ビル・シャンクリーがWeb3に教えること：市場サイクルを乗り越えるコミュニティの構築

百年の歴史を持つヨーロッパのサッカークラブについて多くの人が考えるとき、彼らはトロフィーキャビネットに銀器が溢れる光景を想像します。しかし、これらの組織の真の価値は、優勝回数ではなく、はるかに深いものにあります。それは、異なる社会階層、国籍、時代を超えて何世代にもわたり、同じコミュニティを守るために時間、資金、感情を投資し続ける人々の存在です。この現象は、Web3プロジェクトが直面する根本的な課題—市場サイクルを超えて存続し、初期の熱狂を超えて繁栄するコミュニティの構築—に対して重要な洞察を提供します。

Web3業界は多くのことに長けています：成長戦略の議論、トークンインセンティブの設計、ガバナンスモデルの討議。しかし、常に達成できていないのは、よりシンプルでありながら無限に価値のあるもの—経済的な低迷にも耐えうる真の帰属意識と信頼感です。ほとんどのプロジェクトは、流星のように現れては消えるもので、数ヶ月のうちに姿を消します。多くのDAO実験も理想的な約束から始まりますが、自己利益の対立に陥りやすいです。欠けている要素は、より良い技術やより多くのトークン供給ではなく、何十年もかけて自然に築かれたサッカークラブの文化的土台です。

答えは、サッカークラブそのものの誕生の仕方を理解することにあるかもしれません。これらの組織は、最初から裕福な所有者の商業的利益のために考案されたわけではありません。むしろ、コミュニティとそれを支えるファンを代表するために創設されたのです。このコミュニティ第一の哲学—Web3では繰り返し強調されながらも実行されることは稀ですが—こそが、百年の歴史を持つサッカークラブが完璧に仕上げてきたものです。これらの組織が危機を乗り越え、ファンの忠誠心を維持し、インスピレーショナルなリーダーシップを活用してきた方法を分析することで、Web3コミュニティは長期的なレジリエンスに必要な信頼と帰属意識の構築の青写真を見出すことができるのです。

ビル・シャンクリー・モデル：精神的リーダーシップが持続的なコミュニティを形成する

アイデンティティやガバナンス構造を検討する前に、伝説的な人物がコミュニティを結びつける役割を理解することが不可欠です。リバプールの変革的マネージャー、ビル・シャンクリーの物語は、「精神的アンカー」が単なるインスピレーションの源ではなく、コミュニティの長寿の根幹である理由を明らかにします。

1960年代、シャンクリーはリバプールをトップリーグに戻し、優勝を勝ち取っただけでなく、クラブとファンの関係を根本から再定義しました。スコットランドの炭鉱労働者の家庭に生まれ、社会主義的な信念を持つシャンクリーは、チームワーク、集団の名誉、共通の目的を中心としたサッカーフィロソフィーを採用しました。彼の有名な選手への指示はこうです：「私はただのスタンドに立つ普通のファンに過ぎない。ただし、コーチとしての責任があるだけだ。あなたたちとファンは考え方が同じだ。私たちは一つの家族だ。」

シャンクリーを特別にしたのは、単なる戦術の巧みさだけではなく、ファンがクラブの感情的な心臓部であるという深い理解でした。彼は自伝の中でこう書いています：「私の監督キャリアの始まりから、私はファンが最も重要な人々であることを示そうと努力してきました。彼らをどう扱い、支持を得るかを知る必要があります。」これは企業のメッセージとしてではなく、日々の行動として示されました。1973年のトロフィー展示の際、警官がファンのスカーフを投げ捨てたとき、シャンクリーはすぐにそれを拾い上げ、首に巻き、「そんなことをするな、それは貴重なものだ」と叱責しました。

シャンクリーのコミュニケーションへの献身は並外れていました。彼はアナウンスシステムを使って選手の入れ替えやチームの決定をファンに説明し、古いタイプライターを使ってファンからの手紙に個別に返信しました。彼は必要と考えるファンのために試合のチケットを躊躇なく手配しました。1981年に亡くなると、何万人ものファンが自然発生的に街頭に繰り出し、敬意を表しました。彼は単なるマネージャーの枠を超え、都市全体の精神的象徴となったのです。

