執筆者：JayLovesPotato翻訳：Block unicorn過去数日間、一連のプロトコル発表とVitalikのコメントが、再び分散型ソーシャル領域の熱を呼び起こしています。これらの出来事は一見孤立しているように見えますが、総合すると、プロトコルのプラットフォーム化が「戦略的」に進行していることを明確に示しています。1. ニュースとその背後にある戦略的背景先週水曜日、分散型ソーシャルプラットフォームFarcasterの共同創設者Dan Romeroは、最も早く、かつ影響力のあるクライアントの一つNeynarがFarcasterを買収すると発表しました。この移行の一環として、プロトコルコントラクト、コアコードベース、公式アプリケーション、さらにはClankerの所有権も段階的に移行されます。同時に、Romeroは、創設チームが日常運営から退き、新しいプロジェクトに集中することを示唆しています。Farcasterがこの決定を下した背景には、内部で高まる合意があるようです。ソーシャルプロトコルの長期的な持続性は、プロトコル設計の継続的なイテレーションに依存するのではなく、むしろ現在の段階でますます専門化されたインフラと運営実行能力に依存しているという認識です。実際、これはコントロール権が自然と、すでに開発者リソースとトラフィックを成功裏に集約しているインフラ提供者の手に移ることを意味します。Neynarは2024年以降、Farcasterの中央サーバー運用コストと複雑さを強調し、これらの課題をAPIやインフラ層に抽象化して、開発者がプロトコルの内部メカニズムに煩わされることなく製品開発に集中できるようにしています。これに対し、Lensはより先進的なアプローチを採用しています（概念上はFarcasterと一致）。Lensは比較的豊富なツール、リソース、成熟したユーザーベースを持っているため、運営の方向性をさらに推進しています。2026年1月20日、Lens Labsは正式にMask Networkが次の「管理者」役割を引き継ぎ、プロジェクトの焦点をインフラ構築から消費者向け製品へとシフトさせると発表しました。Mask側は、この動きは既に検証済みのプロトコルの成果を一般市場で利用可能な体験に変換することを目的としていると述べています。注目すべきは、LensとAaveは特に、この移行が所有権、財務構造、ガバナンス構造の変更を伴わないことを強調している点です。重要なのは、買収そのものではなく、責任の明確な再配分です。具体的には、誰がプロトコルを実際に人々が日常的に使う製品に変える責任を持つのかという点です。2. プラットフォーム化の鍵は役割の明確な分担よりマクロな視点から見ると、これら二つのケースは同じ結論を指し示しています：プロトコルがプラットフォームに進化する際、重要な要件はもはや機能の追加ではなく、役割と責任の明確な分担です。すなわち、インフラ資源、開発者向けツール、配信能力など、プラットフォームに必要な完全な運営スタックを効率的に最適化する方法です。広い視点から見ると、これら二つのケースは共通の結論を示しています：プロトコルがプラットフォームに進化するにつれ、重要なニーズは新たな機能の追加ではなく、役割と責任の明確な分担です。すなわち、インフラ資源、開発者入門ツール、配信など、プラットフォームの完全な運用スタックを効率的に最適化することです。NeynarがFarcasterエコシステム内で構築したコアバリューは、APIを通じてソーシャルデータとユーザー行動の標準化を実現している点にあります。Neynarは、開発者が即座に製品実験を開始できるようにし、中央運用やプロトコル層の複雑さに対処する必要をなくしています。したがって、今回の買収は、Neynarが次の段階に進んだことを示しており、プロトコル自体の統合を通じてFarcasterの開発と運営の層を強化しています。Lensは異なる発展経路をたどったものの、最終的には類似の枠組みに落ち着いています。Lens ChainとV3がインフラを整備したことで、次の課題はより多くのプロトコルを構築することではなく、ユーザーが日常的に使う消費者体験を提供することです。Mask Networkとの協力は、このギャップを埋めることを目的としています。3. スーパー層の争い実際、プロトコルの統合と融合は新しいことではありません。2025年頃から、類似のモデルはWeb2やWeb 2.5の領域で既に登場しています。ウォレット提供者、暗号決済企業、取引所、インフラ提供者は、隣接するサービスの統合や買収を進め、垂直拡張を実現し、「スーパー層」と呼ばれるものを構築しようとしています。しかし、最も重要なのは、これらの参加者がどのような機能範囲を束ねるかではなく、彼らがどのように綿密に統合案を設計しているかです。明確なターゲット層に基づき、統合する技術スタックや運営プラットフォームを慎重に選択することが決定的な変化です。Neynar–FarcasterとMask–Lensの二つのケースは、Web3エコシステムもまた、散発的な実験的プロトコルの段階を超え、大規模なネットワークエコシステムの時代に入ったことを示しています。この時代では、組織、運営、技術が密接に絡み合います。オープンインターネットの構築に取り組む分野においても、長らく創設者中心で半閉鎖的な構造に縛られてきたWeb3製品チームは、今や競争の現実に直面しています。独立したチーム構造、明確な責任分担、長期的な製品運営能力はもはや任意ではなく、不可欠なものとなっています。未来を見据えると、Web2とWeb3を含むスーパー層の構築を巡る市場動向は、より戦略的かつ激しくなる可能性があります。
