実際に発揮されたのは、同社が活動家によるDEI（多様性、公平性、包摂性）プログラムの廃止を求める圧力に反発したときです。これは、多くのフォーチュン500企業がトランプ大統領や支持者をなだめるためにこれらのプログラムを縮小したのとは対照的です。「会員層が多様化する中、多様な従業員を配置することで満足度が向上すると考えています…また、（会員のフィードバックも示すように）多くの会員は、自分たちが倉庫内で交流する人々に自分たちが反映されているのを見るのを好むと考えています」と、昨年、活動家株主の反DEI提案に対してコストコは声明を出しました。コストコの基本的な姿勢はいつも「私たちのビジネスは私たちのやり方で運営させてほしい」というものです。コストコは「目覚めよ、破産せよ」といったボイコット脅迫にも耐えてきましたが、近年も事業は好調を維持しています。実は、多くのトランプ支持者も会員であり、彼らもまた、コストコの驚きの商品やお得な定番品に夢中で、手放すことはありません。これこそが、コストコが最初に関税に反対してリードした理由の一つです。それは、販売する商品を選択できる余地を維持し、価格を低く抑える能力を守るためです。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。** 職場の革新の次の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられつつあります。このエネルギッシュな限定イベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。
トランプの関税が最高裁判所によって違法と判断されたことで、コストコは財政面でも評判面でも大きな勝利を収める可能性があります
コストコホールセールは、創業以来数十年にわたり事業を運営してきた一つの原則のおかげで、何千万もの会員から忠誠心とほぼ宗教的な信奉を獲得しています。それは、コストを低く抑えることを目的とし、トップクラスの商品に対してお得な価格を提供し続けることで、会員が週を追うごとに戻ってきたくなるようにしているということです。
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その精神のもと、コストコは昨秋、リブロンやカワサキなどとともに、トランプ政権の「解放の日」関税制度に対して最初期の大手企業の一つとして訴訟を起こしました。その戦略は金曜日に米国最高裁判所によって憲法違反と判断され、正当性が証明されました。
当時、コストコはトランプ大統領の象徴的な問題に対して最も公然と反対した米国企業の一つと見なされており、多くのCEOが（今もそうですが）大統領の標的になることを恐れている中で、これは大きなリスクを伴う行動でした。しかし、これはイデオロギー的な動きではなく、典型的なコストコのビジネス戦略でした。
昨年12月に米国国際貿易裁判所に提出した訴状の中で、コストコは、最高裁が国際緊急経済権限法に基づく関税の根拠を否定した場合に全額返金を受けられるようにすることを目的として訴訟を起こしたと述べています。この訴訟は大きな話題となり、コストコの顧客を守る姿勢に対する評判をさらに強めました。
コストコはこれまでに支払った関税の金額を明らかにしていませんが、米国内で販売される商品のおよそ3分の1が輸入品であると述べており、相当な額になる可能性があります。（ロイター向けにペン・ウォートン予算モデルの経済学者が算出した推定によると、米国の関税徴収額は1750億ドル超にのぼる可能性があるとのことです。）最高裁は返金手続きについて何も言及しておらず、その点は未解決のままです。ブレット・カバノー判事は異議申し立ての中で、「返金問題はおそらく混乱を招く」と述べています。
トランプ大統領はその日の後に、別の法的根拠の下で新たに10％の世界的関税を発表しました。
コストコは直近の会計年度で2750億ドルの売上高を記録しており、関税に対処するために商品ラインナップを変更してきたと何度も述べています。「私たちのバイヤーは、素晴らしい価値のある新しい商品を見つけ出し続け、関税の影響を最小限に抑えるために商品構成も調整しています」と、コストコの最高財務責任者ゲイリー・ミリシャーは12月の決算説明会でウォール街のアナリストに語りました。コストコは最高裁判決に関するコメント要請には直ちに応じませんでした。
遠慮してください
コストコは、外部からの圧力に対して事業運営の方法を変えることに反発してきた歴史があります。それには、顧客に販売する商品を変更させる外部の決定も含まれます。コストコはウォルマート、アマゾン、ターゲットと比べて品揃えが非常に少なく、約4000点の商品しか取り扱っていません（大手量販店は10万点以上）。そのため、失敗は許されず、これらの関税によるリスクはさらに高まっています。
昨年、コストコの精神が実際に発揮されたのは、同社が活動家によるDEI（多様性、公平性、包摂性）プログラムの廃止を求める圧力に反発したときです。これは、多くのフォーチュン500企業がトランプ大統領や支持者をなだめるためにこれらのプログラムを縮小したのとは対照的です。
「会員層が多様化する中、多様な従業員を配置することで満足度が向上すると考えています…また、（会員のフィードバックも示すように）多くの会員は、自分たちが倉庫内で交流する人々に自分たちが反映されているのを見るのを好むと考えています」と、昨年、活動家株主の反DEI提案に対してコストコは声明を出しました。コストコの基本的な姿勢はいつも「私たちのビジネスは私たちのやり方で運営させてほしい」というものです。
コストコは「目覚めよ、破産せよ」といったボイコット脅迫にも耐えてきましたが、近年も事業は好調を維持しています。実は、多くのトランプ支持者も会員であり、彼らもまた、コストコの驚きの商品やお得な定番品に夢中で、手放すことはありません。
これこそが、コストコが最初に関税に反対してリードした理由の一つです。それは、販売する商品を選択できる余地を維持し、価格を低く抑える能力を守るためです。
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。 職場の革新の次の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられつつあります。このエネルギッシュな限定イベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。