この遺産は、数十年後に決定的な役割を果たしました。2000年代後半、アメリカ資本の所有下でリバプールが財政的破綻の危機に瀕したとき、クラブの未来は危機的状況にありました。それでも、コミュニティはクラブを見捨てず、「Spirit of Shankly（シャンクリーの精神）」という組織を設立し、シャンクリーの記憶を彼らの結束の拠り所としました。2008年から2010年にかけて、アナフィールドでは大規模なデモや座り込み、バナーキャンペーン、法的支援の調整などが行われ、ファンの揺るぎない姿勢が不人気なオーナーにクラブの売却を余儀なくさせました。新しい経営陣はすぐに気づきました—「クラブの唯一無二の絆は、ファンとチームの神聖な関係にある。それが私たちの心臓の鼓動だ」と。彼らは数年間チケット価格を凍結し、コミュニティの力を直接的に認めることを誓いました。

この教訓は明白です：ビル・シャンクリーのような伝説的な人物は、世代を超えた共有の物語を創り出します。彼らの人格や決定は象徴的な地位に高められ、コミュニティ全体を導き、鼓舞します。その影響は、彼らが去った後も長く組織の記憶と価値観に刻まれ続けるのです。

アイデンティティの構築：労働者の夢が世界的アイコンに変わるとき

ビル・シャンクリーのような精神的リーダーシップは、真のコミュニティ起源に根ざした明確で強力なアイデンティティの土台の上に成り立っています。マンチェスター・ユナイテッドの起源は、この原則を完璧に示しています。

1878年、マンチェスター郊外の鉄道機関の労働者たちがパブで集まり、公式にサッカーチームを結成するという野心的なアイデアを語り合いました。彼らはニュー・サウス・ヘースの労働者階級の出身で、鉄道会社の緑と金のユニフォームを採用し、近くのパブをロッカールームとして借りて活動を始めました。この質素な労働者階級の土台から、今日の世界的に成功したサッカークラブの一つ、マンチェスター・ユナイテッドが誕生したのです。

このパターンはヨーロッパのサッカー界全体に繰り返されます。1899年、スイス出身の若いハンス・ガンプラーは、故郷から遠く離れたバルセロナで、サッカー愛好者を求めてスポーツ雑誌に広告を出しました。このシンプルな呼びかけが、FCバルセロナの創設を促進しました。ガンプラーのビジョンは、単なるクラブ運営を超え、すべての人に開かれた組織、自由に話し合える民主的なガバナンスを目指すものでした。彼はカタルーニャの文化的アイデンティティをクラブのDNAに組み込み、バルセロナの象徴的な存在となるアイデンティティを築き上げました。

最近、安定コイン企業Tetherからの買収提案を拒否したユヴェントスも、コミュニティのルーツを維持しています。公式アカウントは、1897年のトリノの高校生たちが街の中心のベンチに座ってクラブを創設したと記しています。注目すべきは、その控えめな起源ではなく、ユヴェントスが地理的制約を超えて成長した点です。南イタリアからの移民を惹きつけ、ユヴェントスを支援することは、移民の統合と地元都市の一体感と結びつきました。これにより、「都市クラブ」から全国的な組織へと変貌を遂げたのです。

これらの創設物語を結びつける重要な要素は、象徴的な力です。チームのカラー、名前、スタジアム、儀式はすべて、コミュニティのアイデンティティを強化しました。これらのクラブは、象徴や物語を巧みに操り、一般の人々が誇りを持って受け入れるアイデンティティのラベルを付与しました。1883年にブラックバーン・オリンピックがFAカップを制覇したとき、北イングランド全体の庶民はこれを草の根の勝利と見なし、貴族の特権に対する反逆の象徴としました。このアンダードッグの物語は、あらゆる場所でファンの情熱を掻き立て、真の感情的投資を通じて指数関数的な成長をもたらしました。

Web3プロジェクトにとって、この根本的な教訓は極めて重要です：**明確にユニークなアイデンティティ、文化的土台、使命感を最初から定義すること。**産業時代の労働者が都市の起源や階級のアイデンティティを通じて団結したように、Web3コミュニティも、真の共有価値やビジョンを通じてユーザーを団結させることが可能です。プロジェクトは、企業が設計したマーケティングキャンペーンではなく、真の文化的タッチポイントとなる明確なアイデンティティの象徴や物語を抽出すべきです。

