# トークン化コミュニティ:価値の源泉と持続可能な発展についての議論トークン化は、ネットワークやコミュニティが共同で価値を創造することを奨励し、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにするメカニズムです。これは、Web3技術とツールがコミュニティで応用される際の最も注目すべき特徴の一つです。メンバーや利害関係者の間でインセンティブを整合させることで、トークン化されたコミュニティは社会資本と効用価値を最大化できます。コミュニティは独自のトークンを発行することで、真の所有経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間とつながるだけでなく、好きなクリエイターやブランドとも直接やり取りし、共同で創造した価値を共有できます。コミュニティトークン資産の価値は主に3つの側面から来ています: 実用価値(すなわち資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性または福利)、社会資本(コミュニティの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判)、そして所有権価値(コミュニティガバナンスと資源配分権)。この所有権経済モデルは、ユーザーが自分のコミュニティとネットワークを構築、運営、所有することを可能にします。所有権は、コミュニティ価値の成長と共有価値の向上を刺激し、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームの急速な発展を推進します。しかし、コミュニティの自己調整と自己維持(主権)を実現するためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移転することを考慮する必要があります。このステップが欠けていると、コミュニティは再配分や再投資のための価値をキャッチできなくなります。! [コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d3b79b06ce4336b6194a54602b356ebe)注意すべきことは、トークンが製品の市場適合性の問題を解決するための近道ではないということです。トークンは、ユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を促進する役割を果たすことができますが、コミュニティの核心的な価値提案は単なる所有権を超える必要があります。持続的な価値増加のためには、コミュニティはその社会的資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、提供しマネタイズできる3種類の価値を持つことができます:1. アクセス/ネットワーク価値: 共通のテーマ、使命、または目標に基づいてコミュニティのアクセス、帰属感、そしてつながりを構築します。これはトークンゲートサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じて収益化できます。2. 産出/生産価値:コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収入分配、ロイヤリティ配分、またはトークン門戸のビジネスや市場交換などの方法でマネタイズを実現できる。3. 所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンや/または証券トークンを権利として販売することで、マネタイズが可能です。長期的には、最も活気に満ちたコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティとなるでしょう。コミュニティがどのようなマネタイズモデルを選択するにせよ、その価値捕捉メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルでも、最も重要な関心は、コミュニティのために価値を創造し、提供することにあり、メンバーや外部の人から価値を引き出すことではありません。さらに、コミュニティが捕捉する価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致する必要があります。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一定の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支えるために使用されるべきです。トークン化されたコミュニティは、ミームを中心とした資本配分ネットワークとして考えられます。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者が意味のある協力に資金を提供するようにどれだけ効果的にインセンティブを与えるかに基づいています。トークン化されたコミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通のミームや使命を達成するために協力するさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティからなるネットワークを創造します。! [コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-37c47486e95a99dc324213db6f64ccc7)トークン化コミュニティの核心理念と約束は、自立した自己強化型の正の循環を創造することです。この循環の中で、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利、または株式を得るために努力することで、インセンティブメカニズムとネットワーク効果を生み出し、メンバーがさらに投資し貢献することを促します。相互協力と個人の自主性は、この正の循環の推進力であり、循環を維持する自然の動力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有の価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいており、これがメンバーの積極的な参加と実際にコミュニティに貢献することの前提になります。コミュニティの正の循環の中で、トークンは価値を創造し捕らえるためのプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得し、これらのトークンが何の価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、特定の成果や結果を達成するためにコミュニティメンバーの参加と貢献を促すことができます。トークンの支援となるコミュニティが正の循環を提供し、通貨化価値を持つ場合にのみ、トークンは価値を増す。トークン化されたコミュニティが自らのミニ経済体となるためには、利益を追求する企業のような思考と行動を考慮し、取る必要がある。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げる必要があるわけではないが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れ、トークンの価値を維持する必要があることを意味する。現在、多くのトークンプロジェクトは利益を上げていない(または利益を上げる道筋がない)、あるいはそれらが価値と利益を分配するメカニズムに明らかな問題を抱えている。持続的に価値を創造するコミュニティ(価値を搾取するのではなく)になるためには、最初にコミュニティの本当の収益化の製品や価値提案を特定することが魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルのフレームワークに従って、コミュニティの「なぜ」(Why)と「どのように」(How)を明確にした後に、「何を」(What)(すなわち、成果物、製品、提案)を考えるべきです。