1年前、InfiniのUカード製品はベータテスト中でした。1年後の今日、この組織はすでに1つのサイクルを完了し、高峰と低谷を経験し、チームも大きな入れ替えと進化を遂げました。

この旅の中での最大の気づきは、組織にとって最大の課題は常に認識を形作り、規律を育むことから来るということです。

設立時のビジョンは非常にシンプルでした。誰もが安定した収益を得られるように、包摂的な金融を通じて実現したいというものでしたが、現在はこの考え方にいくつかの変化が見られます。実際、一般の人々が必ずしも金融商品を必要としているわけではなく、より重要なのは資産管理に対する観念を形成することです。

むしろ、より実際的なニーズは、一般の人々が自分が欲しい商品をより自由に購入できることです。Uカードを作成する過程で、彼らの声を感じ、現在の金融システムがまだ進歩の余地があることを見ました。

その上で、より挑戦すべき目標は、第二の銀行システムを構築することです。このシステムは無規制で無制限なものではなく、百年以上の歴史が積み重ねた繁文縟礼や束縛を取り除くことです。そして、どれだけ多くのパブリックチェーンがあろうとも、どれだけ多くのステーブルコインや金融商品があろうとも、このビジョンに対して大きな助けになるとは限りません。

15年間のFintechの発展はすでに大変革を遂げましたが、依然として付随的な産物です。Tether、CEX、そして各公チェーンは新しい骨組みを構築しましたが、次にすべきことは肉付けに過ぎません。