マーク・ザッカーバーグがフェイスブックの初代CFOを静かに追い出した方法

エドゥアルド・サヴェリンは、CFOとして戦略について話し合うことを期待してFacebookのオフィスに入りました。彼は自分の会社での幽霊のように去りました。

数字が真実を物語る: サヴェリンは大きな資本と労力を投じ、会社の34.4%を保有していた。新しい株主契約が彼の元に届いた時、その持分は数学的に0.03%にまで蒸発してしまった—あまりにも攻撃的な希薄化で、彼の初期投資はほとんど無意味になってしまった。

これは公平な取引ではなかった。これは透明性さえもなかった。それは、サヴェリンがこの事業を一緒に構築するために信頼していた人物によって実行された計算された動きだった。

何がうまくいかなかったのか:

• サベリンはビジネスに集中し、ザッカーバーグはコントロールに集中した
• エクイティ構造は、注意を払わないと武器化される可能性があります
• 早期の友情 ≠ 権力のダイナミクスが変わるときの保護

皮肉なことに？サベリンの初期の賭けは最終的に彼を裕福にしました(FacebookのIPOは行われました)が、彼はその利益が届くずっと前に脇に追いやられました。彼は自分が始めるのを助けた全ての旅を逃しました。

創業者への教訓: 他の誰かにあなたの株式文書のペンを握らせてはいけません。信頼は良いですが、契約はもっと良いです。