市民権活動家のジェシー・ジャクソン牧師は、火曜日に84歳で亡くなりました。彼は政治的組織力のあるパワーハウスとして最も知られていますが、キャリアの始まりはビジネス界での職場の多様性向上にありました。おすすめ動画* * *1966年、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの南部キリスト教指導会議（SCLC）は、24歳のジャクソンを選び、シカゴにおける黒人の経済機会拡大キャンペーンを指導させました。この目的は彼の六十年にわたるキャリアを通じて一貫したテーマとなりました。今日では比類なき重鎮の一人となったジャクソンは、ビジネスリーダーの尊敬を集め、その影響力を使って日常労働者の尊厳を擁護し、産業全体にわたる抜本的な改革を推進しました。小規模企業からゴールドマン・サックスのようなウォール街の巨人まで、彼は全国の少数派や女性の経済的機会を拡大しました。**Operation Breadbasket（パン籠作戦）**--------------------------1960年代、SCLCはOperation Breadbasket（パン籠作戦）を開始し、雇用差別の解消と黒人の雇用機会拡大を目指しました。ジャクソンと彼のチームは、シカゴの黒人多数の地域にある地元の食料品チェーンに対し、黒人従業員の採用や黒人所有の企業や銀行との提携を促進しました。彼は直接企業経営者と会い、ボイコットやストライキの脅威を背景に契約を結びました。白人経営の高級・低級スーパーマーケットチェーンは、184の新規雇用を黒人に提供し、二つの黒人所有銀行に口座を開設することに同意しました。1967年7月までに、Breadbasketは2200の雇用と1500万ドル以上の年間所得を確保しました。この運動の成功により、ジャクソンはシカゴの最も影響力のある市民権指導者の一人として注目を浴び、公共の行動とビジネスリーダーとの対面会議を組み合わせる戦略を確立しました。これは彼のキャリアを通じて一貫して用いられた手法です。**シカゴからウォール街へ**-------------------------------Breadbasketは、単に従業員の多様性を増やすだけでなく、黒人企業や起業家への長期的な投資を確実にするためのジャクソン主導の多くのキャンペーンの最初のものでした。1990年代、ジャクソンはこの戦略をウォール街に持ち込み、象徴的かつ実質的に人種的多様性を推進しました。彼は1997年にニューヨーク証券取引所にマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの日に休業を要請し、その動きを支持した当時の会長リチャード・グラッソや元連邦準備制度理事会議長アラン・グリーンスパンを説得しました。シティグループの共同会長サンフォード・ウィールとグラッソは、ジャクソンがウォール街の企業から数十万ドルの資金を集め、採用と定着の改善、少数派所有企業への資本配分を支援するキャンペーンを支援しましたと_ウォール・ストリート・ジャーナル_は報じています。ゴールドマン・サックスの1999年のIPOに先立ち、ジャクソンは同金融サービス企業に少数派所有の企業を引き受け人として含めるよう促しました。最初はブラックの引き受け人を含めない決定をしたゴールドマンでしたが、最終的には17の少数派所有と3つの女性所有の引き受け人を採用しましたとブルームバーグは伝えています。ジャクソンは長年にわたり同社との関係を維持し、株主総会に出席し続け、ウォール街と一般市民の間の格差是正を求めて圧力をかけ続けました。2022年にはゴールドマンはOne Million Black Womenイニシアチブを開始し、黒人女性の機会格差を縮小するために100億ドルの直接資本と1億ドルの慈善支援を投資しています。**シリコンバレーの透明性推進**----------------------------------------------2014年、ジャクソンは「資本成長の中心地」と呼ぶシリコンバレーに目を向けました。彼は数か月にわたるキャンペーンを展開し、テック業界に対して労働力の多様性についてより透明性を持ち、改善に取り組むよう促しました。ジャクソンは業界の成長について正しかったとCBREの分析によると、2007年から2024年までにテクノロジーソフトウェアとサービスの雇用は75％増加し、米国全体の4倍以上の速度で成長しました。彼は南部のSCLCと同じように、シリコンバレーの雇用差別解消にも同じ可能性を見出していましたと_フォーチュン_に2014年に語っています。ジャクソンはBreadbasketと同じ戦略を採用し、行動と会話を並行して進めました。彼はアップルのティム・クックCEOと個別に会い、「包摂性の価値」を理解していると感銘を受けたと述べました。3日後、彼はクパチーノのアップル本社前で雨の中抗議行動をリードしました。「多くの若い黒人やブラウンの科学者たちは、スタートアップのインキュベーターで資金を調達できません。資本へのアクセスも難しい」とジャクソンは_フォーチュン_に語っています。「かつては黒人やアジア人の野球選手はいませんでした。彼らを採用しませんでした。それを変えるためには、スカウトし、トレーニングキャンプを作る必要がありました。野球はより良いゲームになった。テックも同じことをすべきです。」ジャクソンは企業に対し、従来は労働機会均等委員会にのみ報告していた多様性の統計情報を公開させるよう説得しました。