初期のWeb3コミュニティは、自分たちの「精神的な故郷」を見つける必要があります。それは、分散化へのコミットメント、サブカルチャーのアイデンティティ、真の問題に取り組む使命、または既存の権威に対するアンダードッグの立場などです。このアイデンティティと帰属意識を強調することで、志を同じくする参加者が自然に集まり、有機的な成長を促進します。これは、トークンインセンティブだけでは生まれ得ないものです。

集団行動：リーダーシップの失敗時におけるコミュニティの力

最も象徴的な人物でさえ、いずれは去ります。では、その後もコミュニティが存続するかどうかを決めるのは何か？それは、共有されたコミュニティの力に根ざした制度的なレジリエンスです。これは、ボルシア・ドルトムントやリバプールがそれぞれの危機を乗り越えたときに実証された要素です。

2000年代中頃、ボルシア・ドルトムントは過剰な支出と経営の失敗により、2005年までに巨額の負債を抱え、倒産の危機に瀕しました。この危機的局面で、驚くべきことに、ファン団体が「We Are Dortmund（我々はドルトムント）」運動を立ち上げ、街のあらゆる層を巻き込みました。何万人ものファンがホームスタジアムの外に集まり、クラブのアンセムを歌いながら自らの救済のために資金を募ったのです。選手たちも自主的に給与の20％削減に応じ、地元の行政や企業も支援に動きました。集団行動によって、クラブはフェニックスのように蘇ったのです。

この再生は、新たな文化的土台を生み出しました。クラブは「Echte Liebe（真実の愛）」というモットーを掲げ、無条件のコミュニティ支援を精神の核としました。ミッドフィールダーはこう語っています：「真実の愛とは、無条件の愛のことだ。それがドルトムントの精神であり、我々の力だ。」ここで浮かび上がったのは、個人のリーダーシップや所有資本ではなく、コミュニティの絆こそが生存の根幹であるという認識です。

一部の組織は、この原則をガバナンス構造に組み込みました。バルセロナやレアル・マドリードは、株主配当のない会員制度を維持し、会長は会員の投票によって選出されます。バルセロナは15万人以上の会員を持ち、世界最大の会員制クラブです。この分散型所有は、非常に強固な耐性を持ち、2010年代中頃に財政難に直面した際も、外部からの買収提案を拒否しました。数万人の会員が民主的な投票を通じてクラブの独立性を守ったのです。これは、私的所有者だけでは成し得ないことです。

同様に、多くのドイツクラブは「50+1ルール」を採用し、ファンや会員が投票権の過半数を保持しています。これにより、クラブは準公共資産のようになり、危機が訪れたときには、観客としてではなく、ステークホルダーとして参加し、共同で困難を乗り越える動機付けとなっています。

Web3プロジェクトにとって、この原則は非常にシンプルです：**トークンを用いた投票やDAOメカニズムによる真のコミュニティガバナンスを実現すること。**ユーザーが重要な決定に投票することで、受動的な消費者から投資されたステークホルダーへと変わります。コミュニティが実際のガバナンス権を持つとき、低迷期においても、離れるのではなく、深く関わるメンバーが積極的に復興に貢献します。

重要なのは、具体的な仕組みよりも原則です：長期的なインセンティブを整合させ、コミュニティメンバーが経済的・感情的にプロジェクトに投資できるようにすることです。伝統的なスポーツクラブのシーズンチケットや株式共有を参考に、ガバナンス権や収益分配のトークンを発行し、長期保有者により多くの権利を付与する仕組みを設計しましょう。投機的な取引ではなく、持続的な参加を報いる合理的なトークン構造を作ることが肝要です。

最も重要なのは、困難な時期に精神的な動機付けを強調することです。サッカーファンの支援は、自己犠牲的な感情投資の象徴です。Web3コミュニティも、 downturnの際に誠実にコミュニケーションを取り、過ちを認め、コミュニティメンバーに対して真摯な敬意と感謝を示すことで、Liverpoolの新経営陣が示したように、「Spirit of Shankly」を尊重し、守る絆を育むべきです。

