本物の意思決定プロセスは、偽の合意に強制して本当の意見の不一致を隠すべきではありません。実際にすべきことは何でしょうか？人々に意見を述べるスペースを提供し、アイデアに反論し、最終的には投票によって決定を下すことです。

連邦準備制度の運営方法を例にとると、委員会メンバーが率直に異議を唱え、その理由を説明できるとき、それは機能不全ではなく、システムが意図した通りに機能している証拠です。さまざまな視点が表に出され、代替案が記録され、最終決定には実質的な重みが伴います。なぜなら、それが単なる承認印ではなかったからです。

この原則はあらゆる場面で重要です。企業の取締役会、DAOのガバナンス構造、または堅実な意思決定を目指すどんな組織でも：意見の不一致を抑制すると、通常は事態が悪化します。人々が自分の意見を主張でき、投票が重要であることを理解しているとき、より良い結果が得られます。