予想通り、その夏、グーグル、ヤフー、リンクトイン、フェイスブックは性別と人種の多様性を公開し、圧倒的に白人またはアジア人、男性が多いことを示しました。企業はその後も長年にわたり自社のデモグラフィックを公開し続け、ジャクソンは取締役会やC-suiteの多様性、サプライヤーや請負業者の性別・人種構成、従業員の定着率についてのデータを求めて追跡しました。「最も重要なのは、多様性と包摂を創造したいという意欲です。そうすれば従業員が参加できる新しい垂直・水平の分野が生まれる」と彼は言います。「多様性の欠如は、遺伝子の問題ではなく、古い社会的パターンによるもので、新しい人々を受け入れられないのです。」**数十年の進展の後、企業はDEIに後退**----------------------------------------------------------ジャクソンの生涯において、米国は多様性推進に開かれ、その後進展から後退するという状況を目の当たりにしました。2025年にドナルド・トランプ大統領が就任して以来、多くの企業はジョージ・フロイド殺害と全国的な人種的覚醒の後に導入した多様性、公平性、包摂（DEI）の方針を後退させました。S&P 500企業の主要な申告書における「DEI」の使用は、2024年から2025年にかけて68％減少しました。かつてジャクソンと協力して職場と投資の多様性を改善したゴールドマン・サックスは、最近では取締役会の基準から人種、性別、性的指向の多様性要素を削除したと_WSJ_は報じています。パーキンソン病のため健康状態が悪化する中、ジャクソンは昨年、Black従業員の代表性と昇進を促進し、Black所有の企業を支援するためのDEI目標を終了すると発表したターゲットに対して全国的なボイコットに参加しました。2014年に_フォーチュン_に、シリコンバレーの変化をいつ見込むかと尋ねられた際、ジャクソンはこう答えました。「投資や改革の準備ができている人たちがいます。長年で多くの変化がありました。二言語で投票でき、私たちの大統領も見てください。システムが開かれれば、もっと変化が見られるでしょう。数字は常にそこにあります。時には人々がトンネルビジョンに陥り、市場全体を見ることができなくなるのです。」「公平性」や「包摂」といった言葉が流行遅れになっても、ジャクソンの長年にわたる活動は、企業の職場多様性へのアプローチを根本的に変え、多くの少数派に機会をもたらしました。**私たちと一緒に2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。新たな職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられています。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。**
個人商店からゴールドマン・サックスまで、ジェシー・ジャクソンのアメリカのビジネスに対するビジョンは革命を引き起こした
市民権活動家のジェシー・ジャクソン牧師は、火曜日に84歳で亡くなりました。彼は政治的組織力のあるパワーハウスとして最も知られていますが、キャリアの始まりはビジネス界での職場の多様性向上にありました。
おすすめ動画
1966年、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアの南部キリスト教指導会議（SCLC）は、24歳のジャクソンを選び、シカゴにおける黒人の経済機会拡大キャンペーンを指導させました。この目的は彼の六十年にわたるキャリアを通じて一貫したテーマとなりました。
今日では比類なき重鎮の一人となったジャクソンは、ビジネスリーダーの尊敬を集め、その影響力を使って日常労働者の尊厳を擁護し、産業全体にわたる抜本的な改革を推進しました。小規模企業からゴールドマン・サックスのようなウォール街の巨人まで、彼は全国の少数派や女性の経済的機会を拡大しました。
Operation Breadbasket（パン籠作戦）
1960年代、SCLCはOperation Breadbasket（パン籠作戦）を開始し、雇用差別の解消と黒人の雇用機会拡大を目指しました。
ジャクソンと彼のチームは、シカゴの黒人多数の地域にある地元の食料品チェーンに対し、黒人従業員の採用や黒人所有の企業や銀行との提携を促進しました。彼は直接企業経営者と会い、ボイコットやストライキの脅威を背景に契約を結びました。
白人経営の高級・低級スーパーマーケットチェーンは、184の新規雇用を黒人に提供し、二つの黒人所有銀行に口座を開設することに同意しました。1967年7月までに、Breadbasketは2200の雇用と1500万ドル以上の年間所得を確保しました。
この運動の成功により、ジャクソンはシカゴの最も影響力のある市民権指導者の一人として注目を浴び、公共の行動とビジネスリーダーとの対面会議を組み合わせる戦略を確立しました。これは彼のキャリアを通じて一貫して用いられた手法です。
シカゴからウォール街へ
Breadbasketは、単に従業員の多様性を増やすだけでなく、黒人企業や起業家への長期的な投資を確実にするためのジャクソン主導の多くのキャンペーンの最初のものでした。
1990年代、ジャクソンはこの戦略をウォール街に持ち込み、象徴的かつ実質的に人種的多様性を推進しました。彼は1997年にニューヨーク証券取引所にマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの日に休業を要請し、その動きを支持した当時の会長リチャード・グラッソや元連邦準備制度理事会議長アラン・グリーンスパンを説得しました。