ビル・シャンクリーからWeb3へ：欠けている精神的土台

ビル・シャンクリーの変革的リーダーシップと危機時のコミュニティのレジリエンスをつなぐ軌跡は、Web3コミュニティが理解すべきパターンを示しています：伝説的な人物は、個人の在任期間を超えた物語の一体感と精神的指針を提供する。

シャンクリーの影響は、1981年の死後何十年も経った今も続いています。なぜなら、彼は自らの価値観をクラブの文化に埋め込んだからです。彼の哲学—ファンはクラブの真の心であり、共通の目的が個人の栄光よりも重要であり、コミュニティを尊重することがマネージャーの基本的責務である—は、物語と象徴的行動を通じて制度化されました。2008年の抗議運動を「Spirit of Shankly」と名付けたとき、彼らは単なるノスタルジーを呼び起こしたのではなく、40年前にリバプールのアイデンティティに埋め込まれた文化的コードを活性化させたのです。

同様に、マンチェスター・ユナイテッドのレガシーは、サー・マット・バスビーやサー・アレックス・ファーガソン、バルセロナのヨハン・クライフのプレーとコーチングのキャリアを通じて、継続的な精神的指針を提供しています。すべての偉大なクラブの物語は、これらの影響力のある人物を通じて生き生きとし、魅力的に語られます。

Web3の文脈では、コアチームやプロジェクトのスポークスパーソンも、個人的なカリスマ性や真の価値観を通じてコミュニティの結束を高めることが可能です。 これは、人格崇拝を推奨するものではなく、明確な精神的指針とリーダーの示す価値観に基づく強力な物語の土台を築くことの重要性を示しています。コア人物は、期待される倫理や専門性の基準をモデル化し、コミュニティメンバーと積極的に関わり、課題や失敗について透明性を保ち、誠実にコミュニティの福祉を気遣うべきです。これは、シャンクリーがファンに示した敬意と同じです。

しかし、Web3チームは、このスター効果を活用しつつ、制度的なレジリエンスを構築するバランスも必要です。個人に過度に依存すると脆弱性が高まります—伝説的な人物が去ったり、スキャンダルに巻き込まれたりしたときに何が起こるか？リバプールは、このリスクを、シャンクリーの哲学がガバナンス構造やコミュニティの伝統、彼の遺志を継ぐ後継者たちによって制度化されていたことで乗り越えました。

解決策は二重です： コア人物の真の影響力を物語の土台と精神的指針として活用しつつ、これらの価値観を世代を超えて伝える文化システムやガバナンスメカニズムを同時に構築すること。最もレジリエントなWeb3コミュニティは、ビジョナリーな人物のインスピレーションと、真のコミュニティガバナンスおよび透明性のある制度的価値の両方を融合させるのです。

結論：コミュニティのレジリエンスへの時代を超えた道

百年の歴史を持つヨーロッパのサッカークラブは、より裕福な組織との競争に勝ち抜き、世界的な経済危機を乗り越え、倒産の危機から立ち直り、世代を超えたファンの忠誠心を維持してきました。それは、資源やマーケティングの巧みさによるものではなく、三つの相互に連なる原則—真のコミュニティアイデンティティ、分散型ガバナンス構造によるコミュニティの力の埋め込み、そして価値観を世代に伝える精神的リーダーシップ—によるものです。

Web3の技術革新は、これらの原則をかつてない規模と効率で実現可能にします。しかし、多くのプロジェクトは、トークンインセンティブだけで成長を追い求め、これらの一時的な参加者を一生涯のコミュニティメンバーに変える文化的土台を軽視しています。答えは、革命的な新手法にあるのではなく、これまで百年以上にわたりこの課題を解決してきた組織から学ぶことにあります。

ビル・シャンクリーの哲学—ファンはクラブの真の心であり、これを理解し、真のアイデンティティ構築、誠実なコミュニティガバナンス、そしてインスピレーションを与えるリーダーシップを通じて実践するプロジェクトは、市場サイクルを乗り越えるための信頼と帰属意識を築くことができるでしょう。逆に、コミュニティを成長の変数の一つとみなすだけのプロジェクトは、現代Web3に特有の急激な上昇と崩壊を繰り返す運命から逃れられません。

過去から学ぶか、繰り返すか—その選択は明白です。