マッキンゼーの研究によると、詳細な戦略計画が策定されているにもかかわらず、実行力不足のために期待される成果を達成できない組織が三分の二以上存在します。主要な問題は、戦略目標が技術チームに効果的に伝達されないこと、リーダーシップの調整が不足していること、リアルタイムの意思決定フレームワークが不十分であることです。技術マネージャーは、戦略的な敏腕さではなく専門知識によって昇進することが多く、日常業務をより広範な目標と結びつけることが難しいです。Gotaraは、ターゲットを絞った指導、明確な指標、継続的な習慣の形成を通じてこのギャップを埋めることで、戦略的実行を加速し、組織の調整性を向上させることができると強調しています。