Hain Celestialは北米事業の合理化のため、スナック部門を$115 百万ドルで売却

ハイン・セレスシャル・グループ（HAIN）、パッケージ食品メーカーは、北米のスナック事業をカナダの家族経営企業であるSnackruptors Inc.に現金1億1500万ドルで戦略的に売却したことを明らかにしました。この取引は、同社がより高利益率の製品カテゴリーにポートフォリオを再集中し、財務状況を強化するための広範な取り組みの一環ですとCEOのアリソン・ルイスは述べています。この動きは、最も収益性が高く差別化されたブランドを中心に北米市場での展開を再構築する重要な戦略的転換を示しています。

利益率の低いスナックセグメントからの戦略的撤退

売却されたスナックポートフォリオには、ガーデンベジースナック、テラチップス、ガーデン・オブ・イーティンブランドの製品が含まれ、2025年度のハイン・セレスシャルの総純売上の22％を占め、北米セグメントの収益の38％を構成していました。これらの収益貢献にもかかわらず、スナック部門は過去12か月間にほとんどEBITDAを生み出さず、売却の候補となる重要な理由となりました。この財務状況は、売上高を生み出す一方で、実質的な収益性をもたらさなかったカテゴリーから撤退するという経営判断を裏付けるものであり、スケールとブランド差別化が成功の鍵となる競争の激しいスナック製造業界においては一般的な課題です。

強化された財務状況と再集中されたブランドポートフォリオ

取引による収益は、負債削減に充てられ、ハイン・セレスシャルのレバレッジ比率と財務の柔軟性を大幅に改善します。同社は、北米戦略を4つの主要なプレミアムブランド、すなわちセレスシャル・シーズニングスの紅茶、ギリシャ神のヨーグルト、アース・ベスト・オーガニックのベビー・子供向け食品、スペクトラム・オーガニックの料理用油を中心に再構築する意向です。この集中型ポートフォリオ戦略により、ハイン・セレスシャルは、ブランド忠誠度とオーガニック・プレミアムのポジショニングによって価格設定力と持続可能な競争優位性を持つ高利益率のカテゴリーでより効果的に競争できるようになります。

市場の反応と取引のスケジュール

市場はこの発表に対して好意的に反応し、ハインの株価はプレマーケットで1.30ドルを付け、7.44％の上昇を示しました。この取引は2月28日までに完了する見込みで、同社は運営再構築のスケジュールを加速させることが可能となります。この取引は、成熟したパッケージ食品企業が収益規模だけでなく収益性指標に基づいてポートフォリオの意思決定を行う傾向を示しており、困難な消費財環境の中でキャッシュ創出と株主価値の向上を目指す動きの一例です。