Web3革命は、新しい金融商品を生み出すだけでなく、人々の文化、競争、コミュニティとの関わり方を根本的に変えつつあります。スポーツからコレクティブル、組織構造に至るまで、多くのプラットフォームが、適切なインセンティブが揃えばオンラインコミュニティがほぼあらゆる活動を収益化できることを証明しています。## スポーツファンダムの金融化トリスタン・トンプソンの最新事業は、ブロックチェーン技術が新たなファン参加の形態を可能にしていることを示しています。彼の予測プラットフォームは、NBAのエリート選手を取引可能な金融資産に変え、ファンは物理的なトレーディングカードを開封する懐かしさを模した「パック」を購入できます。仕組みは単なる賭けを超えています。リアルタイムの選手パフォーマンスが資産価値に直接影響し、トリプルダブルは株価を急騰させ、怪我は急落を引き起こします。ユーザーはこれらの選手シェアを二次市場で取引でき、バスケットボールの知識が量的な富に変わるダイナミックなエコシステムを作り出しています。また、日々の対戦予測コンテストもあり、ユーザーはJaylen Brown対Kawhi Leonardのような試合でどちらの選手が優れたスタッツを記録するかを予測します。勝者はすべてを獲得し、カジュアルな視聴者をアクティブな投資家に変え、ライブゲームを観る動機付けとなっています。トンプソンのより広いビジョンは、評判構築にも及び、トップパフォーマーは最終的にオンチェーンの実績を活用して独立したライブ配信を行い、従来のESPNのパーソナリティに匹敵する観客を築くことも視野に入れています。「今では、ほとんど何でも競争の一形態になり得て、それを収益化し、市場を作ることができると気づき始めています」とトンプソンは説明しました。この戦略は、スポーツファンダムをゲーム化し、ファンに自分の洞察力を証明できるプラットフォームを提供するものです。## NFTブランドのマルチバーティカル展開プッジー・ペンギンズは、もう一つのWeb3の収益化戦略を示しています。まずメインストリームの観客を獲得し、その後徐々にブロックチェーンインフラに導入する方法です。このブランドはNFTプロジェクトとして始まりましたが、物理的・デジタルの両方の製品を展開する多次元の消費者プラットフォームへと進化しています。結果は顕著です。プッジーは、100万点以上の販売で1300万ドル以上の小売売上を生み出しています。特に、プッジーパーティーはわずか2週間で50万ダウンロードを達成。PENGUトークンは600万以上のウォレットに配布され、今後のユーティリティ拡大のための広範なユーザーベースを形成しています。この戦略は、成功するWeb3の消費者ブランドは、最初からブロックチェーンを強制しないことを証明しています。むしろ、玩具やゲーム、魅力的な体験といった魅力的な製品を作り、それらが自然にトークンエコシステムに流れる仕組みを作るのです。このフィジタル（物理とデジタルの融合）アプローチは、Web3が暗号ネイティブな観客を超えて拡大するためのテンプレートとなっています。## DAO設計の重要性：凹多角形フレームワークこれらのアプリケーションが拡大するにつれ、それらを支える組織構造の根本的な見直しが必要となります。イーサリアムの共同創設者ビタリック・ブテリンは、最近、多くの既存DAOが設計上の欠陥を抱え、本来の目的から逸脱していると指摘しました。彼は、データ管理、紛争解決、洗練された意思決定といった本当に重要な機能に焦点を当てた新世代のDAOを求めています。ブテリンの重要な洞察は、「凹多角形決定」と呼ばれる複雑な意思決定に関するもので、多次元的に検討を行う必要があることを示しています。これは、凹多角形の構造が内部角とトレードオフを生み出すのと同じです。実際には、DAOはゼロ知識証明やAIといった先進技術を活用し、投票トークンの配布だけに頼るのではなく、議論の能力を高めるべきだということです。この凹多角形フレームワークは、効果的なDAOガバナンスは民主的な単純さではなく、対立する利害、隠された情報、真の複雑さを扱える洗練された構造にあることを示唆しています。このアプローチは、投票権を決定手段として粗雑に扱った第一世代のDAOとは大きく異なります。NBA予測市場、プッジー・ペンギンズのエコシステム拡大、DAOガバナンスの革新という三つの例は、Web3の真の力は金融を置き換えることではなく、市場の論理を新たな領域に拡張し、真の複雑さを管理できるインフラを構築することにあるというより広い真実を明らかにしています。成功するプラットフォームは、このアクセス性と深さのバランスを認識しているものです。
Web3はすべてを市場に変えている：NBAの統計、NFTエコシステム、そして凹型ポリゴンガバナンスの台頭