この方法をコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります:Why --- コミュニティの目的:Whyは単にお金を稼ぐためではなく、それはただの結果です。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはコミュニティが存在する根本的な理由です。How --- コミュニティの正の循環:Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関係しています。それによって、核心目標、使命、またはミームの普及を共に推進します。コミュニティの価値:コミュニティが提供する総合的なソーシャルおよび実用的価値とは、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなるときに、最終的に貨幣化されるべき価値です。この戦略的段階的フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"が構築され、"コミュニティ-マーケットフィット"が検証される前に、トークンが早期に投入されることはありません。小さく始め、内側から有機的に成長することで、あなたはポジティブなサイクルをテストし調整することができますが、より重要なのは、コミットメントがあり志を同じくするコアチームからのフィードバックを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることです。コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権の三つの価値次元において、いずれかが正の循環を推進する出発点として選択される可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、同様にアクセスも所有権をもたらすことができます。あるWeb3アカデミーのDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと価値を増していくことに基づいており、稼ぐことから所有すること、そしてトークンに基づくガバナンス、トークンによる実用性のゲートキーニングを経て、最終的に収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。また、ブランドコミュニティは、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点があります。したがって、トークン化は生産-ネットワーク-所有権(実用性-アクセス-所有権)の正の循環を実現することができ、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主要な理念でもあります。最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかに関わらず、健康的なコミュニティは価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティであり、この正の循環には以下が含まれます:- 資本リソースを引き付けるか、オンチェーンで収入を生み出す- これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響(すなわち使命/目標/ミームの普及)を実現する- 価値がその貢献割合に応じてコミュニティに還元されることを保証する(すなわち、価値の増加であって搾取ではない)! [コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-4a7178007717fd3b04c6e9278c8ac8ce)これは、コミュニティとDAOがいかに集団ガバナンスを管理し、オンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これは貨幣化とガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を必要とするトピックです。私たちが所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはこれまで以上に多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことを保証しなければなりません。
トークン化コミュニティ:価値創造から持続可能な発展の経済モデルへ
トークン化コミュニティ:価値の源泉と持続可能な発展についての議論
トークン化は、ネットワークやコミュニティが共同で価値を創造することを奨励し、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにするメカニズムです。これは、Web3技術とツールがコミュニティで応用される際の最も注目すべき特徴の一つです。メンバーや利害関係者の間でインセンティブを整合させることで、トークン化されたコミュニティは社会資本と効用価値を最大化できます。コミュニティは独自のトークンを発行することで、真の所有経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間とつながるだけでなく、好きなクリエイターやブランドとも直接やり取りし、共同で創造した価値を共有できます。
コミュニティトークン資産の価値は主に3つの側面から来ています: 実用価値(すなわち資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性または福利)、社会資本(コミュニティの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判)、そして所有権価値(コミュニティガバナンスと資源配分権)。この所有権経済モデルは、ユーザーが自分のコミュニティとネットワークを構築、運営、所有することを可能にします。所有権は、コミュニティ価値の成長と共有価値の向上を刺激し、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームの急速な発展を推進します。しかし、コミュニティの自己調整と自己維持(主権)を実現するためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移転することを考慮する必要があります。このステップが欠けていると、コミュニティは再配分や再投資のための価値をキャッチできなくなります。
! コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる
注意すべきことは、トークンが製品の市場適合性の問題を解決するための近道ではないということです。トークンは、ユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を促進する役割を果たすことができますが、コミュニティの核心的な価値提案は単なる所有権を超える必要があります。持続的な価値増加のためには、コミュニティはその社会的資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、提供しマネタイズできる3種類の価値を持つことができます:
アクセス/ネットワーク価値: 共通のテーマ、使命、または目標に基づいてコミュニティのアクセス、帰属感、そしてつながりを構築します。これはトークンゲートサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じて収益化できます。
産出/生産価値:コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収入分配、ロイヤリティ配分、またはトークン門戸のビジネスや市場交換などの方法でマネタイズを実現できる。
所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンや/または証券トークンを権利として販売することで、マネタイズが可能です。