フラグメント化されたコンポーネントからスーパーレイヤーへ
執筆者：JayLovesPotato
翻訳：Block unicorn
過去数日間、一連のプロトコル発表とVitalikのコメントが、再び分散型ソーシャル領域の熱を呼び起こしています。これらの出来事は一見孤立しているように見えますが、総合すると、プロトコルのプラットフォーム化が「戦略的」に進行していることを明確に示しています。
先週水曜日、分散型ソーシャルプラットフォームFarcasterの共同創設者Dan Romeroは、最も早く、かつ影響力のあるクライアントの一つNeynarがFarcasterを買収すると発表しました。この移行の一環として、プロトコルコントラクト、コアコードベース、公式アプリケーション、さらにはClankerの所有権も段階的に移行されます。同時に、Romeroは、創設チームが日常運営から退き、新しいプロジェクトに集中することを示唆しています。
Farcasterがこの決定を下した背景には、内部で高まる合意があるようです。ソーシャルプロトコルの長期的な持続性は、プロトコル設計の継続的なイテレーションに依存するのではなく、むしろ現在の段階でますます専門化されたインフラと運営実行能力に依存しているという認識です。
実際、これはコントロール権が自然と、すでに開発者リソースとトラフィックを成功裏に集約しているインフラ提供者の手に移ることを意味します。Neynarは2024年以降、Farcasterの中央サーバー運用コストと複雑さを強調し、これらの課題をAPIやインフラ層に抽象化して、開発者がプロトコルの内部メカニズムに煩わされることなく製品開発に集中できるようにしています。
これに対し、Lensはより先進的なアプローチを採用しています（概念上はFarcasterと一致）。Lensは比較的豊富なツール、リソース、成熟したユーザーベースを持っているため、運営の方向性をさらに推進しています。
2026年1月20日、Lens Labsは正式にMask Networkが次の「管理者」役割を引き継ぎ、プロジェクトの焦点をインフラ構築から消費者向け製品へとシフトさせると発表しました。Mask側は、この動きは既に検証済みのプロトコルの成果を一般市場で利用可能な体験に変換することを目的としていると述べています。
注目すべきは、LensとAaveは特に、この移行が所有権、財務構造、ガバナンス構造の変更を伴わないことを強調している点です。重要なのは、買収そのものではなく、責任の明確な再配分です。具体的には、誰がプロトコルを実際に人々が日常的に使う製品に変える責任を持つのかという点です。
よりマクロな視点から見ると、これら二つのケースは同じ結論を指し示しています：プロトコルがプラットフォームに進化する際、重要な要件はもはや機能の追加ではなく、役割と責任の明確な分担です。すなわち、インフラ資源、開発者向けツール、配信能力など、プラットフォームに必要な完全な運営スタックを効率的に最適化する方法です。
広い視点から見ると、これら二つのケースは共通の結論を示しています：プロトコルがプラットフォームに進化するにつれ、重要なニーズは新たな機能の追加ではなく、役割と責任の明確な分担です。すなわち、インフラ資源、開発者入門ツール、配信など、プラットフォームの完全な運用スタックを効率的に最適化することです。
NeynarがFarcasterエコシステム内で構築したコアバリューは、APIを通じてソーシャルデータとユーザー行動の標準化を実現している点にあります。Neynarは、開発者が即座に製品実験を開始できるようにし、中央運用やプロトコル層の複雑さに対処する必要をなくしています。したがって、今回の買収は、Neynarが次の段階に進んだことを示しており、プロトコル自体の統合を通じてFarcasterの開発と運営の層を強化しています。
Lensは異なる発展経路をたどったものの、最終的には類似の枠組みに落ち着いています。Lens ChainとV3がインフラを整備したことで、次の課題はより多くのプロトコルを構築することではなく、ユーザーが日常的に使う消費者体験を提供することです。Mask Networkとの協力は、このギャップを埋めることを目的としています。
実際、プロトコルの統合と融合は新しいことではありません。2025年頃から、類似のモデルはWeb2やWeb 2.5の領域で既に登場しています。ウォレット提供者、暗号決済企業、取引所、インフラ提供者は、隣接するサービスの統合や買収を進め、垂直拡張を実現し、「スーパー層」と呼ばれるものを構築しようとしています。
しかし、最も重要なのは、これらの参加者がどのような機能範囲を束ねるかではなく、彼らがどのように綿密に統合案を設計しているかです。明確なターゲット層に基づき、統合する技術スタックや運営プラットフォームを慎重に選択することが決定的な変化です。
Neynar–FarcasterとMask–Lensの二つのケースは、Web3エコシステムもまた、散発的な実験的プロトコルの段階を超え、大規模なネットワークエコシステムの時代に入ったことを示しています。この時代では、組織、運営、技術が密接に絡み合います。オープンインターネットの構築に取り組む分野においても、長らく創設者中心で半閉鎖的な構造に縛られてきたWeb3製品チームは、今や競争の現実に直面しています。独立したチーム構造、明確な責任分担、長期的な製品運営能力はもはや任意ではなく、不可欠なものとなっています。
未来を見据えると、Web2とWeb3を含むスーパー層の構築を巡る市場動向は、より戦略的かつ激しくなる可能性があります。