Web3革命は、新しい金融商品を生み出すだけでなく、人々の文化、競争、コミュニティとの関わり方を根本的に変えつつあります。スポーツからコレクティブル、組織構造に至るまで、多くのプラットフォームが、適切なインセンティブが揃えばオンラインコミュニティがほぼあらゆる活動を収益化できることを証明しています。
スポーツファンダムの金融化
トリスタン・トンプソンの最新事業は、ブロックチェーン技術が新たなファン参加の形態を可能にしていることを示しています。彼の予測プラットフォームは、NBAのエリート選手を取引可能な金融資産に変え、ファンは物理的なトレーディングカードを開封する懐かしさを模した「パック」を購入できます。
仕組みは単なる賭けを超えています。リアルタイムの選手パフォーマンスが資産価値に直接影響し、トリプルダブルは株価を急騰させ、怪我は急落を引き起こします。ユーザーはこれらの選手シェアを二次市場で取引でき、バスケットボールの知識が量的な富に変わるダイナミックなエコシステムを作り出しています。
また、日々の対戦予測コンテストもあり、ユーザーはJaylen Brown対Kawhi Leonardのような試合でどちらの選手が優れたスタッツを記録するかを予測します。勝者はすべてを獲得し、カジュアルな視聴者をアクティブな投資家に変え、ライブゲームを観る動機付けとなっています。トンプソンのより広いビジョンは、評判構築にも及び、トップパフォーマーは最終的にオンチェーンの実績を活用して独立したライブ配信を行い、従来のESPNのパーソナリティに匹敵する観客を築くことも視野に入れています。
「今では、ほとんど何でも競争の一形態になり得て、それを収益化し、市場を作ることができると気づき始めています」とトンプソンは説明しました。この戦略は、スポーツファンダムをゲーム化し、ファンに自分の洞察力を証明できるプラットフォームを提供するものです。
NFTブランドのマルチバーティカル展開
プッジー・ペンギンズは、もう一つのWeb3の収益化戦略を示しています。まずメインストリームの観客を獲得し、その後徐々にブロックチェーンインフラに導入する方法です。このブランドはNFTプロジェクトとして始まりましたが、物理的・デジタルの両方の製品を展開する多次元の消費者プラットフォームへと進化しています。
結果は顕著です。プッジーは、100万点以上の販売で1300万ドル以上の小売売上を生み出しています。特に、プッジーパーティーはわずか2週間で50万ダウンロードを達成。PENGUトークンは600万以上のウォレットに配布され、今後のユーティリティ拡大のための広範なユーザーベースを形成しています。
この戦略は、成功するWeb3の消費者ブランドは、最初からブロックチェーンを強制しないことを証明しています。むしろ、玩具やゲーム、魅力的な体験といった魅力的な製品を作り、それらが自然にトークンエコシステムに流れる仕組みを作るのです。このフィジタル（物理とデジタルの融合）アプローチは、Web3が暗号ネイティブな観客を超えて拡大するためのテンプレートとなっています。
DAO設計の重要性：凹多角形フレームワーク
これらのアプリケーションが拡大するにつれ、それらを支える組織構造の根本的な見直しが必要となります。イーサリアムの共同創設者ビタリック・ブテリンは、最近、多くの既存DAOが設計上の欠陥を抱え、本来の目的から逸脱していると指摘しました。彼は、データ管理、紛争解決、洗練された意思決定といった本当に重要な機能に焦点を当てた新世代のDAOを求めています。
ブテリンの重要な洞察は、「凹多角形決定」と呼ばれる複雑な意思決定に関するもので、多次元的に検討を行う必要があることを示しています。これは、凹多角形の構造が内部角とトレードオフを生み出すのと同じです。実際には、DAOはゼロ知識証明やAIといった先進技術を活用し、投票トークンの配布だけに頼るのではなく、議論の能力を高めるべきだということです。
この凹多角形フレームワークは、効果的なDAOガバナンスは民主的な単純さではなく、対立する利害、隠された情報、真の複雑さを扱える洗練された構造にあることを示唆しています。このアプローチは、投票権を決定手段として粗雑に扱った第一世代のDAOとは大きく異なります。
NBA予測市場、プッジー・ペンギンズのエコシステム拡大、DAOガバナンスの革新という三つの例は、Web3の真の力は金融を置き換えることではなく、市場の論理を新たな領域に拡張し、真の複雑さを管理できるインフラを構築することにあるというより広い真実を明らかにしています。成功するプラットフォームは、このアクセス性と深さのバランスを認識しているものです。