この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの最初の掲載記事として登場しました。そこでは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けしています。今後の号も直接メールで受け取るために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグのトッププレーヤーを披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップが、コート上の才能と同じくらい重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが支援しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲むのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携することに前向きであることが示されました。リーグの収益の大部分はライブ権利から得られています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、従来の試合観戦体験の両方に未来の可能性を見出しています。NBAのシニアバイスプレジデント、ボブ・キャーニーは声明で次のように述べています。「NBAは、世界中のファンに試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました。今回のNBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと連携し、ほぼすべてのイベントに参加してもらい、魅力的なコンテンツを提供して、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントを紹介できる機会を提供できることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーはNBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導していました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが親世代のようにフルゲームを観なくなる傾向に対応し、クリエイターと提携してNBAへの関心を維持する価値があると判断しました。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から得られているためです。NBAの大きなメディア契約により、チームの評価額は急騰しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、前年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ない可能性があります。NFLと比べて、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者数1870万人と比較されます。マーケティング会社InMobiの2023年調査では、ジェネレーションZの61％が、調査時点で18～24歳の若者が、ユーザー生成コンテンツを最も好むメディア形式として挙げました。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初め、調査対象のジェネレーションZの37％が、プロスポーツのレギュラーシーズン試合中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、その人物がスポーツイベントを共同配信している場合、そのクリエイターのフィードを観る可能性が高いと答えています。スポーツコンテンツクリエイターのジェッサー（YouTubeではJesserとして知られる）はインタビューで、「数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれない」と述べています。「将来的には、1つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在すると思います。」彼はYouTubeの登録者数が3700万人を超えています。彼はメディアとライフスタイルの会社、バケッツクワッドを共同設立し、同社の社長ザック・ミラーによると、年間収益は「堅実な」数千万ドルです。リデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘します。なぜなら、ファンはチームよりも選手に注目する傾向が強いためです。リデルは、多くのスター選手を動画に登場させており、それが大きな視聴者を引きつける要因となっています。「NFLの観客は自分たちのチームにより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手中心だと思います」とリデルは述べています。NBAのコンテンツ制作の台頭は、リーグのメディアの未来を変える要因の一つに過ぎません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能（AI）がNBAの観戦体験をどのように変えるかについても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をほぼハイパーパーソナライズする方法です」とシルバーは述べました。「多くの方はすでに試したことがあるかもしれませんが、要するに、どの方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会において最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利料と広告費が高騰しています。多くの放送やAI体験を導入することで関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を活用しているのです。しかし、多くの放送に分割し、AIを駆使した多様な視聴体験を提供することは、ライブ権利の最も重要な価値、すなわち一度に何百万人もの視聴者にターゲットを絞る手段を損なう可能性もあります。
NBAは、ライブスポーツ権の黄金の鶏を損なうことなく、コンテンツクリエイターを受け入れたいと考えています
この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの最初の掲載記事として登場しました。そこでは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けしています。今後の号も直接メールで受け取るために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグのトッププレーヤーを披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップが、コート上の才能と同じくらい重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが支援しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲むのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携することに前向きであることが示されました。リーグの収益の大部分はライブ権利から得られています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、従来の試合観戦体験の両方に未来の可能性を見出しています。NBAのシニアバイスプレジデント、ボブ・キャーニーは声明で次のように述べています。「NBAは、世界中のファンに試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました。今回のNBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと連携し、ほぼすべてのイベントに参加してもらい、魅力的なコンテンツを提供して、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントを紹介できる機会を提供できることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーはNBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導していました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが親世代のようにフルゲームを観なくなる傾向に対応し、クリエイターと提携してNBAへの関心を維持する価値があると判断しました。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から得られているためです。NBAの大きなメディア契約により、チームの評価額は急騰しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、前年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ない可能性があります。NFLと比べて、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者数1870万人と比較されます。マーケティング会社InMobiの2023年調査では、ジェネレーションZの61％が、調査時点で18～24歳の若者が、ユーザー生成コンテンツを最も好むメディア形式として挙げました。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初め、調査対象のジェネレーションZの37％が、プロスポーツのレギュラーシーズン試合中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、その人物がスポーツイベントを共同配信している場合、そのクリエイターのフィードを観る可能性が高いと答えています。スポーツコンテンツクリエイターのジェッサー（YouTubeではJesserとして知られる）はインタビューで、「数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれない」と述べています。「将来的には、1つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在すると思います。」彼はYouTubeの登録者数が3700万人を超えています。彼はメディアとライフスタイルの会社、バケッツクワッドを共同設立し、同社の社長ザック・ミラーによると、年間収益は「堅実な」数千万ドルです。リデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘します。なぜなら、ファンはチームよりも選手に注目する傾向が強いためです。リデルは、多くのスター選手を動画に登場させており、それが大きな視聴者を引きつける要因となっています。「NFLの観客は自分たちのチームにより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手中心だと思います」とリデルは述べています。NBAのコンテンツ制作の台頭は、リーグのメディアの未来を変える要因の一つに過ぎません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能（AI）がNBAの観戦体験をどのように変えるかについても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をほぼハイパーパーソナライズする方法です」とシルバーは述べました。「多くの方はすでに試したことがあるかもしれませんが、要するに、どの方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会において最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利料と広告費が高騰しています。多くの放送やAI体験を導入することで関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を活用しているのです。しかし、多くの放送に分割し、AIを駆使した多様な視聴体験を提供することは、ライブ権利の最も重要な価値、すなわち一度に何百万人もの視聴者にターゲットを絞る手段を損なう可能性もあります。