長期的には、最も活気に満ちたコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティとなるでしょう。コミュニティがどのようなマネタイズモデルを選択するにせよ、その価値捕捉メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルでも、最も重要な関心は、コミュニティのために価値を創造し、提供することにあり、メンバーや外部の人から価値を引き出すことではありません。さらに、コミュニティが捕捉する価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致する必要があります。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一定の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支えるために使用されるべきです。
トークン化されたコミュニティは、ミームを中心とした資本配分ネットワークとして考えられます。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者が意味のある協力に資金を提供するようにどれだけ効果的にインセンティブを与えるかに基づいています。トークン化されたコミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通のミームや使命を達成するために協力するさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティからなるネットワークを創造します。
! コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる
トークン化コミュニティの核心理念と約束は、自立した自己強化型の正の循環を創造することです。この循環の中で、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利、または株式を得るために努力することで、インセンティブメカニズムとネットワーク効果を生み出し、メンバーがさらに投資し貢献することを促します。相互協力と個人の自主性は、この正の循環の推進力であり、循環を維持する自然の動力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有の価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいており、これがメンバーの積極的な参加と実際にコミュニティに貢献することの前提になります。
コミュニティの正の循環の中で、トークンは価値を創造し捕らえるためのプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得し、これらのトークンが何の価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、特定の成果や結果を達成するためにコミュニティメンバーの参加と貢献を促すことができます。
トークンの支援となるコミュニティが正の循環を提供し、通貨化価値を持つ場合にのみ、トークンは価値を増す。トークン化されたコミュニティが自らのミニ経済体となるためには、利益を追求する企業のような思考と行動を考慮し、取る必要がある。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げる必要があるわけではないが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れ、トークンの価値を維持する必要があることを意味する。現在、多くのトークンプロジェクトは利益を上げていない(または利益を上げる道筋がない)、あるいはそれらが価値と利益を分配するメカニズムに明らかな問題を抱えている。
持続的に価値を創造するコミュニティ(価値を搾取するのではなく)になるためには、最初にコミュニティの本当の収益化の製品や価値提案を特定することが魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルのフレームワークに従って、コミュニティの「なぜ」(Why)と「どのように」(How)を明確にした後に、「何を」(What)(すなわち、成果物、製品、提案)を考えるべきです。この方法をコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります:
Why --- コミュニティの目的:Whyは単にお金を稼ぐためではなく、それはただの結果です。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはコミュニティが存在する根本的な理由です。
How --- コミュニティの正の循環:Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関係しています。それによって、核心目標、使命、またはミームの普及を共に推進します。
コミュニティの価値:コミュニティが提供する総合的なソーシャルおよび実用的価値とは、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなるときに、最終的に貨幣化されるべき価値です。
この戦略的段階的フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"が構築され、"コミュニティ-マーケットフィット"が検証される前に、トークンが早期に投入されることはありません。小さく始め、内側から有機的に成長することで、あなたはポジティブなサイクルをテストし調整することができますが、より重要なのは、コミットメントがあり志を同じくするコアチームからのフィードバックを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることです。
コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権の三つの価値次元において、いずれかが正の循環を推進する出発点として選択される可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、同様にアクセスも所有権をもたらすことができます。あるWeb3アカデミーのDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと価値を増していくことに基づいており、稼ぐことから所有すること、そしてトークンに基づくガバナンス、トークンによる実用性のゲートキーニングを経て、最終的に収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。また、ブランドコミュニティは、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点があります。したがって、トークン化は生産-ネットワーク-所有権(実用性-アクセス-所有権)の正の循環を実現することができ、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主要な理念でもあります。
最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかに関わらず、健康的なコミュニティは価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティであり、この正の循環には以下が含まれます:
! コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる
これは、コミュニティとDAOがいかに集団ガバナンスを管理し、オンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これは貨幣化とガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を必要とするトピックです。
私たちが所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはこれまで以上に多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことを保証しなければなりません。