暗号分野では、コンプライアンスはしばしば起業家にとって枷（かせ）と見なされ、耐え忍ぶべき面倒な事柄とされてきました。しかし、別の角度から見ると、それを戦略的な局面と捉える人もいます。

ある大手金融プラットフォームの例を挙げると、そのアプローチは非常に興味深いものです。受動的に規制当局の承認を待つのではなく、積極的に異なるコンプライアンスの「戦術」を設計し、世界市場を本当に一つのネットワークに繋げることを目指しています。核心的な考え方は大きく三つにまとめられます：地域ごとに分ける、重点を押さえる、模範を示す。

まず、アメリカとEUという金融規制の高地を見てみましょう。ここは最も厳しいルールが敷かれていますが、その価値も最も高い場所です。アメリカでは、「GENIUS法案」や「CLARITY法案」の要件に対応し、積極的に規制当局とコミュニケーションを取り、貨幣移転サービス業者（MTL）などの重要なライセンスを獲得しようとしています。一方、EUは「暗号資産市場法案（MiCA）」をターゲットにしています。これら二つの市場では、コンプライアンスは単なる参入のためのチケットではなく、機関投資家や伝統的金融機関と対話するための「共通言語」となっています。一度認可を得ると、「EU MiCAコンプライアンス」や「米国規制対象」といったタグは強力なブランドの裏付けとなり、他の市場への展開も可能になります。

次に、アラブ首長国連邦やシンガポールのように、金融技術に対して開かれた姿勢を持ち、グローバルハブを目指す地域があります。ここでの戦略は異なります——深い協力と試験的なイノベーションです。既存のルールを単に適用するのではなく、現地の政策立案者と共に探索し、イノベーションを受け入れつつリスク管理の要件を満たす解決策を見つけ出すことです。

この層別の戦略の妙は、一度アメリカやEUで模範的な地位を築けば、その「実績」を使って他の地域の規制当局を説得できる点にあります。徐々に、もともと負担と見なされていたコンプライアンスも、市場開拓の最も強力な武器へと変わっていくのです。