シティグループの共同会長サンフォード・ウィールとグラッソは、ジャクソンがウォール街の企業から数十万ドルの資金を集め、採用と定着の改善、少数派所有企業への資本配分を支援するキャンペーンを支援しましたと_ウォール・ストリート・ジャーナル_は報じています。
ゴールドマン・サックスの1999年のIPOに先立ち、ジャクソンは同金融サービス企業に少数派所有の企業を引き受け人として含めるよう促しました。最初はブラックの引き受け人を含めない決定をしたゴールドマンでしたが、最終的には17の少数派所有と3つの女性所有の引き受け人を採用しましたとブルームバーグは伝えています。
ジャクソンは長年にわたり同社との関係を維持し、株主総会に出席し続け、ウォール街と一般市民の間の格差是正を求めて圧力をかけ続けました。2022年にはゴールドマンはOne Million Black Womenイニシアチブを開始し、黒人女性の機会格差を縮小するために100億ドルの直接資本と1億ドルの慈善支援を投資しています。
シリコンバレーの透明性推進
2014年、ジャクソンは「資本成長の中心地」と呼ぶシリコンバレーに目を向けました。彼は数か月にわたるキャンペーンを展開し、テック業界に対して労働力の多様性についてより透明性を持ち、改善に取り組むよう促しました。
ジャクソンは業界の成長について正しかったとCBREの分析によると、2007年から2024年までにテクノロジーソフトウェアとサービスの雇用は75％増加し、米国全体の4倍以上の速度で成長しました。彼は南部のSCLCと同じように、シリコンバレーの雇用差別解消にも同じ可能性を見出していましたと_フォーチュン_に2014年に語っています。
ジャクソンはBreadbasketと同じ戦略を採用し、行動と会話を並行して進めました。彼はアップルのティム・クックCEOと個別に会い、「包摂性の価値」を理解していると感銘を受けたと述べました。3日後、彼はクパチーノのアップル本社前で雨の中抗議行動をリードしました。
「多くの若い黒人やブラウンの科学者たちは、スタートアップのインキュベーターで資金を調達できません。資本へのアクセスも難しい」とジャクソンは_フォーチュン_に語っています。「かつては黒人やアジア人の野球選手はいませんでした。彼らを採用しませんでした。それを変えるためには、スカウトし、トレーニングキャンプを作る必要がありました。野球はより良いゲームになった。テックも同じことをすべきです。」
ジャクソンは企業に対し、従来は労働機会均等委員会にのみ報告していた多様性の統計情報を公開させるよう説得しました。予想通り、その夏、グーグル、ヤフー、リンクトイン、フェイスブックは性別と人種の多様性を公開し、圧倒的に白人またはアジア人、男性が多いことを示しました。企業はその後も長年にわたり自社のデモグラフィックを公開し続け、ジャクソンは取締役会やC-suiteの多様性、サプライヤーや請負業者の性別・人種構成、従業員の定着率についてのデータを求めて追跡しました。
「最も重要なのは、多様性と包摂を創造したいという意欲です。そうすれば従業員が参加できる新しい垂直・水平の分野が生まれる」と彼は言います。「多様性の欠如は、遺伝子の問題ではなく、古い社会的パターンによるもので、新しい人々を受け入れられないのです。」
数十年の進展の後、企業はDEIに後退
ジャクソンの生涯において、米国は多様性推進に開かれ、その後進展から後退するという状況を目の当たりにしました。
2025年にドナルド・トランプ大統領が就任して以来、多くの企業はジョージ・フロイド殺害と全国的な人種的覚醒の後に導入した多様性、公平性、包摂（DEI）の方針を後退させました。S&P 500企業の主要な申告書における「DEI」の使用は、2024年から2025年にかけて68％減少しました。
かつてジャクソンと協力して職場と投資の多様性を改善したゴールドマン・サックスは、最近では取締役会の基準から人種、性別、性的指向の多様性要素を削除したと_WSJ_は報じています。
パーキンソン病のため健康状態が悪化する中、ジャクソンは昨年、Black従業員の代表性と昇進を促進し、Black所有の企業を支援するためのDEI目標を終了すると発表したターゲットに対して全国的なボイコットに参加しました。
2014年に_フォーチュン_に、シリコンバレーの変化をいつ見込むかと尋ねられた際、ジャクソンはこう答えました。「投資や改革の準備ができている人たちがいます。長年で多くの変化がありました。二言語で投票でき、私たちの大統領も見てください。システムが開かれれば、もっと変化が見られるでしょう。数字は常にそこにあります。時には人々がトンネルビジョンに陥り、市場全体を見ることができなくなるのです。」
「公平性」や「包摂」といった言葉が流行遅れになっても、ジャクソンの長年にわたる活動は、企業の職場多様性へのアプローチを根本的に変え、多くの少数派に機会をもたらしました。
私たちと一緒に2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。新たな職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられています。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。